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保密管理工作培訓(xùn)

【課程目標(biāo)】
學(xué)員收益：增強(qiáng)從事商業(yè)秘密保密管理工作的使命感、責(zé)任感；能夠簡(jiǎn)述保密工作的嚴(yán)峻形勢(shì)以及商業(yè)間諜竊密的主要方法和手段；列舉當(dāng)前失泄密的主要渠道、途徑以及防范措施；深化對(duì)本人所承擔(dān)的保密管理職責(zé)認(rèn)知；能夠結(jié)合本企業(yè)實(shí)際，識(shí)別本企業(yè)保密工作重點(diǎn)，并對(duì)如何開展保密工作提出有針對(duì)性的具體指導(dǎo)意見。

【課程大綱】
一、商業(yè)秘密保護(hù)工作的極端重要性
（一）商業(yè)秘密保護(hù)的歷史沿革
（二）商業(yè)秘密保護(hù)的重要意義
（三）商業(yè)秘密保護(hù)的嚴(yán)峻形勢(shì)
案例：國(guó)家主謀的商業(yè)秘密盜竊活動(dòng)——“階梯”間諜網(wǎng)
（四）商業(yè)秘密保護(hù)的前沿趨勢(shì)

二、商業(yè)間諜竊取企業(yè)秘密主要手段
通過“收買內(nèi)奸”方式獲取商業(yè)秘密
通過“直接刺探”方式獲取商業(yè)秘密
通過“偷梁換柱”方式獲取商業(yè)秘密
通過“身份掩護(hù)”方式獲取商業(yè)秘密
通過“間諜手段”方式獲取商業(yè)秘密

三、商業(yè)秘密泄露的主要渠道和途徑
（一）內(nèi)部人員泄密
1.無(wú)意泄露秘密
2.無(wú)知泄露秘密
3.兼職工作泄密
4.離職員工泄密
案例：通用汽車洛佩茲跳槽案
5.退休職工泄密
6.在職員工泄密
（二）外部人員泄密
1.合作伙伴泄露秘密
2.有關(guān)專家顧問泄密
3.國(guó)家工作人員泄密
（三）成果展示泄密
1.科研成果公布泄密
2.廣告及公開宣傳泄密
案例：我國(guó)最著名的照片泄密案
（四）泄密重點(diǎn)領(lǐng)域
1.離職員工泄密
2.載體遺失泄密
（五）泄密主要原因
1.意識(shí)淡薄
2.利益誘惑
3.制度缺位
4.監(jiān)管不力

四、中、高管如何履行保密管理職責(zé)
企業(yè)主要領(lǐng)導(dǎo)如何履行職責(zé)？
分管業(yè)務(wù)領(lǐng)導(dǎo)如何履行職責(zé)？
職能部門領(lǐng)導(dǎo)如何履行職責(zé)？
基層單位領(lǐng)導(dǎo)如何履行職責(zé)？

五、加強(qiáng)企業(yè)商業(yè)秘密保護(hù)的綜合措施
（一）措施設(shè)計(jì)總體思路
1.專利與商業(yè)秘密保護(hù)的選擇
2.各項(xiàng)保密措施制訂總體原則
（二）建立健全商密綜合防控體系
1.人防：意識(shí)；常識(shí)；知識(shí)。
2.物防：“四鐵”、“兩柜”以及相關(guān)隔離措施。
3.技防：防復(fù)制；防竊聽；防竊；防幅射，等等。
案例：華為的商業(yè)秘密保護(hù)措施設(shè)計(jì)思路
4.原材料的管理措施
案例：可口可樂核心商業(yè)秘密保護(hù)的方法
（三）健全保密管理機(jī)構(gòu)
（四）加強(qiáng)涉密文件管理
（五）加強(qiáng)辦公設(shè)備管理
（六）強(qiáng)重點(diǎn)部位管理
（七）加強(qiáng)涉密員工管理
（八）加強(qiáng)涉密活動(dòng)管理
案例：騰訊公司防范高技術(shù)竊密采取的手段
（九）加強(qiáng)對(duì)外保密管理

保密管理工作培訓(xùn)