課程描述INTRODUCTION
日程安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
生產成本的構成
課程背景
每個企業(yè)都期望降低生產成本來滿足客戶需求,以適應當今激烈競爭的微利時代。生產制造相關部門如何減少成本、提高生產效率、提升品質并消除浪費成為衡量企業(yè)是否具有競爭優(yōu)勢的重要標準之一;作為生產部的相關人員只有掌握并運用先進的現(xiàn)場管理技術,通過建立全員、全方位、全過程的責任成本管理體系,才能持續(xù)降低生產成本、提高品質、改善工作效率,最終為企業(yè)獲取倍增的利潤。
課程收益
-熟悉生產成本的構成,樹立強烈的成本意識及持續(xù)改善的目標;
-掌握工廠成本管理實戰(zhàn)技巧,為您的企業(yè)找到降低生產成本的可行方案;
-轉變思想意識,學會如何消除浪費,降低成本
-明確企業(yè)現(xiàn)場中的常見的浪費、掌握現(xiàn)場改善的有效方法
-了解成本管理對利潤增長的現(xiàn)實意義
-掌握工廠成本管理實戰(zhàn)技巧,為您的企業(yè)找到降低生產成本的可行方案
課程大綱
第一部分:企業(yè)成本的認識與展望
-控制成本 勢在必行
-目前企業(yè)的成本現(xiàn)狀分析
-企業(yè)成本的認識
-工廠成本管理與控制的重要性
-成本觀念的更新和現(xiàn)代成本控制
-工廠成本管理與控制的關鍵點
-新型生產運作方式中的成本控制原理及實踐
-控制成本要符合人性
-控成本從那些地方入手
第二部分:降低生產成本從清除浪費根源開始
-對企業(yè)和個人最好的管理的是什么?
-創(chuàng)造價值和消除浪費
-識別與消除現(xiàn)場中的浪費
-認識效率
-什么是假效率與真效率
-設備的有效運轉率管理
-個別效率與整體效率
-可動率與運轉率
-提高勞動效率,消除系統(tǒng)損耗
-在企業(yè)中樹立杜絕浪費意識
-全員推行限制浪費法來控制與削減成本
第三部分:現(xiàn)場清除與控制浪費的方法應用
-現(xiàn)場三化原則清除浪費
-制定作業(yè)標準,嚴守標準化作業(yè)
-走動管理與“三現(xiàn)三直管理”
-創(chuàng)造看的見浪費的現(xiàn)場(徹底6S)
-推行現(xiàn)場全面可視管理
-以看板管理的生產方式,來規(guī)定生產過程或指定生產
-通過工廠的改善來清除浪費
-改善的ECRS原則
-尋找浪費的4M方法
-QC手法的浪費消除方法
第四部分:制造成本降低的主要手段和常用管理工具
-全面質量管理TQM
-ECRS法
-推行精細生產JIT的必要性
-OPL
-IE方式浪費清除法
-流程改善
-TPM-全員設備保養(yǎng)體制
-5Y
-PDCA管理循環(huán)
-5S管理
-目視管理
-看板管理
-作業(yè)標準化
-ECRS法
-工序平衡
-6西格瑪
生產成本的構成
轉載:http://szsxbj.com/gkk_detail/281234.html
已開課時間Have start time
- 陳鵬
成本控制內訓
- 財務推動下的降本增效 于洪成
- 《重中之重、突破瓶頸》 — 陳紅
- 項目優(yōu)質履約和生產成本精細 鞏曰明
- 生產企業(yè)綜合成本分析與控制 陳老師
- 精打細算控成本 惠喜軍
- 《利潤為王、突破瓶頸—— 陳紅
- 精益成本控制與利潤倍增現(xiàn)場 郭曉寧
- 戰(zhàn)略思維下的財務報表分析與 于洪成
- 企業(yè)全面降本增效與標桿管理 萬新立
- 施工企業(yè)成本管理與分包合同 于洪成
- 供應鏈全面成本管控與運營 吳誠
- 決策思維下的精細化成本管控 邢梁雁