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目標分解方法培訓

【培訓對象】
中層管理人員、沒有參加過系統(tǒng)管理訓練的管理人員

【培訓收益】
提升學員伙伴工作目標設(shè)定、計劃落地、校驗的能力： 
貫徹公司績效管理制度，樹立結(jié)果導向意識 
全面了解目標管理的具體內(nèi)容和實施步驟 
掌握合理目標設(shè)置、分解到團隊成員的科學方法 
掌握建設(shè)性地給下屬進行績效面談的方法 
掌握客觀進行目標落地、提升團隊執(zhí)行力的方法

第一講：目標管理簡述
一、目標管理重要性
二、目標管理的四個步驟
第1步：設(shè)置清晰
第2步：目標分解
第3步：量化目標評估標準
第4步：目標的跟蹤與檢核
三、目標的分類（方法）
1. 傳統(tǒng)的分類方法
2. 時尚的分類方法
四、目標管理的行為要求
1. 向上管理，統(tǒng)一方向
2. 向下管理，分解目標
3. 關(guān)注可衡量的結(jié)果
案例研究：為什么高績效的下屬領(lǐng)完年終獎就辭職
學習活動：尋找潘多拉魔盒
學習活動：目標分類“大作戰(zhàn)”

第二講：目標設(shè)置清晰
一、目標清晰的重要性
案例研究：離終點只有一英里時失敗的橫渡海峽的運動員
案例研究：倦怠的營運標準化督導崔經(jīng)理
二、實現(xiàn)工作目標與公司策略一致
1. 理解公司的策略
1）望：觀望、關(guān)注公司*財年策略
2）問：主動詢問、解讀*財年策略
3）切：主動向上確認*財年策略
2. 關(guān)聯(lián)自身管理工作
3. 建立工作目標
三、設(shè)定清晰的工作目標
方法：符合SMART原則
第一步：分析環(huán)境
1）外部環(huán)境
2）內(nèi)部環(huán)境：利益關(guān)系人、目標執(zhí)行人、目標執(zhí)行人勝任能力
第二步：設(shè)計實施路徑
第三步：設(shè)定時間期限
1）啟動時間
2）達成時間
3）回顧時間
學習活動：目標連連看

第三講：目標分解
案例研究：某標桿企業(yè)銷售*的每一個工作周
一、目標分解的原則
二、目標分解的方法
方法一：財年目標分解
第1步：解讀策略
第2步：分析環(huán)境，明確價值排序
第3步：設(shè)定年度目標
第4步：建立目標跟蹤方法
方法二：問題解決類目標分解方法
方法三：團隊建設(shè)類目標分解方法
方法四：問題解決類目標分解方法
方法五：制度建設(shè)類目標分解方法
學習活動：年度KPI工作坊
目標分解工具：目標分解表格

第四講：量化目標評估標準
案例研究：職場小白如何管理公司的行政車輛
一、定義行為評估標準
1. 清晰目標執(zhí)行人崗位職責
2. 分析任務(wù)并按價值排序
3. 逆向驗證：從客戶體驗角度
4. 逆向驗證：從底線角度
二、定義數(shù)據(jù)評估標準
1. 清晰目標階段數(shù)據(jù)結(jié)果
2. 清晰數(shù)據(jù)計算公式
3. 數(shù)據(jù)源穩(wěn)定、客觀
學習活動：新目標標準“發(fā)布會”

第五講：目標跟蹤與檢核（計劃執(zhí)行）
一、提高團隊目標執(zhí)行力的方法
1. 管理者展現(xiàn)勇敢、決斷、務(wù)實性格
2. 深度理解公司
3.加強跟進目標力度
4. 提升下屬準備度
5. 賞罰分明
二、目標跟蹤原則
原則1：適時發(fā)生
原則2：重要性
原則3：明確性
原則4：經(jīng)濟性
三、目標跟蹤的任務(wù)
任務(wù)一：收集信息
方式1：目標執(zhí)行人報告
方式2：例會
方式3：數(shù)據(jù)
方式4：第三方渠道反饋
任務(wù)二：評估
1）按工作重要發(fā)生展開
2）保持簡約
3）發(fā)掘偏差原因
反饋：客觀而富有建設(shè)性的反饋給目標執(zhí)行人
四、管理者評估目標面臨的挑戰(zhàn)
1. 反求諸己：管理者自身專業(yè)程度
2.下屬抵觸
學習活動：財年結(jié)束后的績效面談
學習活動：正向指導下屬工作坊 

目標分解方法培訓