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精益供應(yīng)鏈管理培訓(xùn)班

授課對象：
SCM經(jīng)理、采購部、物流部，生產(chǎn)部、物料和倉儲、銷售部主管、經(jīng)理，市場部經(jīng)理、財務(wù)部、內(nèi)部運營總監(jiān)等。
課程背景：
制造型企業(yè)都盼望構(gòu)建既能快速滿足客戶需求、又能有效控制物流成本的供應(yīng)鏈環(huán)境，從而適應(yīng)當(dāng)今激烈競爭下的微利時代。
物料資金一般占據(jù)制造型企業(yè)營運資金的55%~80%，物流管理直接影響著工廠的生產(chǎn)、技術(shù)、倉儲、質(zhì)量、財務(wù)運作，直接影響客戶合作滿意程度；同時，物流管理中又要關(guān)注如何協(xié)調(diào)外部客戶、供應(yīng)商、服務(wù)商等合作方，物流管理面臨的壓力越來越巨大：
.客戶要求越來越苛刻，給的前置時間越來越短，需求變更、緊急插單頻繁，而交期要求卻越來越嚴(yán)；
.預(yù)測、計劃、生產(chǎn)、采購、運輸、常常脫節(jié)，企業(yè)內(nèi)部反應(yīng)遲緩，缺料 、呆料常有發(fā)生，交期嚴(yán)重滯后；
.供應(yīng)商常常配合度差，不能如期交貨，品質(zhì)不穩(wěn)、交期延長，又常常揚言要漲價……
.第三方物流水平層次不齊，運輸配送老是延誤；
.成品、在制品、原材料庫存大量庫存積壓在倉庫中，客戶需求有時仍然不能滿足，大量的現(xiàn)金沉淀在物流環(huán)節(jié)…
.供應(yīng)鏈各節(jié)點企業(yè)與關(guān)聯(lián)部門各自為政，本位主義嚴(yán)重，盲目追求自身企業(yè)的所謂利益或部門管理績效卻降低了企業(yè)運營效益
.ERP軟件為什么成了我們企業(yè)的一個“財務(wù)軟件”？ERP系統(tǒng)到底要為我們解決什么問題？如果解決？
……      

面對以上問題，您需要強(qiáng)化精益供應(yīng)鏈下的工廠物流管理！?。”菊n程將讓學(xué)員:
.通過典型案例了解與掌握供應(yīng)鏈及物流運作的基本原理
.掌握采購物流、生產(chǎn)物流、銷售物流等內(nèi)、外部物流協(xié)同運作與成本控制的方法
.認(rèn)識從供應(yīng)鏈上游到供應(yīng)鏈下游，關(guān)聯(lián)企業(yè)與各管理部門的角色
.幫助企業(yè)改善ERP系統(tǒng)的有效性運用
.學(xué)習(xí)需求預(yù)測的定量分析與定性分析，了解企業(yè)“需求管理”的精髓
.掌握實現(xiàn)供應(yīng)鏈各組織協(xié)同運作的方法與策略
.企業(yè)庫存合理性的具體計算方法與工具應(yīng)用
.掌握全面降低庫存成本的方法與技術(shù)--認(rèn)識理性的JMI與非理性的VMI
.學(xué)習(xí)供應(yīng)鏈總體成本降低的方法
.掌握企業(yè)戰(zhàn)略伙伴關(guān)系的策略應(yīng)用
精品課程，期待您的參與！

課程大綱：
第一講 現(xiàn)代物流及供應(yīng)鏈管理概述
.供應(yīng)鏈管理概述
.供應(yīng)鏈管理與現(xiàn)代物流
應(yīng)對小批量，多品種的客戶需求，我們怎么做？
精益生產(chǎn)與精益供應(yīng)鏈管理思想
精益供應(yīng)鏈管理要實現(xiàn)什么目標(biāo)？
案例分析  供應(yīng)鏈管理下精益生產(chǎn)過程中核心企業(yè)扮演的角色
.供應(yīng)鏈管理的不同階段
企業(yè)實現(xiàn)集成化供應(yīng)鏈管理的步驟
.供應(yīng)鏈管理組織的規(guī)劃與運作
制造型企業(yè)供應(yīng)鏈組織的規(guī)劃設(shè)計
----不同供應(yīng)鏈模式下企業(yè)贏利的策略
.供應(yīng)鏈管理到底管什么？
供應(yīng)鏈管理經(jīng)理，他的任務(wù)是什么？
供應(yīng)鏈構(gòu)成要素及其管理核心
.供應(yīng)鏈及其網(wǎng)絡(luò)配置
物流與供應(yīng)鏈的關(guān)系
.供應(yīng)鏈及物流系統(tǒng)建設(shè)
.供應(yīng)鏈環(huán)境下物流五個子系統(tǒng)
供應(yīng)物流、生產(chǎn)物流、銷售物流、回收物流、廢棄物物流
.供應(yīng)鏈資源整合
制造型企業(yè)供應(yīng)鏈環(huán)境下的物流策劃
供應(yīng)鏈協(xié)同運作
案例 ERP應(yīng)用者銷售預(yù)測問題的解決方案

