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蘇州財務成本培訓

總體介紹
成本費用核算體系是財務報告和營運管理的先天基因，決定著交易核算、財務報告、預算編制、業(yè)績控制和決策分析等工作的后天表現。到達這個認識高度和技術水準，才是成本費用核算的真正內行！
成本費用核算必須服務于財務報告和營運管理兩個意圖。其中，財務報告強制要求成本核算合乎準則要求，而營運管理對成本費用信息存在多口徑（變動成本法、制造成本法、完全成本法等等）多維度、多層次的不同需求。成本費用核算必須以財務報告為主框架，同時便于不同成本口徑、維度和層次之間的轉換。成本費用核算體系 穿透不同行業(yè)、不同產品類型（包括無形“產品”）、不同生產類型、不同業(yè)務模式、不同核算模式（標準成本、實際成本等等）和不同損益表格式的表象差異，給出了一個包含成本要素設定、責任單元設立、明細科目設置、費用歸集分攤、價值流轉核算、成本差異分解、成本滾加計算、明細賬簿支撐在內的普適框架來應對萬變的核算需求。
成本費用核算怎樣才能兼顧財務報告和營運管理的雙重需求呢？為什么不能將責任單元（俗稱成本中心）等同于基層職能部門？生產成本的核算應該基于單臺設備還是整個車間？標準成本和實際成本孰優(yōu)孰劣，能否優(yōu)勢互補？費用支出有哪幾類基本驅動模式？從交易發(fā)生到報表呈現，成本是沿著什么樣的價值路徑流轉的？損益表的三種不同格式各自表達了什么，怎樣進行三種格式的互轉？成本費用核算中常見的盲區(qū)和誤區(qū)、痛點和疑點都將在本課程得學習后煙消云散，沉淀下的是對經典精髓的內行見解和專業(yè)演繹。

課程大綱
1. 成本費用核算的準備
為成本對象而消耗掉的資源成本通過價值流轉匯聚到各項成本要素之中，最終呈現在損益表上。本節(jié)針對財務實戰(zhàn)中常見的盲區(qū)和誤區(qū)，梳理和解析了成本要素設定、價值流轉追蹤和損益表結構解讀等成本費用核算三個基本環(huán)節(jié)的策略和技能。
2. 責任單元費用明細賬
責任單元既是核算和報告的基層單位，又是計劃、控制和分析的底部架構，其作用十分關鍵。本節(jié)就責任單元的設立、費用明細項目的設置、費用金額的歸集分攤等策略和技術給出了概括、解析和范例，對財務實戰(zhàn)中的常見失誤具有深刻啟示和指導意義。
3. 價值流轉路徑及核算
本節(jié)以兩種成本模式、兩種生產模式和三種損益表格式為背景，著眼于從采購，到生產、再到銷售和期末結算的價值流轉路徑全過程，呈現了包含交易記錄、明細賬和總賬核算以及期末處理在內的完整成本核算體系的內在邏輯和實踐標桿，梳理了其中的關鍵交易的數據載體、成本計算和會計核算，并給出了實際成本和標準成本之間的差異算法和差異譜系。幫助學員練就成本費用核算和分析的全天候技能。
4. 相關明細賬簿的設計
本節(jié)屬于拓展性內容，包括責任單元費用明細賬簿、存貨明細賬簿、在制品明細賬和建造合同明細賬簿。前三部分提出的有關數據粒度的所有需求都需要通過這些明細賬簿方可落地。

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