課程描述INTRODUCTION
· 高層管理者· 中層領(lǐng)導(dǎo)· 一線員工
日程安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
安全保密工作管理
課程大綱:
第一部分:保密工作管理的要義與標(biāo)尺
一、當(dāng)前保密工作面臨的形勢和主要任務(wù)
二、保密法制
第二部分:保密工作管理的內(nèi)容與規(guī)范
一、定密工作管理
(一)什么是定密工作
(二)保密事項范圍
(三)定密權(quán)限與責(zé)任
(四)國家秘密的確定
(五)國家秘密的變更與解密
(六)定密監(jiān)督管理
(七)集團公司秘密信息的確定
二、涉密人員管理
(一)涉密人員的內(nèi)涵
(二)涉密人員的確定流程
(三)涉密人員的在崗管理
(四)涉密人員的離崗離職保密管理
三、涉密載體管理
(一)什么是涉密載體
(二)涉密載體的全過程管理
四、保密技術(shù)管理
(一)什么是保密技術(shù)
(二)保密技術(shù)分類
(三)保密技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范
(四)保密技術(shù)裝備管理
(五)涉密信息系統(tǒng)維護管理
五、保密檢查管理
(一)什么是保密檢查
(二)保密檢查的分類和內(nèi)容
(三)保密檢查的組織實施
六、泄密案件管理
(一)什么事泄密案件
(二)泄密案件報告
(三)保密違法案件的查處過程
(四)保密違法案件調(diào)查中的技術(shù)核查取證
(五)保密違法案件調(diào)查中的密級鑒定
七、保密宣傳教育管理
八、保密培訓(xùn)管理
第三部分:企業(yè)保密風(fēng)險與防范
一、在保密管理中引入風(fēng)險管理的可行性
(一)保密管理本質(zhì)上是一種風(fēng)險管理
(二)風(fēng)險管理是實現(xiàn)保密管理精準(zhǔn)化的有效途徑
(三)風(fēng)險管理是促進保密管理與企業(yè)科研生產(chǎn)活動相融合的重要手段
二、保密管理中常見風(fēng)險點
(一)載體管理風(fēng)險
(二)人員管理風(fēng)險
(三)要害管理風(fēng)險
(四)信息系統(tǒng)管理風(fēng)險
三、保密風(fēng)險防范措施
(一)體系建設(shè)?
(二)責(zé)任落實?
(三)教育培訓(xùn)?
(四)監(jiān)督檢查?
第四部分:泄密實例演示與評析
一、實例演示
通訊、辦公自動化、網(wǎng)絡(luò)的保密防范措施,失泄密演示
二、答疑互動
參陪人員提問,講師現(xiàn)場解答
安全保密工作管理
轉(zhuǎn)載:http://szsxbj.com/gkk_detail/283135.html
已開課時間Have start time
- 湯文穎
風(fēng)險管理內(nèi)訓(xùn)
- 企業(yè)安全生產(chǎn)法律風(fēng)險防控實 曾少林
- 電力應(yīng)急預(yù)案及危險點控制和 惠喜軍
- 財報分析-貸前盡調(diào)與信貸風(fēng) 于洪成
- 《企業(yè)投融資與風(fēng)險管理》 張光利
- 《突發(fā)事件應(yīng)對與逃生自救技 惠喜軍
- 反壟斷法律與合規(guī)風(fēng)險防控實 曾少林
- 風(fēng)險預(yù)控與隱患排查雙重體系 劉毅
- 加強廉政風(fēng)險防控,規(guī)范班組 于男
- 企業(yè)雙重預(yù)防機制建設(shè)與持續(xù) 王延臣
- *《公司法》難點解讀與公司 曾少林
- 互聯(lián)網(wǎng)時代的知識產(chǎn)權(quán)法律風(fēng) 曾少林
- 企業(yè)合同風(fēng)險與管控課程大綱 戴強