研發(fā)目標(biāo)管理課程
講師：江新安 瀏覽次數(shù)：2565
課程描述INTRODUCTION
· 董事長(zhǎng)· 研發(fā)經(jīng)理· 技術(shù)主管
培訓(xùn)講師：江新安
課程價(jià)格：￥元/人
培訓(xùn)天數(shù)：2天
日程安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
研發(fā)目標(biāo)管理
前 言
目標(biāo)管理是以目標(biāo)為導(dǎo)向，以人為中心，以成果為標(biāo)準(zhǔn)，而使組織和個(gè)人取得*業(yè)績(jī)的現(xiàn)代管理方法。目標(biāo)管理亦稱(chēng)“成果管理”。是指在企業(yè)個(gè)體職工的積極參與下，自上而下地確定工作目標(biāo)，并在工作中實(shí)行“自我控制”，自下而上地保證目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的一種管理辦法。
我們?cè)谌粘Ｑ邪l(fā)管理中，經(jīng)常會(huì)收到很多不確定因素的影響。造成我們研發(fā)目標(biāo)得不到很好的落實(shí)。公司高層的很多想法在執(zhí)行中產(chǎn)生嚴(yán)重偏離。計(jì)劃目標(biāo)、過(guò)程控制、結(jié)果績(jī)效為什么不能三者做到有效統(tǒng)一。我們的困惑主要主要集中在以下方面：
1、研發(fā)過(guò)程中缺少戰(zhàn)略目標(biāo)的指引，產(chǎn)品創(chuàng)新度不夠
2、產(chǎn)品的復(fù)用性低，確實(shí)產(chǎn)品平臺(tái)。公司系列產(chǎn)品差異大。
3、產(chǎn)品生命周期管理中如何達(dá)到我們的目標(biāo)
4、市場(chǎng)這么多？如果細(xì)分？如何選擇？
5、新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)缺少map指引，新產(chǎn)品上項(xiàng)目時(shí)非常無(wú)序。看到別人做什么就做什么，老板要求做什么就做什么，甚至是做了什么算什么。
6、新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)項(xiàng)目任務(wù)書(shū)到底怎么確定項(xiàng)目目標(biāo)
7、新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)項(xiàng)目計(jì)劃如何更好的發(fā)揮在開(kāi)發(fā)中指引作用？
8、新產(chǎn)品的開(kāi)發(fā)與公司的發(fā)展經(jīng)營(yíng)目標(biāo)背離怎么辦？
9、產(chǎn)品不能滿足客戶(hù)的需求目標(biāo)？
10、研發(fā)項(xiàng)目過(guò)程控制手段單一造成開(kāi)發(fā)過(guò)程與開(kāi)發(fā)計(jì)劃背離
11、產(chǎn)品生命周期與版本更替控制手段缺少造成公司一直在吃老本，新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)也只是停留在產(chǎn)品升級(jí)改造的修修補(bǔ)補(bǔ)。
12、如何通過(guò)項(xiàng)目整體評(píng)價(jià)保證項(xiàng)目目標(biāo)實(shí)現(xiàn)？
13、如何把項(xiàng)目計(jì)劃作為研發(fā)人員的個(gè)人月度工作目標(biāo)？
14、如何把項(xiàng)目計(jì)劃作為研發(fā)人員的個(gè)人發(fā)展目標(biāo)？
15、如何把產(chǎn)品生命周期目標(biāo)落實(shí)到相應(yīng)的責(zé)任人？
16、如何保證新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)目標(biāo)是公司所有部門(mén)的目標(biāo)而不是研發(fā)人的目標(biāo)？
本著解決上述問(wèn)題的思路，老師設(shè)計(jì)本課程。旨在閉環(huán)控制研發(fā)所有目標(biāo)體系。從而確定目標(biāo)的達(dá)成。
