欧美乱大交av_美女视频黄免费看_国产情久久久久久一区二区三_国产av一区二区久久_欧美日韩av久久久_久久精品国产亚洲av久试看 _日韩高清影院_大陆国产av

班組組長(zhǎng)培訓(xùn)

【培訓(xùn)收益】：
1、讓學(xué)員了解班組長(zhǎng)必備的各項(xiàng)綜合素質(zhì)，有的放矢地加強(qiáng)修煉；
2、讓學(xué)員明晰班組長(zhǎng)應(yīng)掌握的管理技能，不斷完善自我，超越自我；
3、幫助學(xué)員改變工作心態(tài)與觀念，調(diào)整工作狀態(tài)，更好為企業(yè)服務(wù)；

咨詢式培訓(xùn)能夠?qū)崿F(xiàn)：
解決企業(yè)發(fā)展的瓶頸問題；規(guī)避企業(yè)發(fā)展的未知風(fēng)險(xiǎn)；形成企業(yè)創(chuàng)新發(fā)展的能力；夯實(shí)企業(yè)發(fā)展的管理基礎(chǔ)；創(chuàng)造持續(xù)快速發(fā)展的變革效能；技能執(zhí)行能力迅速提升。
咨詢式培訓(xùn)的核心就是解決企業(yè)的實(shí)際問題，通過傳遞知識(shí)、啟發(fā)思路、解決問題，這三個(gè)層面來(lái)幫助企業(yè)實(shí)現(xiàn)發(fā)展和改善企業(yè)績(jī)效的目標(biāo)。
咨詢式培訓(xùn)通過“課前現(xiàn)場(chǎng)調(diào)研—課堂授課+現(xiàn)場(chǎng)快速改善—作業(yè)布置—老師點(diǎn)評(píng)—綜合輔導(dǎo)—后期跟蹤”的模式，實(shí)現(xiàn)有針對(duì)性的知識(shí)培訓(xùn)，為企業(yè)帶來(lái)獨(dú)到的學(xué)習(xí)體驗(yàn)，并將培訓(xùn)內(nèi)容通過現(xiàn)場(chǎng)輔導(dǎo)轉(zhuǎn)化為執(zhí)行力和生產(chǎn)力，增強(qiáng)企業(yè)在培訓(xùn)后進(jìn)行管理改善的效果。

【課程背景】：
企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理，最終要由班組長(zhǎng)來(lái)具體實(shí)施。班組長(zhǎng)素質(zhì)的高低，直接制約著企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略能否行之有效，也直接制約著企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)能力發(fā)揮。這就要求企業(yè)必須訓(xùn)練出一批素質(zhì)超群，擅長(zhǎng)管理，思維敏捷，執(zhí)行力強(qiáng)的班組長(zhǎng)。
世界500強(qiáng)企業(yè)堅(jiān)持把班組長(zhǎng)基本素質(zhì)與管理技能訓(xùn)練作為長(zhǎng)期的系統(tǒng)工作，在班組長(zhǎng)訓(xùn)練方面積累了大量的成功經(jīng)驗(yàn)。取其精華，靈活吸收，本課程老師憑籍多年日本企業(yè)的員工素質(zhì)培訓(xùn)經(jīng)驗(yàn)，結(jié)合具針對(duì)性的案例剖析，為大家呈現(xiàn)企業(yè)員工素質(zhì)提升培訓(xùn)的科學(xué)方法與真諦！

【課程時(shí)間】：2天（12小時(shí)）
【培訓(xùn)對(duì)象】： 企業(yè)各基層管理員工

【培訓(xùn)課程大綱】：
第一講、班組長(zhǎng)的定位
一、班組長(zhǎng)的角色認(rèn)知
1、兵頭將尾--行為標(biāo)兵之示范作用;
2、管理執(zhí)行--落實(shí)任務(wù)組織實(shí)施的管理作用；
3、技術(shù)能手--生產(chǎn)技能帶頭人；
4、承上啟下--與上級(jí)組織聯(lián)系的橋梁和紐帶；
5、團(tuán)隊(duì)核心--帶好隊(duì)伍，建好班組。
二、班組長(zhǎng)的工作職責(zé)
1、管理職責(zé)
2、維權(quán)職責(zé)
三、班組長(zhǎng)的管理技能
1、自我管理的技能
2、工作管理的技能
3、人員管理的技能
四、班組長(zhǎng)的職業(yè)道德
1、高度的責(zé)任心
2、刻苦專研技術(shù)業(yè)務(wù)，敬業(yè)精神強(qiáng)
3、誠(chéng)實(shí)守信，有良好的群眾基礎(chǔ)
4、忠誠(chéng)企業(yè)、熱愛本職、嚴(yán)守規(guī)章、努力創(chuàng)新

第二講、班組長(zhǎng)解決現(xiàn)場(chǎng)問題的思路和方法
一、何謂問題
1、問題的定義--什么是問題, 什么是系統(tǒng)問題
2、問題的意義--問題不僅是成功的向?qū)?，還是成功的催化劑
3、缺乏問題意識(shí)的常見現(xiàn)象
4、發(fā)現(xiàn)問題的正確態(tài)度
5、發(fā)現(xiàn)問題的誤區(qū)
6、事前管理、事中管理、事后管理
二、如何發(fā)現(xiàn)現(xiàn)場(chǎng)問題
1、發(fā)現(xiàn)問題所具備的條件
2、挖掘問題的方法—5WHY
3、分析問題的方法---2P5M+W
4、發(fā)現(xiàn)問題的方法---3不法、5W1H
三、如何解決現(xiàn)場(chǎng)問題
1、ECRS原則
2、解決問題的誤區(qū)：“一時(shí)式”方法、“一事式”方法、“脈沖式”方法
3、解決問題的標(biāo)準(zhǔn)程序