第二講 企業(yè)物流的作業(yè)系統(tǒng)與信息系統(tǒng)
.企業(yè)物流概述
物流系統(tǒng)（包括子系統(tǒng)）的組成：
物流作業(yè)系統(tǒng)
物流作業(yè)系統(tǒng)設(shè)計的原則
物流信息系統(tǒng)
物流信息系統(tǒng)設(shè)計的原則
信息處理
.物流配送中心管理
--制造業(yè)配送系統(tǒng)建立的方法
.運輸管理
改善運輸質(zhì)量，降低運輸成本
運輸管理對于供應(yīng)鏈庫存成本的影響
提高第三方物流服務(wù)商運輸質(zhì)量的具體措施
.第三方物流的價值
如何比較自有物流與第三方物流的成本？
.現(xiàn)代物流設(shè)施對供應(yīng)鏈影響有多大？ERP系統(tǒng)有問題？
庫存管理的基礎(chǔ)是什么？
信息系統(tǒng)的數(shù)據(jù)聯(lián)動應(yīng)該具有的條件是什么？
--現(xiàn)代供應(yīng)鏈信息系統(tǒng)的組成
SAP在倉儲管理中的新模塊帶來了什么？
SCM中CPFR的實施

第三講 采購與供應(yīng)物流管理
.企業(yè)物料供應(yīng)
.供應(yīng)物流控制
--供應(yīng)商為什么這么不配合？
--交貨延誤是誰的錯？
--采購管理中的TCA與TCO計算應(yīng)用
.戰(zhàn)略采購的三塊基石是什么？
創(chuàng)造采購管理的立體商務(wù)模式是誰的選擇？
.現(xiàn)代供應(yīng)物流運營
.進(jìn)貨量與庫存量控制技術(shù)
庫存隨時間變化的案例分析
安全庫存的三種設(shè)置狀態(tài)
緩沖庫存要解決的問題
.JIT供貨原理與方法
VMI合理嗎？
.供應(yīng)鏈管理環(huán)境下,如何應(yīng)對創(chuàng)新型產(chǎn)品的供應(yīng)要求？
.供應(yīng)商戰(zhàn)略關(guān)系管理的價值
.基于供應(yīng)鏈管理的采購成本降低

第四講 物料管理與庫存控制
.供應(yīng)鏈管理的核心節(jié)點
為應(yīng)對客戶需求變化實現(xiàn)精益化生產(chǎn)的倉庫角色
車間領(lǐng)料好還是倉庫配送好？
倉庫向車間配送怎么做？
看板量與補(bǔ)貨點
.物料入出庫管理的高效途徑
--實現(xiàn)供應(yīng)鏈上下游節(jié)點銜接精益管理
對待收發(fā)貨的優(yōu)選級方式
如何提高收貨效率
.物料儲存規(guī)劃與加快物料的流動途徑與方法
.補(bǔ)貨方式與時機(jī)
倉庫管理與物料配送案例分析
.倉儲管理績效指標(biāo)
.供應(yīng)鏈核心企業(yè)庫存管理
--零庫存本質(zhì)分析
需求管理的方法
需求管理中信息作用
信息價值

--需求預(yù)測分析的依據(jù)
需求預(yù)測的方法
數(shù)學(xué)工具應(yīng)用
需求管理中信息的作用
需求的三種特征可以幫助我們充分利用客戶需求的關(guān)聯(lián)信息
如何應(yīng)對“無理需求”？
庫存分析與控制
何為合理庫存？何為額外庫存？
控制不合理的庫存
實用方法與工具的應(yīng)用
--安全庫存還需要嗎？
什么情況下需要設(shè)置安全庫存？
除了傳統(tǒng)的計算公式外，我們有安全庫存實操計算方法嗎？
如何理解供應(yīng)鏈Positioning of decoupling point
庫存下降/響應(yīng)迅速的最好方法是什么？
.供應(yīng)鏈管理下的庫存控制戰(zhàn)略目標(biāo)工具，加大我們的話語權(quán)！
--庫存風(fēng)險與應(yīng)對策略
.圍繞核心企業(yè)的VMI還能維持多久？
VMI的做法合理嗎？

第五講 面向供應(yīng)鏈的生產(chǎn)物流管理
.重視在制品成本的控制
--中間庫存與配套率對生產(chǎn)成本的影響
準(zhǔn)時化生產(chǎn)方式(JIT)與在制品占用量控制
“短板效應(yīng)”帶給生產(chǎn)的成本
.精益生產(chǎn)與看板管理
.生產(chǎn)計劃中的柔性計劃與均衡生產(chǎn)
.供應(yīng)鏈價值流分析時間圖
.工序設(shè)計與布置合理化