課程收獲
-提升研發(fā)管理的目標(biāo)管理的能力，加強(qiáng)研發(fā)過(guò)程的可控性、可視性，最終保證研發(fā)目標(biāo)順利完成
-學(xué)會(huì)從16個(gè)方面全面考慮研發(fā)目標(biāo)管理。有系統(tǒng)思考研發(fā)目標(biāo)達(dá)成的思維。
-系統(tǒng)掌握研發(fā)目標(biāo)管理的思想、過(guò)程、方法和工具等
課程對(duì)象
企業(yè)CEO/總經(jīng)理、研發(fā)總經(jīng)理/副總、公司總工/技術(shù)總監(jiān)、研發(fā)項(xiàng)目經(jīng)理/產(chǎn)品經(jīng)理、PMO（項(xiàng)目管理辦公室）成員、研發(fā)骨干、QA或流程優(yōu)化人員、跨部門(mén)負(fù)責(zé)人（市場(chǎng)、采購(gòu)、制造）等。
課程大綱
第一篇：目標(biāo)計(jì)劃篇
一、 產(chǎn)品創(chuàng)新與研發(fā)戰(zhàn)略
1． 產(chǎn)品創(chuàng)新戰(zhàn)略對(duì)企業(yè)影響
戰(zhàn)略的幾個(gè)層次：集團(tuán)戰(zhàn)略-業(yè)務(wù)單元戰(zhàn)略-產(chǎn)品創(chuàng)新戰(zhàn)略-技術(shù)戰(zhàn)略-研發(fā)戰(zhàn)略
產(chǎn)品創(chuàng)新戰(zhàn)略的概念
產(chǎn)品創(chuàng)新戰(zhàn)略的重要性l
產(chǎn)品創(chuàng)新戰(zhàn)略是*產(chǎn)品創(chuàng)新*實(shí)踐之一
2．產(chǎn)品創(chuàng)新戰(zhàn)略的要素
確定產(chǎn)品創(chuàng)新領(lǐng)域
產(chǎn)品創(chuàng)新領(lǐng)域的進(jìn)攻和進(jìn)入策略
產(chǎn)品創(chuàng)新戰(zhàn)略的戰(zhàn)略部署：資源投入、優(yōu)先級(jí)和戰(zhàn)略資源分配
戰(zhàn)略性產(chǎn)品規(guī)劃
戰(zhàn)術(shù)性產(chǎn)品規(guī)劃
3．產(chǎn)品戰(zhàn)略規(guī)劃工具和方法
如何設(shè)定產(chǎn)品創(chuàng)新戰(zhàn)略目標(biāo)
如何選擇產(chǎn)品創(chuàng)新領(lǐng)域
如何選擇進(jìn)攻策略
如何確定進(jìn)入策略
二、 產(chǎn)品與技術(shù)平臺(tái)戰(zhàn)略
-不同行業(yè)的產(chǎn)品平臺(tái)形式
-產(chǎn)品平臺(tái)和核心技術(shù)的關(guān)系
-平臺(tái)戰(zhàn)略中的核心技術(shù)選擇是高科技企業(yè)最關(guān)鍵的戰(zhàn)略決策
-對(duì)核心技術(shù)的了解和掌握決定平臺(tái)的成敗和價(jià)值
-產(chǎn)品平臺(tái)戰(zhàn)略和規(guī)劃
-產(chǎn)品平臺(tái)戰(zhàn)略包含的幾個(gè)要素
-推行產(chǎn)品平臺(tái)戰(zhàn)略的益處
-幾種平臺(tái)戰(zhàn)略
-特定市場(chǎng)范圍平臺(tái)戰(zhàn)略
-平行影響戰(zhàn)略
-垂直規(guī)劃
-平行影響加垂直規(guī)劃
-回歸市場(chǎng)低端
三、 產(chǎn)品生命周期管理戰(zhàn)略
全生命周期的產(chǎn)品管理的流程框架的7大模塊
1、產(chǎn)品需求管理
2、產(chǎn)品戰(zhàn)略管理
3、產(chǎn)品市場(chǎng)管理
4、產(chǎn)品規(guī)劃管理
5、產(chǎn)品開(kāi)發(fā)管理
6、產(chǎn)品上市管理
7、產(chǎn)品市場(chǎng)生命周期管理
四、 市場(chǎng)選擇戰(zhàn)略
各個(gè)階段工作的分析方法工具與交付
i、市場(chǎng)掃描階段
ii、市場(chǎng)細(xì)分階段
iii、組合分析階段
iv、制定業(yè)務(wù)計(jì)劃階段
v、融合業(yè)務(wù)計(jì)劃階段
vi、管理計(jì)劃階段
五、 產(chǎn)品規(guī)劃計(jì)劃
