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產品創(chuàng)新管理

課程背景：
創(chuàng)新經濟時代來臨，面對快速變遷與激烈競爭的市場環(huán)境，企業(yè)必須藉由持續(xù)開發(fā)新產品，才能應對產品生命周期急劇縮短所帶來的經營危機。因此，“產品經理”不但扮演了統(tǒng)合項目經理的角色，更是肩負新產品開發(fā)成敗的核心靈魂人物。
“互聯(lián)網+”時代的產品經理與產品從業(yè)人員擁有傳統(tǒng)的能力，例如懂得市場細分與品牌策略管理并不足以完全滿足市場與顧客的需求與挑戰(zhàn)。必須培養(yǎng)創(chuàng)新的能力與更新思維方式才可以在競爭激烈的商場立于不敗之地。
產品經理的重要性至此無庸置疑，綜觀國內產品經理的養(yǎng)成充滿了許多不合理的現(xiàn)象，例如：
1、土法煉鋼制：看公司老人怎么做跟著仿效，但公司老人的做法不見得適用于每個人。
2、外來和尚會念經：迷信從大公司挖腳但疏于構建一套體系讓這些人才能夠適才適性發(fā)揮。
3、大量招募剛畢業(yè)的學生：未經培訓與養(yǎng)成就推上火線，看看哪個產品經理能生存下來就留用，其他淘汰。
本課程從商業(yè)實戰(zhàn)角度出發(fā)，梳理出在互聯(lián)網時代的產品經理最急需但是也最欠缺的能力；并提出立即可行的能力提升解決方案。讓個人與企業(yè)在這一波風潮中掌握商機，能夠有效提升產品負責人在新時代的能力。

課程收益：
● 獲得全球產品開發(fā)領域積累的正確原則、方法、流程、模板和工具
● 讓開發(fā)團隊能夠擁有統(tǒng)一的語言、原則和方法論
● 獲得產品創(chuàng)新和管理的相關知識和能力

課程對象：產品經理，企業(yè)中高層管理人員，技術骨干，業(yè)務骨干等

課程大綱
第一講：新產品開發(fā)戰(zhàn)略
1、什么是戰(zhàn)略
2、明確組織方向
3、企業(yè)戰(zhàn)略
4、業(yè)務單元戰(zhàn)略
5、創(chuàng)新戰(zhàn)略與戰(zhàn)略框架
6、創(chuàng)新支撐戰(zhàn)略
7、產品創(chuàng)新章程
模型：產品路線圖

第二講：項目組合管理
1、什么是組合管理
2、組合管理與戰(zhàn)略的關系
3、要開發(fā)的新產品選擇
4、實現(xiàn)組合平衡
5、資源分配
6、高層領導在組合管理中的角色

第三講：新產品流程
1、產品開發(fā)是一種“風險-回報”流程
2、新產品流程簡介
3、具體的產品開發(fā)流程與方法
4、各種產品開發(fā)流程的比較

第四講：文化、組織與團隊
1、創(chuàng)新文化的重要性
2、與產品開發(fā)相關的管理者角色
3、團隊——角色與職責
4、矩陣結構與跨職能團隊

第五講：工具與績效度量
工具一：創(chuàng)意產生工具
1、可行性分析
2、銷售與財務預測
3、產品設計規(guī)格
工具二：產品設計工具
1、項目管理
2、風險管理
3、績效度量

第六講：市場研究
1、產品開發(fā)中的市場研究簡介
2、手市場研究
3、一手市場研究
4、兩種其它重要的市場研究工具
5、新產品開發(fā)各個階段的市場研究

第七講：產品生命周期管理
1、產品生命周期簡介
2、管理產品生命周期
3、產品導入的關鍵階段
4、可持續(xù)性簡介
5、可持續(xù)性與戰(zhàn)略
6、可持續(xù)性與產品組合
7、可持續(xù)性與新產品開發(fā)流程
8、可持續(xù)性工具

產品創(chuàng)新管理