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學(xué)習(xí)招投標(biāo)采購全流程

第一部分：國企采購法律/法規(guī)、行業(yè)規(guī)范解讀與供應(yīng)鏈轉(zhuǎn)型
1.國企必須遵循的招標(biāo)采購相關(guān)法律法規(guī)規(guī)范性文件適用；
（1）《招標(biāo)投標(biāo)法》及其實施條例修訂方向介紹
（2）國家各部委關(guān)于招標(biāo)采購領(lǐng)域規(guī)范性文件解析
（3）《中共* *加快建設(shè)全國統(tǒng)一大市場的意見》對公共資源交易領(lǐng)域的影響分析
（4）《國家發(fā)展改革委等部門關(guān)于嚴(yán)格執(zhí)行招標(biāo)投標(biāo)法規(guī)制度進(jìn)一步規(guī)范招標(biāo)投標(biāo)主體行為的若干意見》解析
2.針對國有企業(yè)發(fā)布的行業(yè)推薦性標(biāo)準(zhǔn)和團(tuán)體標(biāo)準(zhǔn)解析；
（1）修訂版《國有企業(yè)操作規(guī)范》核心內(nèi)容解讀
（2）《國有企業(yè)服務(wù)采購操作規(guī)范》核心內(nèi)容解讀
3.*國資委供應(yīng)鏈體系相關(guān)政策文件解讀與經(jīng)驗分享；
（1）國資委《關(guān)于開展采購管理提升對標(biāo)工作有關(guān)事項》介紹
（2）招標(biāo)采購數(shù)字化轉(zhuǎn)型探索與供應(yīng)鏈管理經(jīng)驗分享
（3）國有企業(yè)數(shù)字化供應(yīng)鏈成熟度的分級評估與發(fā)展路徑
第二部分：國有企業(yè)招標(biāo)采購流程關(guān)鍵環(huán)節(jié)解析、管理流程標(biāo)準(zhǔn)化

1.采購策劃的重點難點與解決思路及招標(biāo)文件的科學(xué)編制；
2.評標(biāo)的基本原則及各類評標(biāo)方法的適用范圍、設(shè)計和評審步驟；
3.投標(biāo)文件受理、否決投標(biāo)條件、圍標(biāo)、串標(biāo)等違法行為認(rèn)定；
4.工程量清單計價模式下的招投標(biāo)問題與對策；
5.EPC工程總承包項目招投標(biāo)策劃與風(fēng)險防范；
6.合同簽訂、合同執(zhí)行偏差、糾紛與索賠等注意事項及救濟(jì)處理；
7.招標(biāo)投標(biāo)爭議、質(zhì)疑與投訴（區(qū)別、要求、程序、依據(jù)）；
8.精選招標(biāo)采購難點問題及典型案例解析。

第三部分：國企經(jīng)營性采購全流程重點環(huán)節(jié)風(fēng)險提示及要點解析
1.國有企業(yè)合規(guī)體系制度優(yōu)化、采購規(guī)劃及工作機(jī)制特點分析；
2.采購策劃（需求編制）的主要內(nèi)容、流程和實踐方法；
3.物資采購自愿招標(biāo)的應(yīng)用特點與非招標(biāo)采購方式的適用情形；?
4.非招標(biāo)類采購文件（工程、貨物、服務(wù)）編制要點與編制技巧；
5.國有企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營物資采購組織、相關(guān)問題處理及案例分析；
6.大宗物資采購、長周期框架協(xié)議采購 適用范圍和操作難點；
7.企業(yè)集中采購與分散采購的適用范圍和操作難點；
8.采購分類的原理與供應(yīng)鏈發(fā)展提升路徑及供應(yīng)鏈采購實踐；
9.供應(yīng)商管理之“選商-用商-管商”專業(yè)協(xié)同、降本增效。

第四部分：卓越可持續(xù)提升的采購績效體系構(gòu)建策略
1.采購績效體系架構(gòu)；
2.卓越績效基本要素及KPI設(shè)置依據(jù)；
3.科學(xué)有效的考核評價機(jī)制；
4.建立卓越體系實現(xiàn)管理績效提升；
5.采購管理評價&績效指標(biāo)解析。
6.典型案例分類解析。

第五部分：招標(biāo)采購合規(guī)管理與監(jiān)督審計難點解析及應(yīng)對措施
1.采購監(jiān)督及檢查要點全面分析；
2.采購項目的風(fēng)險識別與應(yīng)對措施；
3.巡視巡查工作思路及檢查重點；
4.采購審計工作方案及問題解讀；
5.央企、國企合規(guī)辦法解讀及落實要求。

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