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審計(jì)戰(zhàn)略和體系構(gòu)建

 

【課程背景】

本課程適合已開(kāi)展一定時(shí)間內(nèi)審工作的企業(yè)。

    審計(jì)部門作為公司重要部門之一，應(yīng)該有自己的戰(zhàn)略，來(lái)保證公司總體戰(zhàn)略的實(shí)現(xiàn)，如何構(gòu)建審計(jì)部門的3-5年戰(zhàn)略？在此基礎(chǔ)上如何構(gòu)建審計(jì)體系？從而實(shí)現(xiàn)發(fā)展業(yè)務(wù)和發(fā)展組織并重，來(lái)保障審計(jì)戰(zhàn)略的實(shí)現(xiàn)？

    邱健老師秉承多年內(nèi)審工作經(jīng)驗(yàn)，帶領(lǐng)復(fù)雜團(tuán)隊(duì)，構(gòu)建審計(jì)戰(zhàn)略，推出審計(jì)咨戰(zhàn)略和審計(jì)體系構(gòu)建課程。幫助學(xué)員了解審計(jì)戰(zhàn)略和審計(jì)體系構(gòu)建開(kāi)展思路和方法、工具等，并能落地到企業(yè)實(shí)踐中，助力企業(yè)基業(yè)長(zhǎng)青，實(shí)現(xiàn)審計(jì)的價(jià)值。

 

【課程對(duì)象】

企業(yè)內(nèi)部審計(jì)、內(nèi)部控制部門負(fù)責(zé)人,擁有內(nèi)部審計(jì)職能的紀(jì)檢監(jiān)察部門負(fù)責(zé)人,從事內(nèi)部審計(jì)、內(nèi)部控制實(shí)務(wù)操作的部門主管及一般員工，其他對(duì)內(nèi)部審計(jì)、內(nèi)部控制感興趣的有識(shí)之士，以及想提高企業(yè)綜合管理能力的優(yōu)秀積極人士。

 

【課程收益】

1、 幫助學(xué)員了解審計(jì)戰(zhàn)略的概念和基本框架

2、 幫助學(xué)員理解審計(jì)戰(zhàn)略和企業(yè)戰(zhàn)略的關(guān)系

3、 幫助學(xué)員掌握審計(jì)戰(zhàn)略制定的流程、工具和方法，學(xué)習(xí)審計(jì)戰(zhàn)略制定實(shí)例

4、 幫助學(xué)員了解審計(jì)戰(zhàn)略的實(shí)施和評(píng)價(jià)

5、 通過(guò)本課程學(xué)習(xí)，使學(xué)員能迅速掌握審計(jì)戰(zhàn)略的制定和體系構(gòu)建經(jīng)驗(yàn)，幫助審計(jì)體系的構(gòu)架和戰(zhàn)略制定，為集團(tuán)發(fā)展助力

 

【課程大綱】

第一章 審計(jì)戰(zhàn)略概念和框架

1、審計(jì)戰(zhàn)略概念

2、審計(jì)戰(zhàn)略框架

2.1 審計(jì)戰(zhàn)略基本內(nèi)容

【案例分析】某公司審計(jì)戰(zhàn)略舉例

 

第二章 審計(jì)戰(zhàn)略和企業(yè)戰(zhàn)略關(guān)系

1、不同企業(yè)審計(jì)戰(zhàn)略比較

2、審計(jì)戰(zhàn)略和企業(yè)戰(zhàn)略的關(guān)系

 

第三章 審計(jì)戰(zhàn)略如何制定

1、審計(jì)戰(zhàn)略制定流程

2、審計(jì)戰(zhàn)略制定工具和方法 

3、使命和定位

4、愿景和目標(biāo)

5、審計(jì)

6、內(nèi)控與合規(guī)

7、風(fēng)險(xiǎn)管理

8、管理改善

9、學(xué)習(xí)型組織

10、咨詢和評(píng)估

 

第四章 審計(jì)戰(zhàn)略實(shí)施和評(píng)價(jià)

1、實(shí)施流程和方法

2、評(píng)價(jià)指標(biāo)和工具

【案例分析】某公司審計(jì)戰(zhàn)略評(píng)估實(shí)例

 

第五章 審計(jì)體系構(gòu)建

1、審計(jì)組織類型

2、組織和戰(zhàn)略的關(guān)系

3、如何選擇適合企業(yè)的組織形式

4、如何管理審計(jì)體系

 

審計(jì)戰(zhàn)略和體系構(gòu)建