第三講、班組長(zhǎng)現(xiàn)場(chǎng)管理核心技能(一)
一、現(xiàn)場(chǎng)管理的思路
二、認(rèn)識(shí)8大浪費(fèi)（8-waste）
1、生產(chǎn)過剩的浪費(fèi)（Waste of  overproduction)
2、停工等待的浪費(fèi) (Waste of waiting)
3、搬運(yùn)的浪費(fèi)(Waste of transportation)
4、加工過程本身的浪費(fèi)(Waste of processing)
5、庫(kù)存的浪費(fèi)(Waste of inventory)
6、動(dòng)作的浪費(fèi)(Waste of movement)
7、制造不良的浪費(fèi)(Waste of defective production)
8、員工智慧的浪費(fèi)（Waste of wisdom)
三、認(rèn)識(shí)改善（Kaizen）
四、現(xiàn)場(chǎng)改善的核心工具
1、6S管理
2、目視化管理
3、標(biāo)準(zhǔn)化管理

第四講、班組長(zhǎng)現(xiàn)場(chǎng)管理核心技能(二)（3Hr）
一、TPM的基本概念
1、TPM的定義和歷史
2、TPM展開的八大重點(diǎn)
3、TPM活動(dòng)產(chǎn)生的效果
二、TPM的推行準(zhǔn)備
1、推進(jìn)TPM活動(dòng)的困難
2、推進(jìn)TPM活動(dòng)的宣傳與培訓(xùn)
3、TPM活動(dòng)推進(jìn)委員會(huì)的建立
4、推進(jìn)TPM活動(dòng)的步驟
三、提案改善活動(dòng)
1、提案改善活動(dòng)基本概念
2、提案改善活動(dòng)組織和制度
3、提案改善活動(dòng)推行要點(diǎn)

四、TPM之一——自主保養(yǎng)
1、自主保養(yǎng)的基本概念
2、開展自主保養(yǎng)的七步驟
五、TPM之二——計(jì)劃保養(yǎng)
1、計(jì)劃保養(yǎng)的目的
2、計(jì)劃保養(yǎng)五步驟的推行要點(diǎn)
六、TPM之三——生產(chǎn)效率化改善
1、工廠中常見的損失
2、生產(chǎn)效率化的改善方向
七、間接部門實(shí)施TPM
1、將TPM實(shí)施至事務(wù)間接部門
2、如何將TPM適用于事務(wù)間接部門
3、間接部門的效率改善

【精益管理專家簡(jiǎn)介】：陳曉亮老師
【主要資歷】
“精益經(jīng)營(yíng)管理系統(tǒng)”創(chuàng)始人、國(guó)家高級(jí)企業(yè)培訓(xùn)師、注冊(cè)管理咨詢師（CMC) 、精益生產(chǎn)實(shí)戰(zhàn)高級(jí)顧問、簡(jiǎn)便自動(dòng)化（LCIA）專家、IE 改善專家、高級(jí)工程師
陳曉亮.jpgtle="1525488168140868.jpg" />
【實(shí)戰(zhàn)背景】
具有近30年企業(yè)生產(chǎn)管理經(jīng)驗(yàn)。長(zhǎng)期任職于日資制造型跨國(guó)集團(tuán)，歷任品質(zhì)保證、生產(chǎn)技術(shù)、制造管理主管及精益生產(chǎn)經(jīng)理等職務(wù),曾多次赴日本并接受日本TPS(豐田生產(chǎn)系統(tǒng))專家的直接指導(dǎo)。獨(dú)創(chuàng)“精益經(jīng)營(yíng)管理系統(tǒng)”培訓(xùn)，而且已經(jīng)成功將系統(tǒng)導(dǎo)入到數(shù)家企業(yè)中進(jìn)行操作，并且獲得階段性的重大成果。擅長(zhǎng)6S生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理、精益生產(chǎn)方式、工廠流程再造、品質(zhì)保證零缺陷管理、精益班組管理、成本控制、交貨期管理、TPM設(shè)備管理的培訓(xùn)、輔導(dǎo)和咨詢培訓(xùn)等。

【核心課程】
主打培訓(xùn)課程：《如何開啟精益之旅》《簡(jiǎn)便自動(dòng)化（LCIA）改善技術(shù)》《TQM全面品質(zhì)管理實(shí)戰(zhàn)訓(xùn)練》《TPM全面生產(chǎn)維護(hù)實(shí)戰(zhàn)技法訓(xùn)練》《精益班組現(xiàn)場(chǎng)管理實(shí)戰(zhàn)技法訓(xùn)練》
更多培訓(xùn)課程：《6S管理實(shí)戰(zhàn)技法訓(xùn)練》 《目視化管理實(shí)戰(zhàn)技法訓(xùn)練》 《標(biāo)準(zhǔn)化管理實(shí)戰(zhàn)技法訓(xùn)練》《現(xiàn)場(chǎng)改善提案活動(dòng)技能提升訓(xùn)練》《柔性生產(chǎn)計(jì)劃與庫(kù)存管理》 《QC新舊7大手法》《快速換模法(SMED)》《精益生產(chǎn)(LP)實(shí)戰(zhàn)技法訓(xùn)練》 《精益成本管理實(shí)務(wù)》《現(xiàn)代工業(yè)工程（IE）實(shí)戰(zhàn)技法訓(xùn)練》《生產(chǎn)問題的分析與解決》 《工廠現(xiàn)場(chǎng)成本管理與控制》

班組組長(zhǎng)培訓(xùn)