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風(fēng)險(xiǎn)防范與應(yīng)急管理能力

課程背景：
回顧中榮爆炸（昆山812粉塵）、寶源豐禽業(yè)有限公司火災(zāi)（吉林63禽類加工廠）、黃島輸油管爆炸（青島中石油泄漏1122）等事件造成的群死群傷，無(wú)一例外的讓人們把目光聚集在企業(yè)的應(yīng)急管理上，面對(duì)突如其來(lái)的突發(fā)事件，員工要么后知后覺(jué)毫無(wú)防備，要么總是在一片混亂中手忙腳亂，你爭(zhēng)我搶，導(dǎo)致誰(shuí)也逃生不了，最終擴(kuò)大了事故損失后果！多少案例警示我們應(yīng)急管理多么重要，如何識(shí)別危險(xiǎn)因素編制應(yīng)急預(yù)案、如何進(jìn)行應(yīng)急演練防范于未然，、當(dāng)突發(fā)事件來(lái)臨時(shí)如何做到臨危不亂、自救互救，減少不必要的損失……
安全是企業(yè)，也是個(gè)人成長(zhǎng)的核心，其績(jī)效也反映著公司隱形的業(yè)績(jī)，一把火、一場(chǎng)事故或許會(huì)讓一切不復(fù)存在，您是否覺(jué)得“環(huán)境、健康、安全”與您遙遠(yuǎn)？本課程將從公司實(shí)際入手，用系統(tǒng)的工具和方法讓安全結(jié)果越來(lái)越好，結(jié)合世界500強(qiáng)標(biāo)桿公司的*實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)，協(xié)助您系統(tǒng)的完善企業(yè)環(huán)境、健康、安全文化，將其真正落地，逐步用*的安全成本提升管理水平。

課程收益：
●學(xué)習(xí)系統(tǒng)的應(yīng)急管理，知曉應(yīng)對(duì)方法，掌握將安全風(fēng)險(xiǎn)防范的能力，降低安全生產(chǎn)成本；
●學(xué)會(huì)應(yīng)急預(yù)案編制、了解和掌握應(yīng)急演練的技巧與應(yīng)急處置、應(yīng)急救援技巧；
●做到“不傷害他人，不被他人傷害，不傷害公司財(cái)產(chǎn)”。

課程對(duì)象：副總、部門(mén)經(jīng)理、EHS人員、部門(mén)主管、班組長(zhǎng)等

課程大綱
第一講：應(yīng)急管理基礎(chǔ)知識(shí)
一、案例剖析：發(fā)生這樣的事故我們?cè)撛趺崔k
案例：2013青島中石油輸油管爆炸63遇難事故
案例：2013德惠寶源豐火災(zāi)爆炸121遇難
案例：2014昆山中榮鋁粉塵爆炸146遇難
二、應(yīng)急管理的認(rèn)識(shí)
1、應(yīng)急管理的最高境界
1）無(wú)急可應(yīng)
2）有急能應(yīng)
2、應(yīng)急管理與危險(xiǎn)源、隱患、事故關(guān)系圖
3、我國(guó)應(yīng)急管理的發(fā)展四階段
4、應(yīng)急管理薄弱環(huán)節(jié)
1）思想認(rèn)識(shí)不足
2）法制還不夠完善
3）部分應(yīng)急預(yù)案操作性不強(qiáng)
4）危機(jī)管理體制不健全
5）防災(zāi)意識(shí)教育還相當(dāng)薄弱
6）應(yīng)急反應(yīng)和快速處置能力有待提高

第二講：如何開(kāi)展應(yīng)急管理工作
一、突發(fā)事件
1、分類
1）自然災(zāi)害
2）公共衛(wèi)生事件
3）安全事故
4）社會(huì)安全
2、法律、法規(guī)
1）《突發(fā)事件應(yīng)對(duì)法》目錄框架了解
2）《生產(chǎn)安全事故應(yīng)急條例》目錄了解
二、應(yīng)急管理開(kāi)展
1、應(yīng)急管理“一案三制”
1）應(yīng)急預(yù)案
2）體制建設(shè)
3）機(jī)制建設(shè)
4）法制建設(shè)
2、應(yīng)急管理“四循環(huán)”
1）預(yù)防
2）準(zhǔn)備
3）響應(yīng)
4）恢復(fù)
3、提高應(yīng)急意識(shí)
1）2016臺(tái)灣游覽車(chē)起火26遇難
2）2004深圳南山小學(xué)7歲學(xué)生救父母