產(chǎn)品線發(fā)展路標(biāo)
如果根據(jù)產(chǎn)品線路標(biāo)確定技術(shù)發(fā)展路標(biāo)
產(chǎn)品線業(yè)務(wù)計(jì)劃（產(chǎn)品線商業(yè)計(jì)劃書(shū)）
六、 新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)項(xiàng)目任務(wù)書(shū)定義項(xiàng)目目標(biāo)
項(xiàng)目目標(biāo)確定
項(xiàng)目目標(biāo)的smart原則
新產(chǎn)品立項(xiàng)的淵源
新產(chǎn)品立項(xiàng)評(píng)審組織及節(jié)點(diǎn)
演練：項(xiàng)目立項(xiàng)任務(wù)書(shū)的編寫(xiě)
七、 新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)項(xiàng)目計(jì)劃
產(chǎn)品開(kāi)發(fā)計(jì)劃的作用
項(xiàng)目計(jì)劃制定的流程
項(xiàng)目計(jì)劃制定的原則
項(xiàng)目計(jì)劃制定的要素
WBS介紹（作用、示例）
任務(wù)時(shí)間的估計(jì)和計(jì)算
對(duì)高度不確定性任務(wù)時(shí)間的估算
PERT、關(guān)鍵路徑和GANNT（介紹和示例）
完整計(jì)劃制定舉例
演練（各項(xiàng)目組根據(jù)本項(xiàng)目目標(biāo)列出WBS表、畫(huà)出PERT圖并找出關(guān)鍵路徑）
第二篇：過(guò)程控制篇
八、 新產(chǎn)品規(guī)劃與公司戰(zhàn)略一致性的控制手段
新產(chǎn)品規(guī)劃與市場(chǎng)細(xì)分選擇、未來(lái)產(chǎn)品發(fā)展方向的一致性
新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)路線圖與公司經(jīng)營(yíng)計(jì)劃的一致性
新產(chǎn)品貢獻(xiàn)率對(duì)公司經(jīng)營(yíng)的作用
新產(chǎn)品發(fā)展思路的偏離對(duì)公司的影響
九、 產(chǎn)品設(shè)計(jì)與用戶(hù)需求一致性控制的手段
為什么我們的產(chǎn)品沒(méi)有創(chuàng)新，沒(méi)有競(jìng)爭(zhēng)力
需求是確定產(chǎn)品開(kāi)發(fā)目標(biāo)的強(qiáng)力保證
市場(chǎng)需求的采集與挖掘
市場(chǎng)需求如何轉(zhuǎn)換成產(chǎn)品需求及備選概念
產(chǎn)品需求如何轉(zhuǎn)換成設(shè)計(jì)需求、功能參數(shù)
市場(chǎng)需求、產(chǎn)品需求、設(shè)計(jì)需求、功能參數(shù)的一致性
十、 研發(fā)項(xiàng)目過(guò)程控制的方法與手段
研發(fā)工作追蹤的步驟
研發(fā)工作控制方法之一：會(huì)議（具體操作與模板）
研發(fā)工作控制方法之二：報(bào)告機(jī)制（具體操作與模板）
研發(fā)工作控制方法之三：審計(jì)（具體操作與模板）
研發(fā)工作控制方法之四：合同書(shū)與任務(wù)書(shū)（具體操作與模板）
研發(fā)工作控制方法之五：預(yù)警系統(tǒng)（具體操作與模板）
研發(fā)工作控制方法之六：經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)總結(jié)（具體操作與模板）
研發(fā)工作控制方法之七：測(cè)評(píng)（具體操作與模板）
研發(fā)工作控制方法之八：績(jī)效管理（具體操作與模板）
研發(fā)工作控制方法之九：非正規(guī)控制（具體操作與模板）
研發(fā)工作控制最有效的方法：工作日志（波音、華為日志實(shí)際案例）
研發(fā)工作如何度量、量化管理（有哪些量化指標(biāo)、PCB）
關(guān)于控制的誤區(qū)（用人不疑、甩手掌柜、與創(chuàng)新的矛盾）
十一、產(chǎn)品生命周期與版本更替控制手段
產(chǎn)品生命周期管理決定產(chǎn)品的退市與上市
