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股權(quán)激勵(lì)課綱培訓(xùn)

讓員工像老板一樣工作，讓老板像神仙一樣生活。為什么人才一有能力就要離開單干？為什么薪酬較高還留不住人？為什么跟著你賺了錢卻還要離開你？沒為員工解決為誰(shuí)干的問(wèn)題，一切都是空談！老板分多了，員工就分少了；員工分多了，老板就分少了；如何化利益矛盾體為利益共同體？以上問(wèn)題的*解決方案--股權(quán)激勵(lì)。一舉解決企業(yè)招人、用人、留人問(wèn)題。讓員工自動(dòng)自發(fā)充滿激情，讓高管心智統(tǒng)一上下同欲，讓老板有錢有閑自在生活，這就是非上市公司股權(quán)激勵(lì)整體解決方案班的*目標(biāo)。
什么是股權(quán)激勵(lì)：
林世鋼：通過(guò)分錢機(jī)制捆綁，共同制定目標(biāo)，創(chuàng)造未來(lái)的財(cái)富一起分錢。
單興標(biāo)：股權(quán)激勵(lì)就是內(nèi)部與外部資源整合的*智慧。
汪菲：股權(quán)激勵(lì)就是讓員工當(dāng)家作主，合理分配利益，解放老板的分錢機(jī)制。
董事長(zhǎng)（單海洋）：股權(quán)激勵(lì)就是成就員工夢(mèng)想，順便為自己創(chuàng)造更大財(cái)富的分配智慧。
王志剛：股權(quán)激勵(lì)是一套讓企業(yè)里面沒能力的人不敢睡覺、有能力的人不想睡覺、讓老板睡好覺的游戲規(guī)則。
徐澤林：股權(quán)激勵(lì)是企業(yè)降低人力成本支出的重要手段。
王志剛：股權(quán)激勵(lì)是一套讓員工干企業(yè)的活像干自家活一樣的機(jī)制。
【項(xiàng)目背景】
“既然不能給予別人現(xiàn)在，就要給予別人希望與未來(lái)！”企業(yè)越小越要進(jìn)行股權(quán)激勵(lì)，因?yàn)楹痛笃髽I(yè)相比，小企業(yè)一無(wú)資金，二無(wú)技術(shù)，三無(wú)品牌，拿什么吸引和留住人才？靠的就是股權(quán)激勵(lì)。經(jīng)營(yíng)企業(yè)的本質(zhì)就是經(jīng)營(yíng)企業(yè)的核心團(tuán)隊(duì)，而經(jīng)營(yíng)核心團(tuán)隊(duì)的本質(zhì)就是經(jīng)營(yíng)他們的需求，他們需求的是什么呢？財(cái)富、榮譽(yù)、事業(yè)、被尊重……如何滿足他們的需求？股權(quán)激勵(lì)！
【項(xiàng)目特色】
華一世紀(jì)擁有一支由國(guó)內(nèi)外企業(yè)管理和咨詢領(lǐng)域資深的顧問(wèn)團(tuán)隊(duì)，長(zhǎng)期專注于管理咨詢領(lǐng)域的研究與實(shí)踐，至今已為上千家發(fā)展型企業(yè)提供專業(yè)的培訓(xùn)課程和咨詢?cè)\斷及解決方案，服務(wù)對(duì)象遍布全國(guó)20多個(gè)省份，100多個(gè)城市，服務(wù)企業(yè)超過(guò)3萬(wàn)家。
權(quán)威性：全國(guó)首創(chuàng)“非上市公司股權(quán)激勵(lì)整體解決方案”*研發(fā)“股權(quán)激勵(lì)四維模式”模型。
針對(duì)核心高管“1、3、5、漸進(jìn)式股權(quán)激勵(lì)方案”
針對(duì)業(yè)務(wù)團(tuán)隊(duì)的“多層次、組合式、五步連環(huán)股權(quán)激勵(lì)方案”
針對(duì)非業(yè)務(wù)團(tuán)隊(duì)的“中西合璧股權(quán)激勵(lì)方案”……
實(shí)操性：華一首席講師單海洋結(jié)合自身經(jīng)驗(yàn)及其核心團(tuán)隊(duì)十多年來(lái)的實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)和咨詢案例的精華，通過(guò)專業(yè)的設(shè)計(jì)和嚴(yán)謹(jǐn)?shù)难堇[，變成科學(xué)的可操做方案。
系統(tǒng)性：思想與實(shí)踐同時(shí)深發(fā)，完美結(jié)合。讓核心團(tuán)隊(duì)從“心智統(tǒng)一”到“行為統(tǒng)一”再到“進(jìn)入退出機(jī)制的統(tǒng)一”，“一站式”解決股權(quán)激勵(lì)的各種難題并提供系統(tǒng)的解決方案。
差異性：全國(guó)*一個(gè)企業(yè)家?guī)ьI(lǐng)核心團(tuán)隊(duì)共同學(xué)習(xí)的課程，讓企業(yè)家和核心團(tuán)隊(duì)共同創(chuàng)造共贏而非博弈的結(jié)果。
【項(xiàng)目時(shí)長(zhǎng)】課程8天6晚，共2階：每月一期，單月開課一階《精華落地班》，4天3夜，雙月開課二階《領(lǐng)袖智慧班》，4天3夜，每?jī)稍乱谎h(huán)。
【參與對(duì)象】處于企業(yè)不同時(shí)期發(fā)展階段的非上市公司
如果你想成為中國(guó)股權(quán)激勵(lì)標(biāo)準(zhǔn)的制定者，通過(guò)股權(quán)激勵(lì)實(shí)現(xiàn)企業(yè)快速穩(wěn)健發(fā)展，實(shí)現(xiàn)
·企業(yè)真正吸引、留住核心人才
·與核心層形成長(zhǎng)期利益捆綁、激勵(lì)業(yè)績(jī)提升
·打造真正自動(dòng)自發(fā)、目標(biāo)一致的核心團(tuán)隊(duì)
·提升及規(guī)范企業(yè)治理水平、靠機(jī)制解放老板
·同行領(lǐng)先、形成競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)
·降低人力資本現(xiàn)金支出
令自己走在時(shí)代的最前端，利用社會(huì)資源和未來(lái)財(cái)富充分施展分錢的藝術(shù)以及融會(huì)企業(yè)基業(yè)長(zhǎng)青的智慧，股權(quán)激勵(lì)是你必修課程！
【課程收益】
股權(quán)激勵(lì)的正確實(shí)施對(duì)企業(yè)吸引留住核心人力資本，創(chuàng)造利益共同體，激勵(lì)業(yè)績(jī)提升、促進(jìn)長(zhǎng)期發(fā)展、減少短期行為，有著重要的意義。
對(duì)您的事業(yè)：
統(tǒng)一目標(biāo)，從根本上改善公司治理。
通過(guò)授予激勵(lì)對(duì)象股權(quán)，將其個(gè)人利益和公司的利益捆綁在一起，被授予者只有盡力提升公司經(jīng)營(yíng)績(jī)效才能增加個(gè)人財(cái)富。其結(jié)果不僅保持了公司內(nèi)部經(jīng)營(yíng)者利益上的一致，而且自然降低了代理成本，從根本上改善公司治理。
實(shí)現(xiàn)低成本的工效掛鉤，降低道德風(fēng)險(xiǎn)。
股權(quán)激勵(lì)給經(jīng)營(yíng)者提供了通過(guò)正常渠道取得高收入的途徑，增強(qiáng)了持有者的安全感，減輕經(jīng)營(yíng)者的防御心理，只要努力工作，業(yè)績(jī)達(dá)標(biāo)就可以獲得相應(yīng)的高收入，這樣就降低了高管人員的道德風(fēng)險(xiǎn)和為了防范道德風(fēng)險(xiǎn)而必須支出的成本。
優(yōu)化公司股權(quán)結(jié)構(gòu)，穩(wěn)定管理層。
股權(quán)激勵(lì)擴(kuò)大了管理者對(duì)公司的投資，可以在一定程度上優(yōu)化公司的股權(quán)結(jié)構(gòu)。這種開放式的股權(quán)結(jié)構(gòu)又有利于企業(yè)吸引優(yōu)秀的管理精英的同時(shí)，對(duì)行權(quán)期顯得附加限制，增加了管理者的離職成本，從而有利于穩(wěn)定管理層。
對(duì)您的個(gè)人：
相會(huì)天下精英，擴(kuò)大事業(yè)機(jī)遇。
海洋老師的一句名言是“圈子決定成敗”，股權(quán)激勵(lì)課學(xué)習(xí)的5天4夜，不僅能夠?qū)W到知識(shí)和智慧，更是各位老板擴(kuò)大自己的人生圈、事業(yè)圈和境界圈的機(jī)遇。
帶著問(wèn)題來(lái)，拿著方案走
每位學(xué)員帶著各自企業(yè)的有關(guān)問(wèn)題參加學(xué)習(xí)，在海洋老師主講、指導(dǎo)老師和助教的輔導(dǎo)下，在專家點(diǎn)評(píng)、學(xué)長(zhǎng)和學(xué)員的幫助下，做出適合自己企業(yè)的股權(quán)激勵(lì)方案。

