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融資管理的培訓(xùn)

【培訓(xùn)大綱】
整理思維：講解創(chuàng)業(yè)者的對于融資項(xiàng)目的事前、事中、事后的戰(zhàn)略思維，認(rèn)識領(lǐng)悟融資的技巧手段 融入管理：把融資視作重要的項(xiàng)目管理，把控好每一個關(guān)鍵環(huán)節(jié)，竭盡所能，事前規(guī)劃，事中配合、事后復(fù)盤 實(shí)現(xiàn)自轉(zhuǎn)：實(shí)現(xiàn)融資管理的優(yōu)化平津，持續(xù)自轉(zhuǎn)改進(jìn)，提升作為創(chuàng)業(yè)者和CFO等高管的融資水平

一、融資前必備的思維和規(guī)劃
-融資的八大環(huán)節(jié)
-融資前必須明確的八大原則
-融資的原因（創(chuàng)始人應(yīng)想清楚你為什么急需融資）
-融資的規(guī)模
-融資的結(jié)構(gòu)（債權(quán)和股權(quán)融資方式的占比）
-融資成本
-融資過程中創(chuàng)始人需要哪些素質(zhì)
經(jīng)驗(yàn)案例：舉淺顯易懂的案例幫助創(chuàng)始人理解課程內(nèi)容
互動研討：對于融資前的思維和規(guī)劃是否清晰？

二、選擇最適合你企業(yè)的融資工具
-貸款類工具
-票據(jù)類工具
-貿(mào)易類工具
-銀行管理6大核心問題以及解決方案建議
-銀企關(guān)系管理
-私募股權(quán)融資
-公募股權(quán)融資
-債權(quán)融資和股權(quán)融資的比較
-善于利用融資中介的力量
經(jīng)驗(yàn)案例：過程中穿插通俗易懂的案例便于創(chuàng)始人理解
應(yīng)用思考：貴公司復(fù)盤一下曾經(jīng)用過的融資工具以及成敗得失？

三、撰寫商業(yè)計劃書（BP）必殺技
-商業(yè)計劃書簡介
-商業(yè)計劃書的寫作技巧
-投資人希望得到的信息和內(nèi)容
-怎樣推薦和自薦，郵件和信件怎樣寫？
-路演（商業(yè)計劃書的輸出）
經(jīng)驗(yàn)案例：過程中穿插通俗易懂的案例便于創(chuàng)始人理解
總結(jié)反思：復(fù)盤你曾經(jīng)的商業(yè)計劃書的經(jīng)驗(yàn)心得體會

四、避免融資路上的坑—關(guān)鍵投資條款解析
-設(shè)置董事會席位
-對賭協(xié)議
-優(yōu)先分紅權(quán)
-保護(hù)性條款
-股份回購權(quán)
-領(lǐng)售權(quán)
-優(yōu)先清算權(quán)
經(jīng)驗(yàn)案例：過程中穿插通俗易懂的案例便于創(chuàng)始人理解
總結(jié)反思：復(fù)盤你融資過程中曾經(jīng)踩過的坑

五、融資談判—知己知彼
-盡職調(diào)查與反調(diào)查
-融資談判準(zhǔn)備工作
-融資談判需注意的原則
-選擇合適的談判人員
-融資談判的博弈
-融資談判的底線
經(jīng)驗(yàn)案例：過程中穿插通俗易懂的案例便于創(chuàng)始人理解
總結(jié)反思：復(fù)盤企業(yè)談判過程中的得與失

六、融資工具—創(chuàng)始人一定要掌握的關(guān)鍵點(diǎn)
-PE/C 如何對企業(yè)進(jìn)行估值
-國內(nèi)信用證融資工具
-銀行貸款需要注意的財務(wù)指標(biāo)
-境外融資流程和實(shí)例
-眾籌的風(fēng)險和風(fēng)險防范
-過橋資金的運(yùn)用和案例分析
-內(nèi)保外袋和套利隱患
經(jīng)驗(yàn)案例：過程中穿插通俗易懂的案例便于創(chuàng)始人理解
總結(jié)反思：復(fù)盤使用融資工具的經(jīng)驗(yàn)總結(jié)

七、如何滿足投資人的投后管理—讓投資人更愿意跟投下一輪
-資金集中管理模式
-全面預(yù)算管理和流程
-現(xiàn)金流管理
-信用管理：筑起資金安全的“防火墻”
-收益管理：超募階段的保值增值
-過橋資金的運(yùn)用和案例分析
-內(nèi)保外袋和套利隱患
經(jīng)驗(yàn)案例：過程中穿插通俗易懂的案例便于創(chuàng)始人理解
總結(jié)反思：復(fù)盤應(yīng)對投資人投后管理過程中經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)

八、政府融資—政府扶持資金的爭取
-返水資源的爭取
-商委資源的爭取
-科委資源的爭取

融資管理的培訓(xùn)