課程描述INTRODUCTION
培訓講師：
課程價格：
培訓天數：日程安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
成本控制過程培訓
【課程宗旨】
1. 課程的目的在于傳授成本削減和利潤倍增有效途徑
2. 強化成本意識，正確認識成本的內涵，加強成本控制
3. 掌握全面有效的削減與管控成本的方法和工具
4. 從多角度削減成本，從各方面挖掘成本潛力
5. 掌握簡單有效的成本管理方法 ，具備成本分析能力
6. 化局部成本控制為系統性成本控制，使利潤倍增
7. 通過成本動因和價值鏈分析，建立低成本競爭優(yōu)勢
8. 通過設計成本指標，為提升盈利能力提供依據
9. 了解標準成本及作業(yè)成本方法的運用、解決在成本控制過程中的常見難題
10. 從數據出發(fā)找到經營改善的個各環(huán)節(jié)，降低成本和利潤倍增的辦法
【參加對象】 企業(yè)董事長、總裁、總經理、副總經理、財務經理、各部門經理及主管、成本管理人員
【課程內容】
一、低成本背后的故事
1、長虹低成本，為什么會失??？
2、格蘭仕低成本，為什么有效，但有限？
3.、沃爾瑪是怎樣構建低成本優(yōu)勢的？
案例分析：品質VS成本--景德鎮(zhèn)瓷器
二、盈利來自全面成本控制
1、 全面成本控制就是杜絕任何多余的浪費
2、 微利經營時代的全面全成本控制觀念
3、 構建高效率的全面成本控制組織
案例：成本管理中存在的常見問題
三、成本控制基因和創(chuàng)新
1、傳統的成本核算方法
2、成本基因創(chuàng)新與決策
3、標準成本控制與作業(yè)成本控制
討論:財務人員在成本控制中的地位與作用
四、有效成本削減的方法
1、成本削減的8大方法
2、落實成本削減責任--責任成本制
3、評價削減成本績效--定期差異分析
案例：全面成本管理--“低成本、高質量，滿足客戶需求”。
五、利潤倍增的途徑
1、成本是設計出來的
2、成本削減的10大方法
3、利潤倍增的15種途徑
案例:全面成本控制與盈利倍增的秘訣
六、化減資金成本風險
1、資金成本---自己的錢也要計算成本
2、財務杠桿---用別人的錢做自己的生意
3、如何降低資金占用成本
案例分析：阿里巴巴快速成長的秘秘
成本控制過程培訓
轉載：http://szsxbj.com/gkk_detail/279517.html
已開課時間Have start time
- 賈卒
成本控制內訓
- 生產企業(yè)綜合成本分析與控制 陳老師
- 戰(zhàn)略思維下的財務報表分析與 于洪成
- 精打細算控成本 惠喜軍
- 精益成本控制與利潤倍增現場 郭曉寧
- 《利潤為王、突破瓶頸—— 陳紅
- 決策思維下的精細化成本管控 邢梁雁
- 財務推動下的降本增效 于洪成
- 施工企業(yè)成本管理與分包合同 于洪成
- 項目優(yōu)質履約和生產成本精細 鞏曰明
- 企業(yè)全面降本增效與標桿管理 萬新立
- 《重中之重、突破瓶頸》 — 陳紅
- 供應鏈全面成本管控與運營 吳誠