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開發(fā)流程設(shè)計培訓(xùn)

課程背景：
隨著互聯(lián)網(wǎng)深度發(fā)展和市場的瞬息萬變，客戶的要求似乎越來越苛刻，市場機會窗口似乎越來越短，我們會發(fā)現(xiàn)企業(yè)缺少的不再是直達客戶的各種渠道，而是企業(yè)產(chǎn)品本身是否真正能為客戶帶來價值，產(chǎn)品力就是競爭力，企業(yè)研發(fā)能力最終很大程度上決定了企業(yè)的市場競爭力，但是，產(chǎn)品開發(fā)究竟是一場殺伐決斷的豪賭還是深不見底的吞金黑洞？產(chǎn)品開發(fā)流程如何為公司打現(xiàn)在和未來的糧食？ 華為在現(xiàn)在和未來較長時間內(nèi)均將是國內(nèi)研發(fā)型企業(yè)的學(xué)習(xí)風(fēng)口，但是我們見到太多企業(yè)學(xué)習(xí)華為IPD不得要領(lǐng)、困惑、彷徨、焦慮……我們不能僅限于了解華為的做法更要清晰洞察IPD背后的邏輯，更要結(jié)合本企業(yè)的實際能力狀況活學(xué)活用。
本課程期望通過開發(fā)流程的設(shè)計優(yōu)化講解并對標(biāo)學(xué)習(xí)IPD通過實踐形成適合企業(yè)自身特點的產(chǎn)品經(jīng)營能力體系，提升產(chǎn)品力和競爭力！

課程收益：
-掌握流程與開發(fā)流程體系構(gòu)建的基本思路和方法；
-掌握業(yè)界領(lǐng)先的研發(fā)管理體系IPD的核心思想、架構(gòu)和方法；
-找到解決企業(yè)在研發(fā)管理中遇到的典型問題的原則和思路；
-基于流程的本質(zhì)及集成產(chǎn)品開發(fā)IPD通過實踐建立適合自己的開發(fā)流程體系，IPD的精髓與實踐經(jīng)驗真正掌握在最早實踐華為IPD的人手中、談老師是華為IPD第一批試點項目引導(dǎo)者，加上擁有豐富的IPD咨詢項目經(jīng)驗，懂企業(yè)的實際痛點和需求，能幫助企業(yè)更高效掌握產(chǎn)品開發(fā)流程及IPD精髓并靈活應(yīng)用落地實踐！

課程大綱
一、國內(nèi)企業(yè)研發(fā)現(xiàn)狀與突破口
1. 企業(yè)在產(chǎn)品研發(fā)方面的挑戰(zhàn)
2. 國內(nèi)企業(yè)研發(fā)管理典型問題
3. 研發(fā)體系的水平等級劃分
4. 研發(fā)型企業(yè)的突破口

二、流程的定義與核心價值
1. 流程的重新定義
2. 流程的本質(zhì)與核心價值
3. 流程的橫向分類與縱向分層
4. 傳統(tǒng)產(chǎn)品開發(fā)流程問題
分享：華為早期的開發(fā)流程幼稚病

三. 開發(fā)流程設(shè)計優(yōu)化的心法與手法
1、以客戶為中心端到端
2、以經(jīng)營為導(dǎo)向打糧食
課堂思考：開發(fā)流程設(shè)計的基本思想應(yīng)該是什么？
3、開發(fā)流程的系統(tǒng)設(shè)計內(nèi)容
-結(jié)構(gòu)化設(shè)計—主流程與子流程及模板設(shè)計
-方向與節(jié)奏—階段劃分與關(guān)鍵點設(shè)置
-串行變并行—產(chǎn)品開發(fā)全生命周期設(shè)計
-關(guān)鍵點突破—平臺管理與知識管理
-流程、組織與IT互聯(lián)互通
4、基于端到端開發(fā)流程的組織架構(gòu)設(shè)計
-產(chǎn)品開發(fā)組織結(jié)構(gòu)的多種形式
-產(chǎn)品開發(fā)組織常見問題及影響
-組織能力提升對研發(fā)組織的要求
-跨部門重量級產(chǎn)品開發(fā)團隊的構(gòu)成
5、人與事的有效匹配—流程線與能力線匹配設(shè)計
課堂思考：為何形式相近的開發(fā)流程卻無法打更多的糧食？
6、責(zé)任止于流程—開發(fā)流程的形式設(shè)計
-流程圖的設(shè)計要點—融合流程管理及路徑指引
-流程文件設(shè)計要點—5W2H法則
7、開發(fā)流程運作有效的內(nèi)涵與秘密
-開發(fā)流程的績效指標(biāo)設(shè)計
-組織績效、項目績效與個人績效的關(guān)系
-如何管理PDT成員的績效？
-回歸經(jīng)營原點—研發(fā)績效激勵方法
-基于開發(fā)流程的個人績效管理

四、集成產(chǎn)品開發(fā)IPD解剖與學(xué)習(xí)思考
1. IPD是什么？為什么？
2、IPD的核心思想解讀
3、集成產(chǎn)品開發(fā)流程簡介
4. 如何開展端到端開發(fā)流程設(shè)計與管理
-產(chǎn)品開發(fā)流程的前端設(shè)計—市場管理與需求管理
-產(chǎn)品開發(fā)流程的中段設(shè)計—開發(fā)主流程框架
-產(chǎn)品開發(fā)流程的后端設(shè)計—生命周期管理
5. 產(chǎn)品開發(fā)業(yè)務(wù)決策評審與技術(shù)評審
1）缺乏決策評審的危害及后果
2）產(chǎn)品開發(fā)決策評審的目的與意義
3）產(chǎn)品開發(fā)過程中的業(yè)務(wù)決策評審點設(shè)計
4）產(chǎn)品開發(fā)業(yè)務(wù)決策低效的原因
5）業(yè)務(wù)決策評審運作管理
7. 技術(shù)評審與階段決策評審的關(guān)系
8、開發(fā)流程的結(jié)構(gòu)化設(shè)計
1）企業(yè)開發(fā)流程的整體框架
2）結(jié)構(gòu)化的產(chǎn)品開發(fā)流程
3）產(chǎn)品開發(fā)流程并行設(shè)計
4）產(chǎn)品開發(fā)流程的層次劃分
5）產(chǎn)品開發(fā)支撐性子流程設(shè)計要點
舉例：開發(fā)主流程與支撐性流程關(guān)系
6）產(chǎn)品開發(fā)流程結(jié)構(gòu)化的幾個常見問題
7）不同行業(yè)、企業(yè)不同發(fā)展階段的產(chǎn)品開發(fā)流程有何不同
課堂思考：企業(yè)如何建立適合自己的IPD流程

五、產(chǎn)品開發(fā)流程管理體系的構(gòu)建
1、流程管理的PDCA循環(huán)
2、研發(fā)流程優(yōu)化組織保障
3、流程負責(zé)人機制構(gòu)建

開發(fā)流程設(shè)計培訓(xùn)