課程描述INTRODUCTION
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課程價格：
培訓天數(shù)：日程安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
物業(yè)管理招標培訓
【課程背景】
物業(yè)管理專業(yè)有一段很長的歷史，卻只有不到40年的專業(yè)積累，從1981年中國第一家物業(yè)公司深圳市物業(yè)管理有限公司成立，到每個住宅項目、各類物業(yè)項目在物業(yè)管理服務專業(yè)化的發(fā)展路上，都必經著摸著石頭過河的探索、經驗積累與總結。隨著物業(yè)管理行業(yè)市場化運營，物業(yè)公司想要提升自身的競爭力，則需要在市場上去接管物業(yè)，拓展管理面積，而在這之前，則需要強化業(yè)務及專業(yè)管理能力，在市場化招投標活動中制作出專業(yè)的標書文件，根據(jù)標的物業(yè)的實際情況及具體功能和特征，整理出相應的管理方案及招投標文件，才能實現(xiàn)競爭中的第一步，爭取到合作的機會。
物業(yè)管理不僅要保障物業(yè)及設備的正常運行，還要因地制宜配備和物業(yè)性質相適應的軟性支持與服務，而標書是物業(yè)公司向業(yè)戶展示其專業(yè)能力的第一手資料，也是物業(yè)公司給業(yè)戶的第一印象，而服務是后期合作才能展示的內容。優(yōu)秀的標書，則可以讓物業(yè)服務在達成合作前對業(yè)戶進行展示，實現(xiàn)真正的價值疊加，讓物業(yè)服務公司在同業(yè)市場中脫穎而出，在激烈的競爭中立于不敗之地。
本次課程特邀在物業(yè)及商業(yè)地產有近二十年工作經驗的物業(yè)管理師、企業(yè)資深培訓講師姜老師主講，姜老師將從招投標伊始，從項目考察，手把手教會學員如何考察項目，制作物業(yè)管理方案，怎樣設計標書結構？如何區(qū)分技術標與商務標？商務標中成本核算要點與思路，物業(yè)管理項目招投標中評標環(huán)節(jié)常見的問題及應對思路等內容，相信對您在從事物業(yè)管理招投標工作方面大有裨益！誠邀您的參與！
【課程大綱】
一、物業(yè)招投標的概念與流程
1.招投標的定義
2.物業(yè)項目招投標的流程
二、物業(yè)項目招投標標書的獲取
1.物業(yè)項目標書的獲取途徑
2.如何審閱物業(yè)項目招標文件？
3.物業(yè)項目標書審閱關鍵詞
4.投標前的分工
三、物業(yè)項目考察與溝通
1.物業(yè)項目考察要素
2.物業(yè)項目考察的目的
3.項目考察中的需求對接
4.項目考察后的項目條件對接
四、物業(yè)招投標標書內容
1.物業(yè)項目標書的格式
2.物業(yè)項目標書內容結構
3.物業(yè)管理方案
4.物業(yè)標書編制原則
案例：招投標文件范例
五、物業(yè)招投標標書的編制方法
1.招投標中技術標與商務標的區(qū)別？
2.如何編制技術標？
3.商務標的編制方法
4.為什么要制作物業(yè)管理方案？
5.寫在招投標文件以外的幾項內容
6.標書的制作與管理
7.如何送達標書？
六、物業(yè)管理的成本核算
1.服務標準的高低與人員配置的比例關系
2.項目介入&預算先行
3.物業(yè)管理人的成本意識
七、物業(yè)管理合同訂立
1.物業(yè)管理合同條款
2.物業(yè)管理合同風險分析
3.物業(yè)管理合同中關于不確定因素的約定
4.物業(yè)管理合同中關于服務標準及業(yè)主公約的條款
5.合同越細越好還是越精越好？
6.關于合同的幾點建議
案例：某知名物業(yè)公司合同范例
討論：物業(yè)管理招投標中常見問題分析與探討
最后：答疑互動環(huán)節(jié)
物業(yè)管理招標培訓
轉載：http://szsxbj.com/gkk_detail/281423.html
已開課時間Have start time
- 姜子雅