課程描述INTRODUCTION
培訓講師：關錚
課程價格：￥元/人
培訓天數(shù)：2天
日程安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
目標計劃組織培訓
課程背景：
電信運營商的員工越來越注重效率和執(zhí)行。一個團隊在執(zhí)行任務的過程中有什么方法嗎？如何制定有效的計劃？如何執(zhí)行和貫徹計劃？如何在執(zhí)行的過程中有效的溝通和激勵？如何監(jiān)控和進行風險控制等，這些都是工作中經(jīng)常需要面對的問題。
本課程講師有著多年實際工作計劃和執(zhí)行的經(jīng)歷，并且親自參與課程開發(fā)，很多內容讓學員感到耳目一新。課程密切聯(lián)系實際情況，生動活潑、深入淺出，相信肯定會給各位員工帶來很大的收獲。
課程收益：
了解團隊有效執(zhí)行任務的幾個關鍵步驟
掌握制定計劃的方法并實際操練
學習工作監(jiān)督和控制的方法
掌握風險評估和風險管理的方法
培訓形式：專題講授，課堂游戲，觀看錄像，案例研討，結合學員工作實際進行研討等
培訓對象：普通員工、覆蓋各線條員工，市場部員工等
課程大綱：
一、計劃組織的重要性
1、目標的重要性
2、計劃的重要性
案例研討：人員家庭規(guī)劃
3、人生的計劃：工作計劃和成功的關系比例
二、計劃組織的制定和目標分解
1、目標分解方法
游戲：數(shù)30數(shù)字
2、計劃組織的工具介紹——5種類型的研討
人生規(guī)劃型——剝洋蔥法
目標計劃型——WBS法
案例：2-3個，并有進度控制
例行公事型——有形法
流程規(guī)范型——漸進細化法
案例：員工微笑訓練
戰(zhàn)略規(guī)劃型——宏觀分析法
3、5種類型目標分解的案例演練
學員結合公司自己的案例進行計劃和目標的分解練習
5個不同類型的計劃分解，各自有代表性
老師根據(jù)情況講解點評
4、目標分解的SMART原則
案例演練：將上面分解的任務用SMART方法重新修改
5、目標分解的3原則
整體性\\參與性\\堅定性
案例研討：（根據(jù)公司實際工作情況改編）
年度目標\\全力以赴\\過于嚴苛
三、計劃組織的執(zhí)行和控制
1、游戲：傳數(shù)字
2、PDCA團隊工作原理
3、團隊工作計劃和執(zhí)行的模型
文化為基礎
目標體系
執(zhí)行體系
評估與監(jiān)督體系
執(zhí)行的十大原理
4、學習分享：學員根據(jù)所學理論，結合移動實際案例，分享學習收獲。
四、計劃組織的風險管理
1、工作的風險管理
2、風險評估的工具：風險評估的二維法
3、風險管理案例演練：結合自己公司的實際任務，列些風險可能，并使用二維評估法評估風險如何控制。
五、計劃組織的評估和總結
1、計劃執(zhí)行成都的績效考核
2、計劃的總結和評估
3、不斷創(chuàng)新
目標計劃組織培訓
轉載：http://szsxbj.com/gkk_detail/285958.html
已開課時間Have start time
- 關錚