關(guān)注市場(chǎng)的反應(yīng)做好產(chǎn)品版本的更替
新老產(chǎn)品更替的注意點(diǎn)
第三篇：結(jié)果績(jī)效篇
十二、目標(biāo)導(dǎo)向的研發(fā)項(xiàng)目收尾的績(jī)效評(píng)價(jià)
項(xiàng)目任務(wù)書(shū)與項(xiàng)目整體評(píng)估
項(xiàng)目收尾階段的7個(gè)方面的評(píng)估
項(xiàng)目度量及考核的KPI體系
如何設(shè)置項(xiàng)目整體評(píng)估的KPI
十三、基于項(xiàng)目目標(biāo)與計(jì)劃的員工月度考核模式
為什么員工考核與項(xiàng)目計(jì)劃脫離？
為什么要加強(qiáng)研發(fā)項(xiàng)目的員工的月度考核？
月度考核是KPI優(yōu)先還是MBO優(yōu)先？
高層員工適合BSC么？
如果拿項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃來(lái)考核開(kāi)發(fā)人員保證項(xiàng)目進(jìn)度
十四、基于項(xiàng)目目標(biāo)與計(jì)劃的員工成長(zhǎng)考核
任職資格管理（雙階梯職業(yè)通道模型、任職資格的目的與作用、任職資格的體系與標(biāo)準(zhǔn)、認(rèn)證與 成長(zhǎng)、職涯發(fā)展）
研發(fā)任職資格建設(shè)的6大步驟
如何把項(xiàng)目計(jì)劃進(jìn)行成果定義決定員工的職級(jí)
基于任職資格的研發(fā)技術(shù)型人員的培訓(xùn)實(shí)習(xí)體系
專(zhuān)業(yè)技術(shù)人才和專(zhuān)業(yè)技術(shù)管理人才（系統(tǒng)工程師、QA、項(xiàng)目經(jīng)理等）的正式培養(yǎng)機(jī)制——資源池
十五、基于產(chǎn)品生命周期目標(biāo)的產(chǎn)品線考核
如何保證產(chǎn)品線良性發(fā)展
產(chǎn)品生命周期運(yùn)營(yíng)目標(biāo)KPI的設(shè)置
產(chǎn)品生命周期運(yùn)營(yíng)考核對(duì)象
產(chǎn)品生命周期運(yùn)營(yíng)考核的流程
產(chǎn)品生命周期運(yùn)營(yíng)考核的運(yùn)用
十六、基于項(xiàng)目目標(biāo)與計(jì)劃的跨部門(mén)考核
跨部門(mén)合作不得力影響項(xiàng)目目標(biāo)及產(chǎn)品實(shí)現(xiàn)
跨部門(mén)開(kāi)發(fā)團(tuán)隊(duì)的運(yùn)轉(zhuǎn)模式
為什么要執(zhí)行跨部門(mén)考核模式
跨部門(mén)考核如何考
跨部門(mén)考核的流程
跨部門(mén)考核的運(yùn)用
研發(fā)目標(biāo)管理
轉(zhuǎn)載：http://szsxbj.com/gkk_detail/284017.html
已開(kāi)課時(shí)間Have start time
- 江新安
[僅限會(huì)員]
預(yù)約1小時(shí)微咨詢(xún)式培訓(xùn)
目標(biāo)管理內(nèi)訓(xùn)
- 《如何召開(kāi)高質(zhì)量的經(jīng)營(yíng)分析 林羽
- 執(zhí)行力——時(shí)間管理與目標(biāo)計(jì) 于男
- 《行動(dòng)學(xué)習(xí)訓(xùn)戰(zhàn)工坊?—目標(biāo) 李沛賢
- 《目標(biāo)制定與管理—OKR工 李家齊
- 實(shí)戰(zhàn)年度計(jì)劃 李建華
- 《研發(fā)項(xiàng)目經(jīng)理的目標(biāo)與時(shí)間 李沛賢
- 目標(biāo)管理與組織機(jī)制建設(shè) 萬(wàn)新立
- 沙漠掘金之目標(biāo)與決策管理 呂翠
- 《企業(yè)目標(biāo)管理與計(jì)劃執(zhí)行培 郭山峰
- 目標(biāo)管理與中國(guó)式績(jī)效考核 萬(wàn)新立
- 基于目標(biāo)管理的時(shí)間計(jì)劃與任 王大泓
- 《目標(biāo)管理與高效能執(zhí)行力》 顧櫻英