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EPC工程總承包管控

課程大綱
第一部分 PPP項(xiàng)目運(yùn)作管控要點(diǎn)
一、PPP項(xiàng)目運(yùn)作模式
二、PPP項(xiàng)目的實(shí)施流程
三、PPP項(xiàng)目的開發(fā)決策及成功實(shí)施的先決條件
四、PPP項(xiàng)目的可行性研究
五、PPP項(xiàng)目的立項(xiàng)審批與實(shí)施方案的設(shè)計(jì)
六、PPP項(xiàng)目投標(biāo)策略與投標(biāo)報(bào)價(jià)的考慮因素
七、PPP項(xiàng)目合同條件、合同架構(gòu)、風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移和保險(xiǎn)應(yīng)對措施
八、PPP項(xiàng)目投入、收益來源、回款和結(jié)算
九、PPP項(xiàng)目建設(shè)、運(yùn)營與竣工
十、工程移交、回購與投資人退出
十一、PPP項(xiàng)目融資、移交疑難點(diǎn)解答
十二、PPP建設(shè)項(xiàng)目管理十二大關(guān)鍵問題
案例 
PPP項(xiàng)目——南京緯七路隧道案例 
PPP項(xiàng)目——汕頭市六座污水處理
【依據(jù)項(xiàng)目現(xiàn)狀  交流互動(dòng) 答疑解惑】

第二部分 投融資體制改革背景下對PPP項(xiàng)目融資帶來的影響
一、PPP 融資結(jié)構(gòu)分析
二、PPP模式融資渠道
三、PPP項(xiàng)目融資需要解決的核心問題
四、多元金融工具組合下PPP項(xiàng)目融資結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)
五、投融資體制改革背景下PPP項(xiàng)目新型融資模式
六、PPP項(xiàng)目的融資特點(diǎn)與需關(guān)注的問題
七、PPP項(xiàng)目融資困境及解決思路
【依據(jù)項(xiàng)目現(xiàn)狀  交流互動(dòng) 答疑解惑】

第三部分 EPC項(xiàng)目運(yùn)作管控要點(diǎn)
一、EPC總承包項(xiàng)目管理的內(nèi)容、程序與流程
二、EPC總承包項(xiàng)目管理的組織
三、EPC項(xiàng)目施工管理
四、EPC項(xiàng)目進(jìn)度管理
五、EPC項(xiàng)目費(fèi)用管理
六、EPC項(xiàng)目安全、職業(yè)健康與環(huán)境管理
七、EPC項(xiàng)目資源管理
八、EPC項(xiàng)目合同管理
九、EPC項(xiàng)目投入、收益來源、回款和結(jié)算
【依據(jù)項(xiàng)目現(xiàn)狀  交流互動(dòng) 答疑解惑】

第四部分 EPC工程質(zhì)量管理
一、承包商的資質(zhì)要求
二、質(zhì)量保證體系的要求
三、設(shè)計(jì)階段質(zhì)量控制
四、采購階段質(zhì)量控制
（一）供方資格的評價(jià)和選擇
（二）物資采購的質(zhì)量控制
五、進(jìn)場材料的驗(yàn)收和驗(yàn)證
六、現(xiàn)場材料的管理
七、施工階段質(zhì)量控制
九、工程資料質(zhì)量控制
【依據(jù)項(xiàng)目現(xiàn)狀  交流互動(dòng) 答疑解惑】

第五部分 EPC項(xiàng)目各階段管理要點(diǎn)
一、項(xiàng)目管理的投標(biāo)階段
二、項(xiàng)目管理的設(shè)計(jì)階段
三、項(xiàng)目管理的采購階段
四、項(xiàng)目管理的施工階段
案例  乙公司EPC總包某煉廠二期擴(kuò)建項(xiàng)目實(shí)操
【依據(jù)項(xiàng)目現(xiàn)狀  交流互動(dòng) 答疑解惑】

第六部分 BOT項(xiàng)目運(yùn)作管控要點(diǎn)
一、BOT項(xiàng)目的操作程序
二、BOT項(xiàng)目的合同
三、BOT項(xiàng)目參與方之間的主要合同關(guān)系
四、BOT的特許權(quán)協(xié)議
五、BOT模式的風(fēng)險(xiǎn)及其防范
六、BOT項(xiàng)目投入、收益來源、回款和結(jié)算
案例 馬來西亞南北高速公路經(jīng)營BOT模式
【依據(jù)項(xiàng)目現(xiàn)狀  交流互動(dòng) 答疑解惑】

第七部分 BOT項(xiàng)目投融資模式與管理
一、BOT項(xiàng)目投融資模式
二、BOT項(xiàng)目特性
三、BOT項(xiàng)目法律特點(diǎn)
四、BOT項(xiàng)目優(yōu)勢
五、BOT項(xiàng)目基本形式
六、BOT項(xiàng)目投融資風(fēng)險(xiǎn)管控
【依據(jù)項(xiàng)目現(xiàn)狀  交流互動(dòng) 答疑解惑】

第八部分  PPP、EPC、BOT項(xiàng)目運(yùn)作管控對比分析
一、PPP、EPC、BOT項(xiàng)目運(yùn)作模式與特點(diǎn)對比
二、PPP、EPC、BOT項(xiàng)目運(yùn)作管控方式對比
二、PPP、EPC、BOT組合模式運(yùn)作的關(guān)鍵點(diǎn)分析
【依據(jù)項(xiàng)目現(xiàn)狀  交流互動(dòng) 答疑解惑】

第九部分  案例分析
案例一 北京“鳥巢”PPP項(xiàng)目案例
案例二 安慶市外環(huán)北路工程PPP項(xiàng)目的探索
案例三 EPC工程總承包協(xié)議存在的問題分析

EPC工程總承包管控