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加強(qiáng)員工管理能力

培訓(xùn)背景
為什么需要這門課？
隨著95后職場(chǎng)大軍的大批來襲，90后、95后已經(jīng)成為了企業(yè)的主力軍，個(gè)性張揚(yáng)的他們?cè)诮o企業(yè)帶來新氣象的同時(shí)，也讓傳統(tǒng)的管理模式越來越行不通了如何破解95后員工心靈密碼，從而走進(jìn)95后、解讀95后、帶動(dòng)95后，成為了現(xiàn)今企業(yè)管理的一個(gè)重要難題。作為公司中層，基層的管理者，又如何突破代際矛盾，加強(qiáng)自身管理能力，降低企業(yè)人才流失率，提高組織績(jī)效呢？
導(dǎo)師品牌版權(quán)課程，長(zhǎng)賣經(jīng)典課程

課程收益：
1 簡(jiǎn)述出9095思維特點(diǎn)，時(shí)代特征和職場(chǎng)需求，運(yùn)用90后思維走近90后
2 掌握與9095后溝通的語言，DISC性格分析工具，識(shí)別特征，個(gè)性化管理
3 運(yùn)用教練及引導(dǎo)技術(shù)提高9095后員工的自我管理及職業(yè)化能力
4 運(yùn)用游戲化及積分制工具，社群管理工具，激勵(lì)9095后發(fā)揮主觀能動(dòng)性
5 協(xié)助企業(yè)培育自己內(nèi)部的網(wǎng)紅型9095后標(biāo)桿員工

培訓(xùn)對(duì)象：中高層管理者，人力資源管理者。

課程大綱：
第一部分  霧里看花——如何了解新生代   
收益：
用90后思維，深入了解新生代員工的個(gè)性特點(diǎn)，時(shí)代特征和職場(chǎng)需求，確定溝通思路
一 新生代員工特征分析
破冰：給90后畫像
90后員工的時(shí)代背景
90后員工的個(gè)性特點(diǎn)
90后員工的職場(chǎng)期待
二：管理者的代際挑戰(zhàn)
管理者面臨的自信清零
管理者面臨的代際挑戰(zhàn)
90后員工最愛的管理者
案例：708090典型職場(chǎng)情境對(duì)比

第二部分：借我慧眼——如何社群化管理90后團(tuán)隊(duì)  
收益：3個(gè)案例3個(gè)工具，為9095后團(tuán)隊(duì)社群化管理提供思路，并進(jìn)行小型討論及現(xiàn)場(chǎng)演練，梳理如何利用互聯(lián)網(wǎng)團(tuán)隊(duì)管理模式吸引90后
工具：CSW背景轉(zhuǎn)化表
一 背景分析與融合
    工作坊形式：CSW背景轉(zhuǎn)化分析表
二 互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的社群化管理
內(nèi)部社群如何打造
如何讓員工像粉絲一樣高度參與
如何像社群一樣高度互動(dòng)
如何搭建平臺(tái)，整合資源
如何挖掘企業(yè)內(nèi)部網(wǎng)紅型員工？
如何讓網(wǎng)紅型員工發(fā)揮正向影響力？

第三部分：再次加工——如何“職業(yè)化”新生代？  
收益：掌握促動(dòng)技術(shù)，*等形式，團(tuán)隊(duì)共創(chuàng)出迅速提升90后員工職業(yè)化能力的策略
工具：魚缸會(huì)議，*，團(tuán)隊(duì)共創(chuàng)法，欣賞式探尋，企業(yè)劇場(chǎng)
一 從半成品到職業(yè)化員工
二 90后全面倒逼管理升級(jí)
輕管理策略全面引入
有心有法期望值管理
疏導(dǎo)轉(zhuǎn)化與和而不同

第四部分：以心換心——如何“教練”新生代   
收益：掌握教練技術(shù)，情境演練等形式，通過演練，實(shí)踐，提升對(duì)90后員工的教練能力，做高績(jī)效管理者
工具：平衡輪，雙輪矩陣，NLP教練技術(shù)工具箱，開放空間
一 以心換心理解90后
積極聆聽減少溝通噪音
平等對(duì)待建立和諧關(guān)系
善用團(tuán)隊(duì)提升自我管理
二 聚焦目標(biāo)教練90后
聚焦目標(biāo)重在存威立信
激發(fā)潛能制定行動(dòng)計(jì)劃
約談演練提升實(shí)戰(zhàn)能力

第五部分：個(gè)性管理——如何用DISC管理新生代   
收益：用熱門電視劇視頻分析，團(tuán)隊(duì)測(cè)試等形式，識(shí)別DISC四類90后特質(zhì)，個(gè)性化管理
工具：DISC性格測(cè)評(píng)及分析
DISC四種性格的典型特征
D型員工好勝心切急出成績(jī)
應(yīng)對(duì)策略聚焦目標(biāo)亮手絕活
I型員工喜歡分享喜歡新鮮
應(yīng)對(duì)策略先愛后教讓其發(fā)光
S型員工忠誠(chéng)度高按部就班
應(yīng)對(duì)策略給予關(guān)注愛心造就
C型員工重視流程謹(jǐn)慎被動(dòng)
應(yīng)對(duì)策略講足道理反饋幫助

第六部分：點(diǎn)燃動(dòng)力——如何激勵(lì)新生代  
收益：激發(fā)員工工作熱情，自動(dòng)自發(fā)的開展工作，增強(qiáng)自主性與創(chuàng)造力
工具案例：游戲化激勵(lì)GAME法則，積分制激勵(lì)，個(gè)性化激勵(lì)策略，企業(yè)實(shí)戰(zhàn)案例
一：90后員工激勵(lì)模式系統(tǒng)介紹
積分模式時(shí)代特性引發(fā)自主
游戲化激勵(lì)趣味盎然添動(dòng)力
企業(yè)實(shí)戰(zhàn)案例分析點(diǎn)評(píng)運(yùn)用
二：90后員工個(gè)性化激勵(lì)方案
任務(wù)驅(qū)動(dòng)型積分模式與標(biāo)的
情感驅(qū)動(dòng)型不忘認(rèn)同與感謝
個(gè)性設(shè)計(jì)因人而已倍添動(dòng)力

加強(qiáng)員工管理能力