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中國企業(yè)培訓講師
《優(yōu)秀員工心態(tài)與巔峰激勵》
 
講師:劉啟正 瀏覽次數:2567

課程描述INTRODUCTION

· 高層管理者· 中層領導· 一線員工

培訓講師:劉啟正    課程價格:¥元/人    培訓天數:1天   

日程安排SCHEDULE



課程大綱Syllabus

優(yōu)秀員工心態(tài)與激勵

課程背景:
*員工給結果,末流員工講如果;我是單位的資產還是單位的負債?我是為單位創(chuàng)造價值還是為單位增加成本?眾多單位存在著以下困惑:
1、員工松散懈怠、沒積極性,消極被動;缺乏主人翁意識;
2、員工惰性強,滿足于現狀,缺乏動力與進取精神,不愿意改變和突破;
3、員工成長速度遲緩,跟不上單位發(fā)展的步伐,思想上缺乏危機意識;
4、員工缺乏執(zhí)行力,單位的目標、理念和方法在工作中很難落地;
5、員工缺乏責任感與開拓精神,遇到問題總是習慣找借口推卸責任;
6、員工認為,工作就是為了交換工資,多給多干,少給少干;多干就是吃虧,少干就是占便宜……。
心態(tài)問題靠嚴格的管理往往收效甚微,甚至適得其反。只有通過疏導和有意識的訓練,引導下屬和員工樹立積極、正面、樂觀、向上的生活和工作態(tài)度與價值觀,才能對自己、對單位負起應該擔負的責任。

課程收益:
1、讓團隊成員擺正心態(tài)干工作,增強員工的付出、敬業(yè)、奉獻精神。
2、培養(yǎng)員工積極、負責、自動自發(fā)、不找任何借口的習慣。
3、幫助員工找好定位,培養(yǎng)認真負責、踏實的工作態(tài)度,在本崗位上創(chuàng)造佳績。
4、有效提高受訓人員的綜合素質,推動受訓員工成為單位的優(yōu)秀骨干;
5、使員工內心產生震撼,強有力改變員工的職業(yè)觀念,使員工由內而外的改變。

適用對象:所有單位的高層管理、中層管理、基層管理干部及員工。

課程大綱
模塊一:職場病態(tài)——優(yōu)秀員工的“攔路虎”
1、浮躁?。耗_踏實地,而不是心浮氣躁
什么是你造夢的資本?
什么是你追夢的資本?
什么是你圓夢的資本?
2、打工?。翰傩木礃I(yè),而不是敷衍工作
你今天為誰操心,誰為你的明天操心
多干不是吃虧,少干也不是占便宜
解析:崗位主人翁精神
3、避責?。河掠趽?,而不是逃避責任
勇于負責任,才能擔重任
解析“舒適區(qū)”和“能力圈”的關系

模塊二:重塑信念——優(yōu)秀員工的“三大信念”
1、優(yōu)秀員工的信念:沒有借口
習慣找借口,成功便沒有入口,借口是責任的轉移;
我是一切問題的根源,有錯都是我的錯;
2、優(yōu)秀員工的信念:沒有借口
沒有糟糕的事情,只有糟糕的焦點,焦點決定注意力
與其生氣,不如爭氣;與其抱怨,不如改變;
3、優(yōu)秀員工的信念:積極進取
“不可能”只是別人的觀點,是挑戰(zhàn)但絕非永遠。
只為成功找方法,不為失敗找借口

模塊三:自我激勵——優(yōu)秀員工的“三大基因”
1、優(yōu)秀員工的基因:“主動基因”
積極主動:做事不主動,前途很被動
付出回報:主動永遠得到,被動只能失去
2、優(yōu)秀員工的基因:“實干基因”
摒棄交差思維:工作品質就是做人的品質
打消應付思維:工作質量超越領導的期望
遠離差不多思維:樹立高標準嚴要求作風
3、優(yōu)秀員工的基因:注入“忠誠基因”
忠誠度是考驗出來的,人生處處是考場
滄海橫流,方顯英雄本色;
急難險重,體現擔當精神;

模塊四:擺正心態(tài)——優(yōu)秀員工的“三心修煉”
1、優(yōu)秀員工的修煉之“感恩心”
感恩才會擁有,感恩才會天長地久;
激發(fā)愛的力量,讓感恩成為生命的動力源泉;
2、優(yōu)秀員工的修煉之“包容心”
人人都有長處,相互學習;人人都有短處,相互包容
人人都有難處,相互幫助;人人都有苦處,相互理解
人人都有過失,相互體諒;人人都有個性,求同存異
3、優(yōu)秀員工的修煉之“合作心”
小成就靠自己,大成就一定靠團隊;
個人英雄的年代已經過去了,抱團打天下已經成為必然趨勢。

模塊五:工作到位——優(yōu)秀員工的“三把標尺”
1、100%溝通到位—該說的要說到
研討:從“三打白骨精”看孫悟空的溝通能力
2、100%執(zhí)行到位—說到的要做到
工作不僅要努力,更需要得力;不僅要做事,更要把事做成;
在面對困難的時候,永不放棄的拼搏,拿到成績才算是履職到位。
3、100%結果到位—做到的要見到
*員工給結果,末流員工講如果;
我是單位的資產還是單位的負債?一切用結果說話。

模塊六:提高站位——優(yōu)秀員工的“三大要求”
1、定位要準:服從命令聽指揮
大局意識:建立命運共同體,皮之不存,毛將焉附;
服從意識:服從命令聽指揮,步調一致得勝利
2、心態(tài)要好:樂觀陽光不抱怨
改變不了環(huán)境就適應環(huán)境;
改變不了別人就改變自己;
改變不了事情就改變態(tài)度;
3、站位要高:堅守底線不越位
職場即江湖,江湖有規(guī)矩;
想不想做是一回事,該不該做是另一回事;
知道能做什么重要,知道不能做什么更重要

模塊七:全體動員——優(yōu)秀員工的“三大核心”
1、士氣高昂——士氣勝于武器
缺啥不能卻士氣,沒啥不能沒骨氣
決定戰(zhàn)爭勝負的是人,而不是武器,士氣比武器更重要。
2、作風優(yōu)良——打造“優(yōu)良作風”
好團隊就要有好作風,如果沒有優(yōu)秀的作風,那不是團隊而是團伙
如何打造團隊作風,從五個角度入手。
3、心懷感恩——引爆“工作動力”
用感恩之心點燃正能量的火種,讓我們倍感團隊的溫暖;
讓感恩成為我們生命的源動力,感恩才會擁有,感恩才會天長地久。

優(yōu)秀員工心態(tài)與激勵


轉載:http://szsxbj.com/gkk_detail/283431.html

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劉啟正
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