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目標(biāo)設(shè)定推行培訓(xùn)

課程大綱
第一講:如何理解目標(biāo)管理
目標(biāo)管理的含義
幾對容易混淆的概念：目標(biāo)與職責(zé)、目標(biāo)與行動計劃、目標(biāo)與愿景
理論延伸：*關(guān)于目標(biāo)管理的基本思想
讓管理至情至性、圓潤通達——XYZC理論的內(nèi)涵
目標(biāo)管理的五要素
目標(biāo)管理的由來及其功用
案例：某公司目標(biāo)管理體系圖

第二講：目標(biāo)的設(shè)定和推行
目標(biāo)設(shè)定的原則和依據(jù)
笑話管理學(xué)：“潘總，那是北大！”
SMART原理
目標(biāo)管理的設(shè)定步驟
目標(biāo)如何分解，責(zé)任如何明確
目標(biāo)怎樣協(xié)商
目標(biāo)推行前要做的準(zhǔn)備
目標(biāo)推行如何進行有效管控
笑話管理學(xué)：“不行，明天就不來了。”
目標(biāo)實施中常見的誤區(qū)
案例：旗幟行動力管理工具介紹

第三講：績效考核與目標(biāo)管理同行
目標(biāo)管理和績效考核的實施程序
績效考核指標(biāo)如何選取
案例：臺塑——嚴(yán)格的KPI——關(guān)鍵業(yè)績指標(biāo)
把握住績效考核的關(guān)鍵環(huán)節(jié)
目標(biāo)管理和績效考核的八個原則
績效的面談和溝通
績效問題的分析和改進
笑話管理學(xué)：國際廣播電臺的笑話

第四講：習(xí)慣和性格不是不能改變的
什么是習(xí)慣？
什么是性格？
史料分析：泰山可移——改變習(xí)慣和性格的極端例子
常見的不好的習(xí)慣
常見的不好的性格
習(xí)慣管理的基本步驟
性格管理的太極手法
企業(yè)文化建設(shè)的跟進

第五講：時間決定命運
時間管理的歷史經(jīng)驗和現(xiàn)實意義
阻礙時間管理的障礙
企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃是宏觀的時間管理
企業(yè)目標(biāo)管理——中觀層面的時間管理
企業(yè)文化建設(shè)——深層、持久發(fā)力的時間管理

第六講：時間管理的實用方法
時間管理與職業(yè)規(guī)劃、人生經(jīng)營：80/20法則
時間管理的ABCD法則
領(lǐng)導(dǎo)者的時間管理
如何管理業(yè)余時間
EAP——穩(wěn)定生活就是穩(wěn)定績效
案例：佳盟個人信息管理系統(tǒng)介紹

第七講：會議中的時間管理
不是當(dāng)了領(lǐng)導(dǎo)就會開會——中國會議拖沓的文化和制度分析
會議效率不高的具體原因分析
會議是否有必要舉行
會議前做好節(jié)省時間的準(zhǔn)備
主持人的會議準(zhǔn)備
如何分配發(fā)言時間
如何調(diào)控會議進度——會議中的溝通和反饋技巧
如何達成會議決策
案例：說話別磨嘰——麥肯錫30秒電梯理論

目標(biāo)設(shè)定推行培訓(xùn)