第六講 供應(yīng)鏈中的銷售物流管理
.供應(yīng)鏈的驅(qū)動源
.銷售物流的快速響應(yīng)機(jī)制
.成品物流管理
.如何控制渠道庫存滿足客戶服務(wù)水平----需求預(yù)測怎么做才貼近客戶真實需求.
.怎樣獲得資金快速周轉(zhuǎn)？
.“客戶需求預(yù)測老是不準(zhǔn)，銷售預(yù)測誰來做？怎么做？”
.“我們?nèi)绾螢槲覀兊目蛻糇鯲MI？”
比VMI更好的做法是什么？

第七講 供應(yīng)鏈與物流成本管理 
.供應(yīng)鏈成本構(gòu)成管理
供應(yīng)鏈績效表現(xiàn)
.物流成本管理
運輸費用不斷上漲？成本的上升？我們?nèi)绾芜x擇物流服務(wù)商.
.衡量庫存服務(wù)水平的方式
供應(yīng)鏈管理現(xiàn)實目標(biāo)是什么？如何實現(xiàn)？

第八講 企業(yè)間戰(zhàn)略合作與戰(zhàn)略聯(lián)盟
.企業(yè)戰(zhàn)略伙伴關(guān)系的建立
是戰(zhàn)略聯(lián)盟還是戰(zhàn)略合作？
--中國企業(yè)、歐美系企業(yè)、日系企業(yè)的策略比較
.企業(yè)間戰(zhàn)略合作伙伴關(guān)系集成
高效、敏捷加低成本的供應(yīng)鏈?zhǔn)钦l的選擇？
如何進(jìn)行企業(yè)在供應(yīng)鏈中的定位——供應(yīng)鏈五角分析模型
企業(yè)立體商務(wù)模式?jīng)Q定供應(yīng)鏈效力
.供應(yīng)鏈精益管理
供應(yīng)鏈總體成本的降低
.圍繞核心企業(yè)供應(yīng)鏈管理
約束理論（Theory of Constraints）在實際工作中的應(yīng)用
--解決供應(yīng)鏈管理中的網(wǎng)絡(luò)瓶頸問題
案例分享  充分利用組織資源，建立與維護(hù)高效/穩(wěn)定/安全的供應(yīng)鏈

講師介紹：
朱育華老師：
教育及資格認(rèn)證：
采購與供應(yīng)鏈管理高級培訓(xùn)師、物流與供應(yīng)鏈管理資深專家，國際物流與運輸學(xué)會CILT會員。
講師經(jīng)歷與專長：
朱老師曾任多家外資跨國公司從事采購、物流、供應(yīng)鏈管理工作，曾任德國OBI獨資歐倍德（中國）管理系統(tǒng)公司商場技術(shù)采購經(jīng)理，法國靈智集團(tuán)上海精實公司采購部主任，日資上海松尾鋼結(jié)構(gòu)有限公司資材課副課長，中外合作上海恒德有色金屬公司常務(wù)副總，中外合作上海港龍銅材公司進(jìn)出口經(jīng)理等職務(wù)，具有豐富的制造業(yè)采購、物流、生產(chǎn)與銷售實戰(zhàn)及管理經(jīng)驗；曾赴*及南加州大學(xué)接受商務(wù)學(xué)習(xí)、日本國接受商務(wù)培訓(xùn)，深諳商品質(zhì)量控制與商務(wù)談判經(jīng)驗和技巧，以及MRPⅡ及ERP實踐經(jīng)驗，尤其擅長建立現(xiàn)代企業(yè)物流管理系統(tǒng)與采購管理工作流程及供應(yīng)鏈模型，朱老師擅長的課程有：《制造業(yè)精益供應(yīng)鏈管理》、《供應(yīng)鏈管理與庫存優(yōu)化》《供應(yīng)商開發(fā)、選擇、考核與關(guān)系管理》、《采購成本與采購談判》等。

培訓(xùn)客戶及培訓(xùn)風(fēng)格：
朱老師曾培訓(xùn)過客戶超過300家，其中有：ABB、百事可樂、諾基亞、一汽集團(tuán)、東芝、施耐德、飛利浦、三九制藥、西門子、上海航空股份、阿爾卡特、金佰利、愛立信、阿克蘇、博世、德爾福、松下、庫柏、杭州汽發(fā)鑄造、雅馬哈、漢高、安德魯、NEC、尼桑、聯(lián)合汽車電子、VOLVO、中石油、伊頓、拉法基、索愛、飛利浦、艾普爾、好孩子、美的電器、中國移動、中國電信、索尼、愛生雅、上海匯眾、奇瑞汽車、正泰集團(tuán)、中船集團(tuán)、上海煙草、上汽集團(tuán)、上海日立、斯必克（SPX）、海信集團(tuán)、三星、正大、加多寶集團(tuán)、上海電氣核電設(shè)備等多家知名企業(yè)。朱老師的授課課程設(shè)置新穎，典型的實戰(zhàn)型培訓(xùn)講師；培訓(xùn)過程主要以課程體系為主線，全程案例研習(xí)、角色演練、小組討論、工作實務(wù)模擬并同時伴以咨詢式培訓(xùn)等形式，引導(dǎo)學(xué)員參與，并注重豐富的企業(yè)管理和咨詢經(jīng)驗的案例分享。

精益供應(yīng)鏈管理培訓(xùn)班