課程描述INTRODUCTION
培訓講師：
課程價格：
培訓天數(shù)：日程安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
狼性團隊執(zhí)行力打造課程
課程背景：
事情那么多，拖拖又如何？現(xiàn)如今，拖延已經成為一種流行??！商場如戰(zhàn)場，戰(zhàn)機可能稍縱即逝！現(xiàn)代企業(yè)的競爭，不光是人才團隊的競爭，更是反應速度、行動效率、高效執(zhí)行的競爭！
故而，執(zhí)行力，是一個永恒的話題，也是一個永恒的主題，更是一個永恒的問題！
為什么年初的目標計劃到了年底總是打折？為什么交待的工作執(zhí)行結果總不盡如人意？
馬云曾說：“*的戰(zhàn)略三流的執(zhí)行”永遠干不過“三流的戰(zhàn)略*的執(zhí)行”！ 華為憑什么能從3萬元起家最高干到8000多億？海爾的“OEC（日事日畢,日清日高）”管理體系為何助力海爾一路走進世界500強？這中間靠的就是強大的狼性團隊執(zhí)行！
企業(yè)經營成功=30%戰(zhàn)略+70%的團隊執(zhí)行！對員工來說，執(zhí)行力是個人完成工作任務的保障；對干部來說，執(zhí)行力是團隊業(yè)績的保障；對公司來說，執(zhí)行力是企業(yè)經營成功的保障！很多時候，公司的戰(zhàn)略目標、流程制度，都是---寫在紙上、掛在墻上、停在嘴上！《狼圖騰》一書告訴我們：一個“羊”性的企業(yè)是沒法生在的！商場如戰(zhàn)場，如果將來只剩一類企業(yè)能生在，那只有“狼性”企業(yè)才能生存下來！企業(yè)要在未來的劇烈市場競爭中有一席之地，從員工個人層面到團隊層面、再到企業(yè)層面，必須要提升執(zhí)行能力！
一句話：沒有執(zhí)行力，就沒有競爭力！現(xiàn)代企業(yè)，執(zhí)行力光喊口號是沒用的，主動執(zhí)行靠個人，拉動執(zhí)行靠團隊，推動執(zhí)行靠機制，自動執(zhí)行靠文化！
課程收益：
● 提升個人執(zhí)行力-“主動執(zhí)行”靠個人：樹立執(zhí)行意識，明確執(zhí)行的兩個導向，確實按“九段執(zhí)行標準”將工作執(zhí)行到位，并且做到“日事日畢，日清日高”，日不過夜；
● 提升團隊執(zhí)行力-“拉動執(zhí)行”靠團隊：掌握團隊執(zhí)行的三步曲（定目標，拿結果，做復盤），運用五步輔導法提升員工能力，用GRAI復盤工具進行執(zhí)行復盤；
● 提升機制執(zhí)行力-“推動執(zhí)行”靠機制：機制執(zhí)行三板斧（日管理-確保日事日畢、周檢查-執(zhí)行進度檢查糾偏、月獎懲-執(zhí)行總結反饋），確實將執(zhí)行機制固化，確保目標嚴格執(zhí)行；
● 提升文化執(zhí)行力-“自動執(zhí)行”靠文化：三位一體的執(zhí)行文化塑造（公司執(zhí)行文化、部門執(zhí)行文化、個人執(zhí)行文化），強化執(zhí)行文化落地，形成自上而下的良好執(zhí)行文化。
課程對象：中高層管理干部、總經理
課程大綱
第一篇：何為執(zhí)行-執(zhí)行的解析與認知
第一講：執(zhí)而不行-到底是誰惹的禍？
1、為何會有這樣的執(zhí)行？
案例：10分鐘的悲劇
2、執(zhí)行不良危害知多少？
案例：從48家企業(yè)的調查看到的…
3、執(zhí)而不行，誰為執(zhí)行在買單？
案例：曾國藩從一介書生是如何成功逆襲的？
第二講：執(zhí)行什么-執(zhí)行力認知
一、何為執(zhí)行力-執(zhí)行力的認知
1、執(zhí)行力、團隊執(zhí)行力區(qū)別
2、企業(yè)名家眼中的執(zhí)行
二、執(zhí)行力三要素
三、執(zhí)行不力四個維度剖析
維度1：個人因素-主動性不夠
維度2：團隊因素-拉動性不夠
維度3：機制因素-推動性不夠
維度4：文化因素-自動性不夠
案例剖析：阿里“鐵軍”是如何練成的？
第二篇：如何執(zhí)行-打造四維執(zhí)行力
第一講：主動執(zhí)行-構建個人執(zhí)行力
一、自我驅動-要知道為何而執(zhí)行
要點：培養(yǎng)執(zhí)行意識-積極主動
方法：做到積極主動的三大黃金法則
分析：個人成功與執(zhí)行力關系
案例討論：光頭強和他的房子
二、打靶打靶心-明確兩個導向
1、目標導向-為績效負責！
2、價值導向-強調兩個價值
三、執(zhí)行不到位不如不做-要做就做最好！
1、什么是做任務，什么是做結果？
視頻欣賞：一個清潔工憑什么打造世界最干凈機場？
2、每個崗位都可像秘書一樣把工作做到九段標準
——前三段：合格，中三段：優(yōu)秀，后三段：卓越
課堂練習：整理自己崗位工作九段標準
3、日事日畢-六點優(yōu)先工作制
課堂練習：制定自己的六點工作法清單
第二講：拉動執(zhí)行-打造團隊執(zhí)行力
一、定目標-確保執(zhí)行不走偏
——目標分解，計劃制定，獎懲明確
二、拿結果-過程好結果才好
1、工作的安排：采“131”制
2、執(zhí)行的檢查：確保執(zhí)行進度
視頻欣賞：《巴頓將軍的檢查》
3、員工的輔導：提升員工執(zhí)行能力
方法：五步輔導法
三、做評價-及時公正執(zhí)行評價
案例：阿里的員工考核五分法
第三講：推動執(zhí)行-樹立機制執(zhí)行力
一、機制的力量-確保有效執(zhí)行流程
案例：麥當勞的成功經驗：三流的員工，二流的管理者，*的流程
二、機制執(zhí)行三板斧
1、日管理-確保日事日畢
案例：海爾的OEC管理
2、周檢查-執(zhí)行進度檢查糾偏
方法：“三報三會”制
3、月獎懲-執(zhí)行總結反饋
1）公正合理的獎懲兌現(xiàn)
2）做復盤-讓員工有成長
工具：GRAI復盤表
3）及時有效的績效面談
案例剖析：肯德基的“秘密顧客”
第四講：自動執(zhí)行-推行文化執(zhí)行力
一、三位一體的執(zhí)行文化塑造
1、公司執(zhí)行文化-領導者的一手塑造
案例：任正非的”自罰單“
2、部門執(zhí)行文化-主管者的引導示范
討論：孔子的“君子德風、小人德草”
3、個人執(zhí)行文化-自律和他律的結合
案例：毛主席在重慶談判
4、執(zhí)行文化落地打造的十個要點
案例：華為的狼性執(zhí)行文化
狼性團隊執(zhí)行力打造課程
轉載：http://szsxbj.com/gkk_detail/282032.html
