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上市公司合規(guī)管理培訓

培訓目標
“這是一個學習決定命運的時代，成功的企業(yè)要解決兩個問題：一是找到符合企業(yè)需要的人才；二是把辦公室與教室合二為一。”
通過深入淺出的咨詢式培訓，使上市公司企業(yè)決策層、總部職能部門及分子公司經營層系統了解上市公司母子管控要點、上市公司跨層次治理的精髓和要點，掌握總部母合增值、上市公司合規(guī)管理、分子公司協同價值創(chuàng)造和進取型董事會建設的理念與原則，以及分子公司集整型管控平臺功能定位、子公司經營者繼任管理和激勵的方法與經驗，以在“十二五”規(guī)劃目標沖刺和“十三五”戰(zhàn)略路線圖構建中，戰(zhàn)略上層次、治理上水平、管控上格局，進一步提高企業(yè)集團化發(fā)展的整體競爭力，為抓住“十八大”后改革的歷史機遇奠定思想和組織建設基礎。

培訓形式
根據客戶企業(yè)提出的培訓重點，結合對客戶企業(yè)實際情況的資料調研，量身定制課程內容。以問題解決為導向，直接指向企業(yè)中存在的問題并輔助探尋解決方法；傳授的不僅是知識和提供答案，更重要的是傳授思考的方法和解決問題的方法、工具。

培訓對象：
有色金屬行業(yè)上市公司的公司決策層、總部相關部門負責人及職能管理人員，以及下屬分子公司董事、監(jiān)事和高層管理者。

授課形式：
采用集中課堂授課的方式，結合主題討論、案例分享、自檢式互動。

三、 課程大綱
第一單元：上市公司母子管控要點
1．上市公司基于戰(zhàn)略創(chuàng)新
2．上市公司市值管理
3．上市公司募集資本后的投資管控
4．上市公司持續(xù)的低成本融資
5．上市公司股份回購
6．上市公司股利政策
7．投資者關系管理
8．輿情監(jiān)督與媒體危機

第二單元：進取型董事會建設
1．董事會構成與控制權
2．董事的權利和義務
3．董事會與經理層工作界面
4．獨立董事的任職資格、義務和權利
5. 董事會專業(yè)委員會
6．董事會的戰(zhàn)略參與
7．董事會的管理監(jiān)督
8．董事會的政策設計和制度安排
9．學習型董事會建設
10．子公司董事會績效考核

第三單元：發(fā)揮子公司監(jiān)事會的作用
1．中國監(jiān)事會制度的生成和演進
2．子公司監(jiān)事會的運行機制

第四單元：經理人代理風險與子公司管理層激勵
1．子公司經營者甄選
2．子公司經營者繼任管理
3．治理導向的經營層薪酬績效體系設計
4．外派人員管理與激勵

第五單元：跨層次治理體系輸出
1．治理設計與體系預埋
2．子公司章程設計
3．新三會與老三會的有機融合
4．三會議事規(guī)則設計
5．經理層工作細則
6．跨層次決策機制建設
7．公司治理評價

第六單元：上市公司基于戰(zhàn)略與管控的內部控制
1．控制環(huán)境優(yōu)化
2．全面風險評估
3．控制活動建設制度及流程優(yōu)化
4．信息與溝通體系
5．內部監(jiān)督機制優(yōu)化
6．信息披露內部控制
7．關聯交易內部控制
8．內部控制年度自我評價

上市公司合規(guī)管理培訓