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中國企業(yè)培訓(xùn)講師
質(zhì)量工具在供應(yīng)商管理中的應(yīng)用
 
講師:謝鳴 瀏覽次數(shù):2561

課程描述INTRODUCTION

· 品質(zhì)經(jīng)理· 研發(fā)經(jīng)理· 生產(chǎn)部長· 高層管理者· 其他人員

培訓(xùn)講師:謝鳴    課程價(jià)格:¥元/人    培訓(xùn)天數(shù):2天   

日程安排SCHEDULE



課程大綱Syllabus

質(zhì)量工具應(yīng)用課程

課程背景:
質(zhì)量控制和質(zhì)量管理在供應(yīng)商管理中扮演著越來越重要的角色,無論是采購工程師還是質(zhì)量工程師,都必須從采購和質(zhì)量兩個(gè)角度對供應(yīng)商進(jìn)行管理。本課程將按照此理念,展開講解供應(yīng)商質(zhì)量管理的各個(gè)方面,并通過案例型訓(xùn)練,向?qū)W員講解如何處理實(shí)際工作中遇到的問題。

課程對象:
研發(fā)部、工程部、質(zhì)量部、工藝設(shè)備部、生產(chǎn)部的工程師、主管、經(jīng)理等。以及其他和產(chǎn)品生產(chǎn)過程相關(guān)的人員。

課程內(nèi)容:
一、企業(yè)的挑戰(zhàn)
1. 解決問題的總思路:效率\\質(zhì)量\\成本\\交期\\安全\\士氣
2. 質(zhì)量成本
3. 十倍定律
4. 新舊質(zhì)量成本觀念對比
5. 質(zhì)量、時(shí)間和成本之間的關(guān)系

二、供應(yīng)商的開發(fā)和評定
1. 體系審核
2. 過程審核
3. 產(chǎn)品審核
4. 分層審核
5. 飛行審核
6. 潛在供應(yīng)商的開發(fā) & 量產(chǎn)供應(yīng)商的管控

三、衡量供應(yīng)商的質(zhì)量
1. 質(zhì)量結(jié)果的衡量--產(chǎn)品認(rèn)可&過程認(rèn)可
2. 過程能力指數(shù) Cp、Cpk、Pp、 Ppk、Cm、Cmk 及其應(yīng)用
3. 質(zhì)量工具
-檢查表——收集、整理資料;
-排列圖——確定主導(dǎo)因素;
-散布圖——展示變量之間的線性關(guān)系;
-因果圖——尋找引發(fā)結(jié)果的原因;
-分層法——從不同角度層面發(fā)現(xiàn)問題;
-直方圖——展示過程的分布情況;
-控制圖——識別波動的來源;
-關(guān)聯(lián)圖——理清復(fù)雜因素間的關(guān)系;
-系統(tǒng)圖——系統(tǒng)地尋求實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的手段;
-親和圖——從雜亂的語言數(shù)據(jù)中汲取信息;
-矩陣圖——多角度考察存在的問題,變量關(guān)系;

四. 五大手冊
-APQP 產(chǎn)品質(zhì)量先期策劃和控制計(jì)劃
-PPAP 生產(chǎn)件批準(zhǔn)程序
-FMEA 失效模式及影響分析
-SPC 統(tǒng)計(jì)過程控制
-MSA 測量系統(tǒng)分析

五. 供應(yīng)商評審的流程
-打分(0、4、6、8、10) -思路(烏龜圖 5M1E) -輸出(雷達(dá)圖)

六. QFD 質(zhì)量功能展開(質(zhì)量屋)
如何*限度的滿足客戶的要求

七、分析供應(yīng)商的質(zhì)量
1. 潛力分析 :供應(yīng)商選擇的 2 大核心要素
2. 項(xiàng)目管理:APQP 從產(chǎn)品設(shè)計(jì)開發(fā),到**終產(chǎn)品交付的全方位管控,
3. 產(chǎn)品和過程開發(fā)的策劃:FMEA 如何識別產(chǎn)品和過程風(fēng)險(xiǎn),實(shí)施預(yù)防與探測措施,達(dá)成事先預(yù)防的目的。
4. 產(chǎn)品和過程開發(fā)的實(shí)現(xiàn):過程能力的保證,三個(gè)能力指數(shù) Cm、Cmk、 Pp、Ppk 、Cp、Cpk。
5. 供應(yīng)商管理:看板、目視化、FIFO、JIT、5S 等
6. 批量生產(chǎn)(P6.1-P6.6):以章魚圖和烏龜圖模型進(jìn)行展開
6.1 過程輸入:生產(chǎn)現(xiàn)場崗位八大類文件
6.2 過程流程:流程圖
6.3 人力資源:資質(zhì)矩陣
6.4 物質(zhì)資源:TPM 全員生產(chǎn)性維修
6.5 過程效率 :KPI 指標(biāo)
6.6 過程輸出:預(yù)防為主,持續(xù)改進(jìn)
7. 客戶支持/客戶滿意度/服務(wù):溝通標(biāo)準(zhǔn)化、內(nèi)容精簡化、問題可視化有效的工具
-A3報(bào)告
-8D 解決問題的方法
-5why

八、提升供應(yīng)商的質(zhì)量
1. 解決供應(yīng)商質(zhì)量問題,從而降低 PPM
2. 防錯防呆的建立
3. FTA 故障樹分析
4. 持續(xù)改進(jìn)
5. 從組織和團(tuán)隊(duì)的角度幫助供應(yīng)商建立
6. 有效的培訓(xùn)和員工發(fā)展
7、如何建立雙贏的供應(yīng)商關(guān)系

質(zhì)量工具應(yīng)用課程


轉(zhuǎn)載:http://szsxbj.com/gkk_detail/278730.html

已開課時(shí)間Have start time

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    參加課程:質(zhì)量工具在供應(yīng)商管理中的應(yīng)用

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開戶行:中國銀行股份有限公司上海市長壽支行
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