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OKR目標(biāo)管理落地

【課程背景】
上世紀(jì)七十年代英特爾公司總裁安迪·格魯夫發(fā)明了OKR，OKR的應(yīng)用讓Intel從制造商成為業(yè)界領(lǐng)袖。后來(lái)，被譽(yù)為“OKR播種機(jī)”的風(fēng)投*約翰.杜爾把OKR引入到谷歌，讓谷歌如火箭般飛速發(fā)展。
谷歌董事長(zhǎng)埃里克·施密特對(duì)OKR這樣評(píng)價(jià)：“OKR永遠(yuǎn)地改變了谷歌公司的發(fā)展歷程！” 如今國(guó)內(nèi)應(yīng)用OKR最好的標(biāo)桿企業(yè)字節(jié)跳動(dòng)創(chuàng)始人張一鳴也表態(tài)：OKR是字節(jié)的核心管理工具，對(duì)企業(yè)的發(fā)展起到了至關(guān)重要的作用。
難道OKR只適合互聯(lián)網(wǎng)公司應(yīng)用嗎？當(dāng)然不是，OKR不僅僅適合互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)，各行各業(yè)的企業(yè)都可以應(yīng)用，也不僅僅適合于中大公司，創(chuàng)業(yè)公司也仍然適用。超級(jí)暢銷書(shū)《OKR工作法》中寫(xiě)的就是硅谷的2個(gè)創(chuàng)業(yè)的年輕人是如何借助OKR這套工具，讓生意越來(lái)越好的故事。
那么到底該怎么應(yīng)用OKR？OKR到底解決了哪些關(guān)鍵問(wèn)題？個(gè)人該怎么使用OKR？OKR到底是什么樣一種工具？

【課程收益】
1、認(rèn)知迭代和現(xiàn)場(chǎng)實(shí)操，幫你徹底解開(kāi)OKR的各種困惑
2、學(xué)習(xí)可落地的OKR執(zhí)行方案，交付撰寫(xiě)公司或個(gè)性化OKR方法論
3、排除OKR應(yīng)用落地的各種問(wèn)題，幫你順利落地
4、掌握OKR的基本技能，可以在企業(yè)中應(yīng)用OKR

【課程對(duì)象】
1、正在導(dǎo)入或即將準(zhǔn)備導(dǎo)入OKR的企業(yè)或個(gè)人
2、自己看了一些書(shū)、聽(tīng)了一些課，但在落地上遇到了很多障礙的企業(yè)
3、期待實(shí)現(xiàn)團(tuán)隊(duì)有效開(kāi)展目標(biāo)管理，從而提高績(jī)效的企業(yè)或個(gè)人
4、致力于從事OKR教練的個(gè)人

【課程內(nèi)容】
第一天
上午 9：00-12：00
【開(kāi)班儀式】開(kāi)場(chǎng)儀式/日程安排/角色分配
【趨勢(shì)洞察】傳統(tǒng)的績(jī)效管理，還能有效幫助我們達(dá)成目標(biāo)嗎？
【理論學(xué)習(xí)】數(shù)字化時(shí)代，為什么傳統(tǒng)的管理模式失靈了？探究其本源？
下午 13：30-16：30
【理論學(xué)習(xí)+案例學(xué)習(xí)】OKR是什么？為什么OKR在后疫情時(shí)刻，被主流企業(yè)所追捧？/案例分析
【認(rèn)知迭代+案例學(xué)習(xí)】如何創(chuàng)建OKR/有效OKR創(chuàng)建方法論
【實(shí)戰(zhàn)演練+點(diǎn)評(píng)輔導(dǎo)】?OKR現(xiàn)場(chǎng)訓(xùn)練/現(xiàn)場(chǎng)一對(duì)一點(diǎn)評(píng)
【實(shí)操學(xué)習(xí)】體會(huì)創(chuàng)建OKR的整體心路
第二天
上午 9：00-12：00
【復(fù)習(xí)與回顧】第一天內(nèi)容復(fù)習(xí)與回顧
【實(shí)戰(zhàn)落地】OKR在組織中的應(yīng)用/OKR效率體系
【實(shí)戰(zhàn)落地】OKR工具化場(chǎng)景展示/OKR實(shí)施環(huán)節(jié)解析
下午 13：30-16：30
【理論學(xué)習(xí)】OKR如何高效導(dǎo)入組織/難點(diǎn)及易錯(cuò)題
【關(guān)鍵應(yīng)用知識(shí)點(diǎn)】OKR協(xié)同與橫向?qū)R
【落地應(yīng)用方法論】OKR撰寫(xiě)過(guò)程中常遇到的那些坑
【總結(jié)與答疑】課程總結(jié)回顧/答疑

【講師介紹】
陳凱
Intel公司前高管
OKR落地體系開(kāi)創(chuàng)者
暢銷書(shū)《OKR落地24步法》作者
清華?學(xué)EMBA，芝加哥商學(xué)院訪問(wèn)學(xué)者； 
多所學(xué)?？妥淌冢?nbsp;
歷任摩托羅拉，諾基亞，英特爾等世界500強(qiáng)高管； 
多家大型企業(yè)，上市公司戰(zhàn)略咨詢顧問(wèn)，獨(dú)立董事； 
多省衛(wèi)視，地方電視臺(tái)職場(chǎng)創(chuàng)業(yè)欄目特約嘉賓。
OKR新動(dòng)能團(tuán)隊(duì)在全國(guó)各地為企業(yè)做OKR的培訓(xùn)和咨詢落地，服務(wù)的部分客戶：
總裁班：北京大學(xué)MBA、浙江大學(xué)、北大匯豐西北教學(xué)中心、蘭州大學(xué)、吉林大學(xué)、東北師范大學(xué) 商學(xué)院、華東理工大學(xué)等 
金融：中國(guó)銀行、中國(guó)工商銀行、中國(guó)農(nóng)業(yè)銀行、中國(guó)建設(shè)銀行，廣發(fā)銀行，招商銀行，浦發(fā)銀行， 興業(yè)銀行，中國(guó)人壽，中國(guó)平安，泰康人壽等 
央企：國(guó)家電網(wǎng)，中車集團(tuán)，神華能源、保利集團(tuán)，五礦集團(tuán)，中國(guó)煙草，中國(guó)移動(dòng)，中國(guó)聯(lián)通，中國(guó)電信，中國(guó)鐵塔，中國(guó)建筑，中國(guó)遠(yuǎn)洋等 
零售：大悅城商業(yè)，恒隆百貨，新世界百貨，松雷商業(yè)，銀泰商業(yè)，茂業(yè)百貨，卓展百貨，新光天 地，金融街購(gòu)物中心，世貿(mào)天階等 
地產(chǎn)：富力地產(chǎn)、萬(wàn)達(dá)地產(chǎn)、萬(wàn)科地產(chǎn)、融創(chuàng)地產(chǎn)、華南城、陽(yáng)光城地產(chǎn)，珠江地產(chǎn)，盛和地產(chǎn)，隆基泰和地產(chǎn)等

OKR目標(biāo)管理落地