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成本化管理

課程背景：
. 成本管理是企業(yè)永恒的主體, 當(dāng)今企業(yè)的成本管理已成為企業(yè)管理的重中之重，那么在企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理當(dāng)中是采用成本領(lǐng)先戰(zhàn)略還是差異化戰(zhàn)略？是薄利多銷(xiāo)還是厚利經(jīng)營(yíng)？如何進(jìn)行基于流程的采購(gòu)成本管理？如何防止銷(xiāo)售費(fèi)用失控？企業(yè)成本控制的要點(diǎn)是什么？如何把握這些要點(diǎn)？如何處理企業(yè)創(chuàng)新與成本的關(guān)系？本課程首先強(qiáng)調(diào)成本控制從設(shè)計(jì)開(kāi)始，樹(shù)立“事前控制”的管理思想，并運(yùn)用PDCA循環(huán)的管理理念，通過(guò)案例教學(xué)幫助學(xué)員深入理解成本控制的精要。

課程收益：
. 闡述成本構(gòu)成及控制成本的重要性
. 控制成本樹(shù)立預(yù)防為主的思想
. 強(qiáng)化基于流程的成本控制
. 運(yùn)用工日費(fèi)用核算等落地方法
. 感悟貨幣的時(shí)間價(jià)值，把握存貨，應(yīng)收賬款以及機(jī)會(huì)成本
. 在紅海中發(fā)現(xiàn)藍(lán)點(diǎn)，有效運(yùn)用價(jià)值定價(jià)
. 重視無(wú)形成本，運(yùn)用好貨幣的時(shí)間成本

課程大綱
導(dǎo)引：成本降低10%，利潤(rùn)增加
貨幣的時(shí)間成本
第一講：成本分類(lèi)與成本控制
案例分析：建立成本控制體系
一、成本的分類(lèi) （固態(tài)，液態(tài)，氣態(tài)）
直接成本、間接成本
變動(dòng)成本、固定成本
變動(dòng)費(fèi)用、固定費(fèi)用
標(biāo)準(zhǔn)成本、無(wú)形成本
二、如何控制生產(chǎn)成本
事前控制： １）制定目標(biāo)成本 ；２）編制成本預(yù)算；３）下達(dá)分解指標(biāo)
事中控制： １）現(xiàn)場(chǎng)觀察 ；２）發(fā)現(xiàn)差異 ；３）信息反饋
事后控制： １）發(fā)現(xiàn)差異原因 ；２） 提出改進(jìn)措施
三、企業(yè)戰(zhàn)略與成本控制
案例分析：控制成本：兩種思維模式 - A.“薄利多銷(xiāo)”  Ｂ.“厚利經(jīng)營(yíng)”
成本控制內(nèi)容：
1）、研發(fā)成本；2）、采購(gòu)成本；3）、生產(chǎn)成本
4）、人力成本；5）、費(fèi)用控制；6）、庫(kù)存成本
案例講解：未雨綢繆-如何控制生產(chǎn)成本
成本控制方式
1）控制采購(gòu)成本；2）控制質(zhì)量成本；3) 優(yōu)化工作流程
4）減少資金占用; 5）人力資源管理
成本模式與競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)
1）成本領(lǐng)先戰(zhàn)略；2）差異化戰(zhàn)略
案例講解1：成本降低10%，利潤(rùn)增加
案例講解2：運(yùn)用流程管理，有效控制成本
第二講：盈虧平衡與產(chǎn)品定價(jià)
一、盈虧平衡點(diǎn)計(jì)算與分析
保本點(diǎn)銷(xiāo)量
保利點(diǎn)銷(xiāo)量
實(shí)戰(zhàn)案例1：保本點(diǎn)銷(xiāo)量計(jì)算與分析
實(shí)戰(zhàn)案例2：保利點(diǎn)銷(xiāo)量計(jì)算與分析
二、產(chǎn)品成本與產(chǎn)品定價(jià)分析
成本定價(jià)法
價(jià)值定價(jià)法
實(shí)戰(zhàn)案例1： 營(yíng)運(yùn)資本為“0”的企業(yè)*有競(jìng)爭(zhēng)力-轉(zhuǎn)變觀念-應(yīng)付，預(yù)收
實(shí)戰(zhàn)案例2：財(cái)務(wù)杠桿就是用別人的錢(qián)賺錢(qián)-轉(zhuǎn)變觀念-金融思維
第三講：成本陷阱與控制方式
一、成本支出陷阱
1、別弄混了成本和費(fèi)用
2、成本-實(shí)現(xiàn)功能的代價(jià)
3、費(fèi)用-經(jīng)營(yíng)功能的代價(jià)
實(shí)戰(zhàn)案例：內(nèi)涵成本-剖析企業(yè)經(jīng)濟(jì)利潤(rùn)
二、成本控制的方式
1、控制采購(gòu)成本；2、控制質(zhì)量成本；3、優(yōu)化工作流程
4、減少資金占用；5、做好人力資源管理
三、成本控制的要點(diǎn)
全程，全面，全員控制
考核成本支出
1.目標(biāo)與實(shí)現(xiàn)；2.制度與主動(dòng)性；3.創(chuàng)新與突破；4.控制無(wú)形成本
四、從成本分析看企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力
1、產(chǎn)品成本分析
2、銷(xiāo)售費(fèi)用分析
3、管理費(fèi)用分析
4、財(cái)務(wù)費(fèi)用分析
實(shí)戰(zhàn)案例1：內(nèi)涵成本-剖析企業(yè)經(jīng)濟(jì)利潤(rùn)
實(shí)戰(zhàn)案例2：目標(biāo)成本管理-工日費(fèi)用核算
第四講：無(wú)形成本與控制方法
一、溝通成本
二、團(tuán)隊(duì)沖突
三、等待成本
第五講：五五控制與決策分析
一、橫向控制法
二、檢查控制法
三、限制控制法
四、PDCA控制法
五、流程控制法
案例講解：某企業(yè)成本控制方法
課堂演練：企業(yè)全流程成本控制
課程總結(jié)及答疑互動(dòng)：運(yùn)用好有形成本及無(wú)形成本
構(gòu)建本次課程學(xué)習(xí)思維導(dǎo)圖-結(jié)語(yǔ)

成本化管理