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走進(jìn)海康威視國(guó)自機(jī)器人

專精特新高研班項(xiàng)目背景
時(shí)代劇變，機(jī)遇涌動(dòng)。專精特新企業(yè)橫空出世，從先前各個(gè)產(chǎn)業(yè)鏈細(xì)分領(lǐng)域“隱形企業(yè)”，變成了區(qū)域內(nèi)、行業(yè)內(nèi)的“*明星”。原本不透明的競(jìng)爭(zhēng)，簡(jiǎn)單的市場(chǎng)，將隨著不同企業(yè)在“技術(shù)、資本及產(chǎn)業(yè)”等多個(gè)因素影響之下，變得更加激烈，也深刻影響著商業(yè)模式創(chuàng)新、組織管理變革。傳統(tǒng)企業(yè)衰變、大企業(yè)裂變、小企業(yè)應(yīng)變，*不變的是用更加智慧的方式實(shí)現(xiàn)更加智能的發(fā)展。構(gòu)建制造業(yè)企業(yè)數(shù)智轉(zhuǎn)型新戰(zhàn)略、新路徑，這是關(guān)系到我們未來(lái)更好生存與發(fā)展的“必修課”。同時(shí)，企業(yè)在數(shù)字化轉(zhuǎn)型過(guò)程中卻存在缺乏方向、缺乏方法、缺乏人才、缺乏平臺(tái)等諸多困惑和問(wèn)題。
本次“專精特新”企業(yè)創(chuàng)智高級(jí)研修班將聚焦專精特新”企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略及實(shí)施路徑，攜手專精特新資深專家、并走進(jìn)海康威視、國(guó)自機(jī)器人等實(shí)體企業(yè)，與大家共同探討科技創(chuàng)新的魅力與制造業(yè)數(shù)智化發(fā)展的*路徑，共同探討中小企業(yè)“專精特新”創(chuàng)新如何落地生根和開(kāi)花結(jié)果的*實(shí)踐。

專精特新高研班項(xiàng)目亮點(diǎn)
1、先鋒標(biāo)桿探密：本項(xiàng)目將分別走進(jìn)海康威視、國(guó)自機(jī)器人等專精特新先鋒企業(yè)，零距離參觀和深度感悟這些專精特新企業(yè)快速成長(zhǎng)的戰(zhàn)略背景和落地實(shí)踐。
2、資深大咖授課：二天一晚資深大咖現(xiàn)場(chǎng)跟蹤，針對(duì)性講授“專精特新”企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略及實(shí)施路徑，既有政策解讀，又有案例分享；既理清當(dāng)下發(fā)展思路，又發(fā)掘未來(lái)市場(chǎng)商機(jī)；
3、*實(shí)踐研判：通過(guò)對(duì)標(biāo)桿企業(yè)生產(chǎn)、研發(fā)、管理等*實(shí)踐情況的全面了解與研判，運(yùn)用課程理論，現(xiàn)場(chǎng)以案例形式構(gòu)建企業(yè)頂層設(shè)計(jì)，形成“專精特新”類企業(yè)的戰(zhàn)略模型；
4、商業(yè)模式解刨：系統(tǒng)講解并實(shí)操演練企業(yè)專精特新戰(zhàn)略規(guī)劃、戰(zhàn)略實(shí)施模式和專精特新企業(yè)商業(yè)模式深度解刨。

 

