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管理招投標(biāo)課程

課程觀點(diǎn)
招標(biāo)采購做為企業(yè)采購管理的一個(gè)重要方式，近年來越來越受到企業(yè)的重視。通過招投標(biāo)管理與合同履約，需方能夠獲得價(jià)格更為合理、條件更為優(yōu)惠的服務(wù)、物資供應(yīng)或工程建設(shè)。招標(biāo)采購是一個(gè)復(fù)雜的系統(tǒng)工程，它涉及各個(gè)方面各個(gè)環(huán)節(jié)。采購要想熟練運(yùn)用招投標(biāo)的方式為企業(yè)創(chuàng)造更好的價(jià)值，就要完全掌握好招標(biāo)采購的全流程6個(gè)階段的管理知識(shí)，并且能夠有效識(shí)別潛在的風(fēng)險(xiǎn)與問題，組織并管理好招標(biāo)采購。如何實(shí)施策劃，招標(biāo)，投標(biāo)，開標(biāo)，評標(biāo)以及定標(biāo)？如何在招標(biāo)采購過程中，做好過程風(fēng)險(xiǎn)管控與供應(yīng)風(fēng)險(xiǎn)管理，以保證招標(biāo)采購過程的安全與公開公平公正，以及有效保障后期合同履約？本課程將結(jié)合理論，案例以及實(shí)踐，幫助學(xué)員掌握招投標(biāo)采購管理的實(shí)施過程及關(guān)鍵點(diǎn)，全面提升招投標(biāo)采購項(xiàng)目管理能力。

課程收益
了解采購招投標(biāo)管理的發(fā)展與趨勢；
掌握采購招投標(biāo)管理與其它采購方式的差異與優(yōu)缺點(diǎn)；
掌握采購招投標(biāo)的六大流程與要點(diǎn)；
從實(shí)踐的角度練習(xí)如何完成工程項(xiàng)目，貨物及服務(wù)的采購招投標(biāo)管理過程；
具備應(yīng)對采購招投標(biāo)管理中對于風(fēng)險(xiǎn)管理的實(shí)踐能力；
具備策劃與管理招投標(biāo)的實(shí)踐能力。

培訓(xùn)對象
采購經(jīng)理、采購主管、采購人員、供應(yīng)人員等

課程大綱
一、采購招投標(biāo)管理概述
1. 招投標(biāo)采購與其它采購方式的差異與優(yōu)缺點(diǎn)
2. 招投標(biāo)采購的發(fā)展趨勢
3. 組織環(huán)境對于企業(yè)招投標(biāo)管理的影響
4. 公開招標(biāo)和邀請招標(biāo)
5. 國內(nèi)招標(biāo)與國際招標(biāo)
實(shí)踐練習(xí)：招標(biāo)實(shí)踐練習(xí)課程選擇

二、如何策劃與執(zhí)行招投標(biāo)管理六大步驟-步驟1：策劃-制定招標(biāo)方案
1. 調(diào)查與研究需求，明確項(xiàng)目目標(biāo)和任務(wù)
2. 目標(biāo)分解，明確完成任務(wù)的步驟
3. 責(zé)任落實(shí)，健全綜合保障措施
4. 項(xiàng)目管理工具在招標(biāo)方案中的應(yīng)用
實(shí)踐練習(xí)：制訂出完善的招標(biāo)方案

三、如何策劃與執(zhí)行招投標(biāo)管理六大步驟-步驟2：招標(biāo)
1. 招標(biāo)階段的工作內(nèi)容
2. 招標(biāo)文件的6大組成部分
3. 如何編制一份完整的招標(biāo)文本及注意點(diǎn)？
4. 資格預(yù)審公告與招標(biāo)公告
5. 招標(biāo)的程序
實(shí)踐練習(xí)：制訂出完善的招標(biāo)文件

四、如何策劃與執(zhí)行招投標(biāo)管理六大步驟-步驟3：投標(biāo)
1．招標(biāo)人拒收投標(biāo)文件的條件
2．電子招標(biāo)中對于投標(biāo)的管理

五、如何策劃與執(zhí)行招投標(biāo)管理六大步驟-步驟4：開標(biāo)
1. 時(shí)間，地點(diǎn)
2. 開標(biāo)會(huì)議程序
3. 開標(biāo)程序的通用十步法
4. 開標(biāo)記錄有哪7部分內(nèi)容？
5. 關(guān)于投標(biāo)文件的密封檢查

六、如何策劃與執(zhí)行招投標(biāo)管理六大步驟-步驟5：評標(biāo)
1. 評標(biāo)委員會(huì)
2. 評標(biāo)方法：三種評標(biāo)方法
3. 評標(biāo)的內(nèi)涵與標(biāo)準(zhǔn)
4. 評標(biāo)程序的三個(gè)階段
5. 評標(biāo)的3類10法
計(jì)算練習(xí)：評標(biāo)的3類10法
實(shí)踐練習(xí)：制訂出招標(biāo)項(xiàng)目的評標(biāo)方法

七、如何策劃與執(zhí)行招投標(biāo)管理六大步驟-步驟6：定標(biāo)
1. 兩個(gè)步驟與確定中標(biāo)人的原則
2. 公示與異議的權(quán)利與義務(wù)
3. 履約能力審查

八、招投標(biāo)管理的過程控制要點(diǎn)
1. 過程控制要點(diǎn)
2. 開標(biāo)，評標(biāo)，定標(biāo)的監(jiān)督管理

九、貨物，服務(wù)，工程與項(xiàng)目等招投標(biāo)采購管理的特征與差異
1. 貨物招標(biāo)采購項(xiàng)目
2. 服務(wù)招標(biāo)采購項(xiàng)目
3. 工程建設(shè)項(xiàng)目招標(biāo)

十、招標(biāo)采購與其他方式相結(jié)合的實(shí)踐
1. 如何與議價(jià)采購的結(jié)合（名企應(yīng)用案例）
2. 如何與逆向拍賣的結(jié)合（名企應(yīng)用案例）
討論：組合方式與純招標(biāo)方式的優(yōu)缺點(diǎn)

十一、招投標(biāo)管理過程的風(fēng)險(xiǎn)控制
1. 理解風(fēng)險(xiǎn)
2. 招投標(biāo)過程中的風(fēng)險(xiǎn)
3. 招投標(biāo)管理的風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對
實(shí)踐練習(xí)：招標(biāo)風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別與應(yīng)對

管理招投標(biāo)課程