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多品種小批量下的生產(chǎn)計(jì)劃

第一部分生產(chǎn)計(jì)劃導(dǎo)論
一、課程總體介紹
1.培訓(xùn)目標(biāo)陳述
2.課程總體結(jié)構(gòu)介紹
二、生產(chǎn)計(jì)劃相關(guān)的基本概念
1.常見的生產(chǎn)模式——MTS,MTO,ATO,ETO
2.不同生產(chǎn)模式下計(jì)劃的難點(diǎn)
3.生產(chǎn)計(jì)劃的目標(biāo)，以及何謂合理的計(jì)劃
4.多品種小批量生產(chǎn)計(jì)劃的特點(diǎn)和基本管理思路
5.不同生產(chǎn)模式對交貨期的影響
6.計(jì)劃部門合理的組織架構(gòu)
7.通過一個(gè)小游戲，了解多批少量計(jì)劃的5個(gè)關(guān)鍵點(diǎn)
8.小批量生產(chǎn)中，計(jì)劃協(xié)調(diào)的范圍和側(cè)重點(diǎn)
9.案例分析，如何通過計(jì)劃協(xié)調(diào)交貨期和生產(chǎn)
10.小游戲，計(jì)劃信息傳遞的準(zhǔn)確性

第二部分產(chǎn)品計(jì)劃與預(yù)測
1.生產(chǎn)計(jì)劃與銷售預(yù)測是如何銜接的
2.中長期生產(chǎn)計(jì)劃的目的和意義
3.如何解決中長期需求與資源的差異
4.整個(gè)計(jì)劃體系中，導(dǎo)致計(jì)劃混亂的問題點(diǎn)在哪里
5.MTO和ETO模式下，計(jì)劃的關(guān)鍵點(diǎn)和控制點(diǎn)
6.制定產(chǎn)品計(jì)劃的四種策略
7.追逐生產(chǎn)、均衡生產(chǎn)對產(chǎn)能和庫存的影響
8.如何解決小批量生產(chǎn)中，采購周期長的物料供應(yīng)問題
9.銷售預(yù)測準(zhǔn)確性對計(jì)劃實(shí)施的影響
10.如何提高銷售預(yù)測的準(zhǔn)確性
11.如何應(yīng)對無預(yù)測的訂單和需求
12.了解一些預(yù)測的具體方法

第三部分主生產(chǎn)計(jì)劃與物料需求計(jì)劃
1.小批量生產(chǎn)中，主生產(chǎn)計(jì)劃的邏輯和制定方法
2.觀點(diǎn)碰撞：物料計(jì)劃是客戶訂單來之前還是之后處理的？
3.主生產(chǎn)計(jì)劃的作用
4.如何解決小批量生產(chǎn)中物料短缺和產(chǎn)能不足問題
5.為了保障物料的供應(yīng)，針對不同的物料，應(yīng)該采取怎樣的備料方法
6.應(yīng)用ATP的工具，合理確定客戶的交貨期
7.主計(jì)劃合理的滾動(dòng)天數(shù)
8.確定一定周期內(nèi)“主計(jì)劃不變更”的必要性
9.物料計(jì)劃的具體邏輯和方法
10.物料計(jì)劃需要用到那些基礎(chǔ)數(shù)據(jù)
11.通過ERP實(shí)現(xiàn)主計(jì)劃和物料計(jì)劃的關(guān)鍵注意點(diǎn)
12.如何確定每次到貨合理的批量
13.案例分析：主計(jì)劃與物料計(jì)劃的實(shí)際排產(chǎn)案例
14.根據(jù)上面的案例，老師闡述制定生產(chǎn)計(jì)劃的關(guān)鍵注意點(diǎn)

第四部分產(chǎn)能計(jì)劃與車間排產(chǎn)計(jì)劃
1.長期產(chǎn)能是如何規(guī)劃的
2.短期產(chǎn)能的計(jì)算
3.短期產(chǎn)能規(guī)劃中要注意的問題點(diǎn)
4.車間排產(chǎn)的具體邏輯
5.拉動(dòng)生產(chǎn)和推動(dòng)生產(chǎn)各自的優(yōu)缺點(diǎn)和適用范圍
6.案例分析：拉動(dòng)生產(chǎn)和推動(dòng)生產(chǎn)的實(shí)際應(yīng)用
7.集體討論：如何應(yīng)對加急訂單和插單
8.老師講解：應(yīng)對加急訂單和插單的具體思路
9.加急訂單處置的7條具體方法
10.確定訂單優(yōu)先級(jí)的具體方法
11.案例分析：多批少量計(jì)劃管理中要善于用大類的排產(chǎn)概念
12.巧用交貨期的buffer來簡化排產(chǎn)
13.分組討論：小批量生產(chǎn)中計(jì)劃的難點(diǎn)和應(yīng)對策略
14.學(xué)員闡述各自企業(yè)中計(jì)劃的具體難點(diǎn)
15.老師根據(jù)學(xué)員的問題做具體的解答

第五部分生產(chǎn)進(jìn)度控制
1.生產(chǎn)進(jìn)度控制的基本原則
2.小批量生產(chǎn)異常的原因分析
3.如何避免和應(yīng)對生產(chǎn)進(jìn)度異常
4.如何處理客戶需求頻繁變更帶來的影響
5.看板管理和信息共享是小批量企業(yè)控制進(jìn)度利器
6.如何解決小批量生產(chǎn)中看板管理的實(shí)際難點(diǎn)
7.一級(jí)計(jì)劃和多級(jí)計(jì)劃的適用情況
8.生產(chǎn)報(bào)表的方式控制生產(chǎn)進(jìn)度
9.瓶頸管理
10.案例分析：當(dāng)質(zhì)檢周期影響生產(chǎn)進(jìn)度的時(shí)候，如何應(yīng)對？
11.總結(jié)：小批量排產(chǎn)的竅門
12.案例：幫助一家小批量生產(chǎn)企業(yè)優(yōu)化整個(gè)計(jì)劃體系

第六部分物料管理與庫存控制
1.庫存的分類管理，四象限和ABC分類法
2.ABC分類法要注意的關(guān)鍵問題
3.安全庫存的設(shè)定方法和適用情況

多品種小批量下的生產(chǎn)計(jì)劃