【課程大綱】
股權(quán)激勵(lì)四維模式精髓
制定公司的愿景、使命、價(jià)值觀
設(shè)定公司及各部門的目標(biāo)
掌握股權(quán)激勵(lì)經(jīng)典12問(wèn)
確定股權(quán)激勵(lì)的對(duì)象及模式
設(shè)定總公司和分公司的股權(quán)模式
激勵(lì)額度確定股權(quán)統(tǒng)籌與布局
股權(quán)激勵(lì)的科學(xué)計(jì)算方法和國(guó)際領(lǐng)先的績(jī)效管理模式
海氏評(píng)估法
在職分紅激勵(lì)法/超額利潤(rùn)激勵(lì)法
中西合璧股權(quán)激勵(lì)法
135漸進(jìn)式激勵(lì)法
業(yè)務(wù)團(tuán)隊(duì)激勵(lì)法
金色降落傘法
企業(yè)上下游激勵(lì)法……
精密測(cè)算，制定相關(guān)合理文件
學(xué)以致用導(dǎo)師全程輔導(dǎo)制定方案
股權(quán)激勵(lì)方案制作與討論
股權(quán)激勵(lì)方案評(píng)選和頒獎(jiǎng)
遵循法律巧妙分配
掌握規(guī)避股權(quán)激勵(lì)風(fēng)險(xiǎn)的方法，保障公司治理安全
股權(quán)激勵(lì)進(jìn)入、考核、退出機(jī)制
道破企業(yè)治理智慧
領(lǐng)悟歷史非凡領(lǐng)袖的思想境界
感悟透過(guò)表象，洞察實(shí)相的天機(jī)
公司職業(yè)經(jīng)理人必備修煉技能
目標(biāo)與規(guī)劃？時(shí)間管理？客戶服務(wù)？創(chuàng)新思維？團(tuán)隊(duì)帶領(lǐng)？溝通協(xié)作？……

股權(quán)激勵(lì)課綱培訓(xùn)