第三講：應(yīng)急預(yù)案
一、應(yīng)急預(yù)案含義
1、凡事，預(yù)則立；不預(yù)則廢
1）《突發(fā)事件應(yīng)對(duì)法》第17條
2）《中華人民共和國(guó)安全生產(chǎn)法》17、22條
2、執(zhí)法檢查內(nèi)容（附案例）
1）道路交通危險(xiǎn)化學(xué)品爆燃特別重大事故40遇難
2）事故應(yīng)急預(yù)案工作責(zé)任追究-各方涉案人員深度解讀
3）基于情景構(gòu)建的預(yù)案編制的重要性
二、應(yīng)急預(yù)案的特征
1、預(yù)案不是萬(wàn)能的
2、我國(guó)應(yīng)急預(yù)案體系
1）總體預(yù)案
2）專項(xiàng)預(yù)案
3）部門(mén)預(yù)案
3、兩項(xiàng)基礎(chǔ)工作
1）危險(xiǎn)因素評(píng)估
2）應(yīng)急資源調(diào)查
三、應(yīng)急預(yù)案內(nèi)容
1、總體預(yù)案9大項(xiàng)20小項(xiàng)
2、專項(xiàng)預(yù)案6項(xiàng)
3、現(xiàn)場(chǎng)處置4項(xiàng)
四、應(yīng)急預(yù)案編制
1、編制流程
2、預(yù)案評(píng)審
3、編制原則
1）五化要求
2）兩個(gè)“只能”
3）三個(gè)核心要素
五、應(yīng)急預(yù)案編制常見(jiàn)問(wèn)題
1、基礎(chǔ)——危險(xiǎn)分析做得不夠
2、寫(xiě)成文件就結(jié)束編制工作

第四講：應(yīng)急演練
一、基本概念
1、最牛校長(zhǎng)
2、《突發(fā)事件應(yīng)對(duì)法》第23、29條
3、執(zhí)法檢查內(nèi)容
二、演練目的
1、檢驗(yàn)預(yù)案
2、鍛煉隊(duì)伍
3、磨合機(jī)制
4、宣傳教育
5、完善準(zhǔn)備
三、演練原則
1、結(jié)合實(shí)際合理定位
2、著眼實(shí)戰(zhàn)講求實(shí)效
3、精心組織確保安全
4、統(tǒng)籌規(guī)劃厲行節(jié)約
四、演練分類
1、按內(nèi)容
1）綜合演練
2）單向演練
2、按形式
1）現(xiàn)場(chǎng)演練
2）桌面演練
3、目的作用
1）檢驗(yàn)性演練
2）示范性演練
3）研究性演練
五、當(dāng)前演練存在問(wèn)題
1、情境設(shè)計(jì)不合理
2、形式固化 方式單一
3、培訓(xùn)不到位
4、重流程輕決策
5、評(píng)估不到位
六、重點(diǎn)
1、切合企業(yè)實(shí)際
2、注重能力提高
3、確保安全有序
七、演練實(shí)施
1、準(zhǔn)備階段
1）擬定演練計(jì)劃
2）編制工作方案
3）演練情景設(shè)計(jì)
2、實(shí)施階段
1）領(lǐng)導(dǎo)小組
2）參與人員
3）演練內(nèi)容：10項(xiàng)
3、評(píng)估與總結(jié)階段
1）演練評(píng)估與總結(jié)改進(jìn)8步法
2）文件歸檔與備案

第五講：應(yīng)急處置（救援）
一、基本概念
1、中石油輸油管爆炸現(xiàn)場(chǎng)處置案例-事故反思
2、執(zhí)法檢查內(nèi)容
二、原則
1、冷靜判斷
2、迅速行動(dòng)
3、生命至上 科學(xué)施救
4、避免最壞的結(jié)局
5、注意事項(xiàng)：7條
三、集中處置
1、協(xié)同保障
2、預(yù)警預(yù)報(bào)
1）隱患排查與風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)監(jiān)測(cè)
2）通知企業(yè)內(nèi)人員緊急行動(dòng)
3）信息報(bào)送與發(fā)布
3、應(yīng)急響應(yīng)
1）應(yīng)急響應(yīng)流程圖
2）應(yīng)急響應(yīng)程序6步
3）事故響應(yīng)分級(jí)
4、應(yīng)急救援
5、善后恢復(fù)
1）應(yīng)急救援評(píng)估
2）現(xiàn)場(chǎng)清理
3）生活安置
4）科學(xué)有效的應(yīng)急處置
答疑與互動(dòng)

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