行程安排：
第一天：專精特新專題交流分享
08:00-08:30標(biāo)桿學(xué)習(xí)行前引導(dǎo)
背景及參訪學(xué)習(xí)行程介紹：隨團(tuán)顧問(wèn)通過(guò)對(duì)專精特新項(xiàng)目的的簡(jiǎn)單介紹，引導(dǎo)大家對(duì)“專精特新”企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略及實(shí)施路徑的深入思考。
8:30-12:00主題分享：“專精特新”企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略及實(shí)施路徑（上半場(chǎng)）
一盤大棋，中國(guó)“十四五規(guī)劃”的頂層設(shè)計(jì)
1、道生一，國(guó)家頂層設(shè)計(jì)的核心邏輯；
2、一生二，未來(lái)五年中國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的兩大主題；
3、二生三，未來(lái)五年中國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的三大舉措；
排兵布陣，“專精特新”中國(guó)企業(yè)的創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)力
1、一供一需，從供給側(cè)到內(nèi)外雙循環(huán)
2、供給側(cè)，科技創(chuàng)新、產(chǎn)業(yè)升級(jí)與企業(yè)“專精特新”戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型
3、需求側(cè)，一老一小、城市發(fā)展群
4、內(nèi)外循環(huán)，中國(guó)從“三駕馬車”到“世界火車頭”
5、“專精特新”，打造中國(guó)企業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)的四大方向
“專精特新”企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃。
1、戰(zhàn)略“五事”：綜合分析與戰(zhàn)略規(guī)劃
2、BLM－戰(zhàn)略規(guī)劃與戰(zhàn)略分析模型
3、商業(yè)洞察：BLM模型的四大要素
4、三層戰(zhàn)略方案擬定
互動(dòng)交流
12:00-13:30 午餐、休息
13:30-17:30主題分享：“專精特新”企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略及實(shí)施路徑（下半場(chǎng)）
“專精特新”－專業(yè)化與差異化戰(zhàn)略模型
1、戰(zhàn)略選擇
2、缺口戰(zhàn)略模型
3、跟隨者戰(zhàn)略模型
4、案例分析：從“替補(bǔ)者”到“領(lǐng)導(dǎo)者”的戰(zhàn)略路徑
5、戰(zhàn)略定位與差異化戰(zhàn)略模型
6、案例分析：產(chǎn)品策略與戰(zhàn)略規(guī)劃
“專精特新”-商業(yè)模式設(shè)計(jì)與創(chuàng)新模型
1、“139商業(yè)模式”創(chuàng)新設(shè)計(jì)模型
2、價(jià)值主張識(shí)別與選擇
3、商機(jī)選擇與判斷
4、產(chǎn)品策略
5、案例解析“139商業(yè)模式”創(chuàng)新模型
戰(zhàn)略實(shí)施與戰(zhàn)略控制
1、戰(zhàn)略管理閉環(huán)
2、戰(zhàn)略控制要點(diǎn)
3、麥肯錫－戰(zhàn)略實(shí)施與戰(zhàn)略保障7S模型
4、戰(zhàn)略目標(biāo)設(shè)計(jì)與分解
5、戰(zhàn)略績(jī)效管理
互動(dòng)交流
第二天：參觀國(guó)自機(jī)器人+?？低?主題交流分享
08:30-09:30標(biāo)桿學(xué)習(xí)行前引導(dǎo)
背景及參訪學(xué)習(xí)行程介紹：隨團(tuán)顧問(wèn)通過(guò)對(duì)國(guó)自機(jī)器人的簡(jiǎn)單介紹，引導(dǎo)大家對(duì)技術(shù)型企業(yè)創(chuàng)新發(fā)展的深入思考。
09:30-10:00參觀國(guó)自機(jī)器人
參觀國(guó)自機(jī)器人品牌展廳；
參觀國(guó)自機(jī)器人廠區(qū)及機(jī)器人產(chǎn)品及解決方案。
10:00-12:00主題分享：打造面向未來(lái)的智慧工廠
國(guó)自機(jī)器人發(fā)展歷程
國(guó)自機(jī)器人全場(chǎng)景智能深耕
國(guó)自機(jī)器人智能物流解決方案
持續(xù)創(chuàng)新，國(guó)自努力打造面向未來(lái)的智慧工廠
互動(dòng)交流
12:00-13:30午餐、休息
13:30-14:30參觀?？低?br /> 參觀海康威視總部辦公環(huán)境；
參觀?？低曋腔郯卜勒箯d，了解?？低暤陌l(fā)展歷程，核心技術(shù)，行業(yè)應(yīng)用及新業(yè)務(wù)發(fā)展等。
參觀?？低暀C(jī)器人展區(qū)，了解機(jī)器視覺(jué)，移動(dòng)機(jī)器人，行業(yè)級(jí)無(wú)人機(jī)業(yè)務(wù)線研究成果及發(fā)展前景。
14:30-16:30主題分享：?？低暤暮诵母?jìng)爭(zhēng)力
科研能力：5年研發(fā)總投入超過(guò)200億元；研發(fā)技術(shù)人員超過(guò)2萬(wàn)人，占公司總?cè)藬?shù)近50%。
行業(yè)解決方案積累：業(yè)務(wù)具有碎片化特點(diǎn)，針對(duì)不同行業(yè)需求，定制化行業(yè)解決方案；?？低曇怨?、交通、司法、金融、文教衛(wèi)、能源和樓宇七大行業(yè)，積累了 40 余個(gè)子行業(yè)區(qū)分業(yè)務(wù)場(chǎng)景；所有業(yè)務(wù)方位，始終圍繞其核心業(yè)務(wù)主線，做到雜而不亂。
人才激勵(lì)機(jī)制：創(chuàng)新/ 股權(quán)激勵(lì)+跟投模式，市場(chǎng)意識(shí)+機(jī)制創(chuàng)新
營(yíng)銷體系及規(guī)模優(yōu)勢(shì)： 300多家城市分公司和辦事處，海外66個(gè)分支機(jī)構(gòu)。
互動(dòng)交流
16:30活動(dòng)全部結(jié)束

 

走進(jìn)?？低晣?guó)自機(jī)器人