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中國(guó)企業(yè)培訓(xùn)講師
經(jīng)驗(yàn)價(jià)值*化—崗位優(yōu)秀案例萃取與應(yīng)用沙盤(pán)
 
講師:劉議鴻 瀏覽次數(shù):2595

課程描述INTRODUCTION

· 培訓(xùn)經(jīng)理· 培訓(xùn)講師

培訓(xùn)講師:劉議鴻    課程價(jià)格:¥元/人    培訓(xùn)天數(shù):2天   

日程安排SCHEDULE



課程大綱Syllabus

經(jīng)驗(yàn)萃取和復(fù)盤(pán)

內(nèi)容提示:
經(jīng)驗(yàn)價(jià)值*化—崗位優(yōu)秀案例萃取與應(yīng)用沙盤(pán)培訓(xùn),案例教學(xué)是一種開(kāi)放式、互動(dòng)式的教學(xué)方式,能夠高度還原情景,進(jìn)行經(jīng)驗(yàn)的萃取和復(fù)盤(pán),作為企業(yè)內(nèi)部能力復(fù)制的重要手段之一。

課程背景:
企業(yè)在經(jīng)營(yíng)管理過(guò)程中,形成的正面經(jīng)驗(yàn)與反面教訓(xùn)都是一筆寶貴的知識(shí)資產(chǎn),而承載這些經(jīng)驗(yàn)最好的方式就是案例,哈佛大學(xué)的案例教學(xué)法舉世聞名。
中國(guó)的優(yōu)秀企業(yè)華為、華潤(rùn)、平安、聯(lián)想等更是案例教學(xué)的忠實(shí)擁躉,華為總裁任正非曾說(shuō):我們提倡自覺(jué)的學(xué)習(xí),特別是在實(shí)踐中的學(xué)習(xí),你自覺(jué)的歸納和總結(jié),就能很快的提升自己。
案例教學(xué)是一種開(kāi)放式、互動(dòng)式的教學(xué)方式,能夠高度還原情景,進(jìn)行經(jīng)驗(yàn)的萃取和復(fù)盤(pán),作為企業(yè)內(nèi)部能力復(fù)制的重要手段之一。

課程大綱
第一部分:認(rèn)知案例
1、案例教學(xué)法的來(lái)源
1.1-哈佛的經(jīng)典
1.2-中國(guó)古代教育對(duì)案例的運(yùn)用
1.3-培訓(xùn)的發(fā)展對(duì)案例編寫(xiě)的需求
1.4-組織經(jīng)驗(yàn)傳承對(duì)案例復(fù)盤(pán)的期望
2、案例教學(xué)法的特點(diǎn)
2.1-高度情景化
2.2-經(jīng)驗(yàn)傳承功能
2.3-高度總結(jié)提煉

第二部分:主題診斷
1、公司需求分析
1.1-案例的關(guān)鍵主題
1.2-案例解決的問(wèn)題
2、學(xué)員人群分析
2.1-核心情景與挑戰(zhàn)
2.2-對(duì)案例內(nèi)容的需求

第三部分:案例設(shè)計(jì)
1、案例的五大要素
1.1-主題
1.2-背景
1.3-學(xué)習(xí)目標(biāo)
1.4-正文
1.5-經(jīng)驗(yàn)點(diǎn)提煉
2、案例的敘事結(jié)果
2.1-時(shí)間結(jié)構(gòu)
2.2-推理結(jié)構(gòu)
2.3-說(shuō)明結(jié)構(gòu)
2.4-情景結(jié)構(gòu)

第四部分:教學(xué)設(shè)計(jì)
1、案例呈現(xiàn)形式
1.1-WORD呈現(xiàn)
1.2-PPT呈現(xiàn)
1.3-微課呈現(xiàn)
1.4-視頻呈現(xiàn)
2、案例教學(xué)運(yùn)用
2.1-案例說(shuō)明
2.2-問(wèn)題研討
2.3-結(jié)果運(yùn)用
3、刺激度的設(shè)計(jì)

第五部分:案例撰寫(xiě)
1、STAR格式
2、情景復(fù)盤(pán)
3、經(jīng)驗(yàn)點(diǎn)提煉

第六部分:案例管理
1、案例使用平臺(tái)
1.1-內(nèi)部案例庫(kù)建設(shè)
1.2-企業(yè)內(nèi)部知識(shí)資產(chǎn)管理平臺(tái)建設(shè)
2、案例質(zhì)量評(píng)審
2.1-案例的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)
2.2-案例質(zhì)量現(xiàn)場(chǎng)評(píng)定
3、落地計(jì)劃
3.1-案例后續(xù)開(kāi)發(fā)
3.2-案例更新優(yōu)化

經(jīng)驗(yàn)萃取和復(fù)盤(pán)


轉(zhuǎn)載:http://szsxbj.com/gkk_detail/277501.html

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    參加課程:經(jīng)驗(yàn)價(jià)值*化—崗位優(yōu)秀案例萃取與應(yīng)用沙盤(pán)

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付款信息:
開(kāi)戶名:上海投智企業(yè)管理咨詢有限公司
開(kāi)戶行:中國(guó)銀行股份有限公司上海市長(zhǎng)壽支行
帳號(hào):454 665 731 584
劉議鴻
[僅限會(huì)員]

預(yù)約1小時(shí)微咨詢式培訓(xùn)

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