欧美乱大交av_美女视频黄免费看_国产情久久久久久一区二区三_国产av一区二区久久_欧美日韩av久久久_久久精品国产亚洲av久试看 _日韩高清影院_大陆国产av

工程總承包風(fēng)險(xiǎn)管控

 

各有關(guān)單位：

日前，隨著宏觀經(jīng)濟(jì)環(huán)境的變化和國家大力推進(jìn)工程總承包模式，政府投資工程以及企業(yè)投資都在帶頭推行工程總承包。各級(jí)政府及企業(yè)在具體的項(xiàng)目發(fā)包及合同執(zhí)行過程管理中存在很多諸如政策應(yīng)用、招標(biāo)方法、標(biāo)底確定和工程款支付、合同管理等方面存在諸多疑問；許多以設(shè)計(jì)和施工為龍頭的工程公司也在多個(gè)工程總承包項(xiàng)目的實(shí)踐中，取得了豐富的經(jīng)驗(yàn)和殘酷的教訓(xùn)，同樣存在很多很多政策應(yīng)用、合同執(zhí)行、聯(lián)合體責(zé)任判定及工程結(jié)算與審計(jì)等方面的疑惑，難以得到比較好的解決辦法和途徑。與傳統(tǒng)的施工總承包不同，工程總承包不僅意味著項(xiàng)目管理階段與范圍的擴(kuò)充延展，更意味著企業(yè)所承擔(dān)的角色與責(zé)任的巨大變化，意味著思維方式、行為習(xí)慣、管理體系等的一系列轉(zhuǎn)變。從C轉(zhuǎn)向EPC，從專注一隅、按標(biāo)準(zhǔn)設(shè)計(jì)、按圖施工轉(zhuǎn)向謀劃全局、整合集成，這種轉(zhuǎn)變并非易事。近兩年因?yàn)橐咔樵颍覀兇蠖嗖扇【€上公開課的授課方式，由于參加單位來自于不同行業(yè)和不同企業(yè)，且人數(shù)眾多，造成很多單位及學(xué)員的問題得不到面對(duì)面的及時(shí)解答，導(dǎo)致學(xué)員一直聯(lián)系我們要求給予答復(fù)。

據(jù)此，特邀業(yè)界工程總承包實(shí)戰(zhàn)派專家策劃組織開展針對(duì)工程總承包項(xiàng)目招投標(biāo)策劃、項(xiàng)目招投標(biāo)、合同簽訂到項(xiàng)目移交、配合項(xiàng)目審計(jì)等整個(gè)工程建設(shè)過程風(fēng)險(xiǎn)管控進(jìn)行線下培訓(xùn)及咨詢工作。面對(duì)目前項(xiàng)目招投標(biāo)以及合同執(zhí)行過程中的問題，給予工作思路和方法，提高工作效率，降低項(xiàng)目交付等風(fēng)險(xiǎn)。確定于8月份在鄭州市舉辦“工程總承包模式下風(fēng)險(xiǎn)管控實(shí)用案例解析”專題培訓(xùn)班,現(xiàn)將有關(guān)事宜通知如下：

 

培訓(xùn)內(nèi)容

開題：以一個(gè)案例分享總承包模式下的項(xiàng)目管理與傳統(tǒng)的項(xiàng)目管理在合同、責(zé)任、風(fēng)險(xiǎn)分配等方面的異同

第一部分：新形勢(shì)下有關(guān)工程建設(shè)項(xiàng)目政策法規(guī)的理解和應(yīng)用

1、《政府投資條例》中華人民共和國*令第712號(hào)

2、《必須招標(biāo)的工程項(xiàng)目規(guī)定》中華人民共和國國家發(fā)展和改革委員會(huì)令第16號(hào)

3、《推進(jìn)全過程工程咨詢服務(wù)發(fā)展的指導(dǎo)意見》發(fā)改投資規(guī)〔2019〕515號(hào)

4、《關(guān)于進(jìn)一步推進(jìn)工程總承包發(fā)展的若干意見》建市(2016)93號(hào)

5、《關(guān)于促進(jìn)建筑業(yè)持續(xù)健康發(fā)展的意見》國辦發(fā)〔2017〕19號(hào)

6、《房屋建筑和市政基礎(chǔ)設(shè)施項(xiàng)目工程總承包管理辦法》主要條款解讀

7、《中華人民共和國招標(biāo)投標(biāo)法》等主要條款解讀

8、《建設(shè)項(xiàng)目工程總承包合同（示范文本）》主要條款解讀

9、《民法典》涉及工程建設(shè)的主要信息對(duì)基建工程的影響

10、“新基建”適用的工程項(xiàng)目模式

11、《建設(shè)工程總承包計(jì)價(jià)規(guī)范》（征求意見稿）主要條款解讀

12、某凈化水場(chǎng)EPC案例分享

13、相關(guān)問題解答

 

第二部分：項(xiàng)目管理者必備的知識(shí)和能力

1、工程建設(shè)項(xiàng)目實(shí)施程序

2、建筑工程項(xiàng)目合同模式的轉(zhuǎn)變

3、傳統(tǒng)的項(xiàng)目管理模式、適用范圍、優(yōu)缺點(diǎn)等介紹

4、新形勢(shì)下項(xiàng)目管理模式、適用范圍、優(yōu)缺點(diǎn)等介紹

5、工程總承包主要模式適用的項(xiàng)目類型及特點(diǎn)（包括政府投資與企業(yè)投資項(xiàng)目的異同）

6、新形勢(shì)下的項(xiàng)目管理與傳統(tǒng)的項(xiàng)目管理對(duì)業(yè)主方提出的要求

7、甲乙雙方項(xiàng)目經(jīng)理及主要管理人員能力要求

8、國內(nèi)某特大型施工企業(yè)投標(biāo)的某政府投資的三甲醫(yī)院EPC項(xiàng)目案例分享

9、相關(guān)問題解答

 

第三部分：工程總承包模式下的項(xiàng)目立項(xiàng)及招投標(biāo)管理

1、工程總承包模式下的項(xiàng)目階段劃分及立項(xiàng)

2、決策階段的管控要點(diǎn)（包括投資決策和招投標(biāo)階段）

3、工程總承包模式下的項(xiàng)目前期咨詢階段主要工作及注意事項(xiàng)

4、工程總承包模式下招投標(biāo)階段的主要風(fēng)險(xiǎn)及管控要點(diǎn)

5、簽訂EPC合同時(shí)的主要注意事項(xiàng)

6、某保障房EPC項(xiàng)目案例分享

7、某化工工程EPC招投標(biāo)案例分享

8、相關(guān)問題解答

 

第四部分：工程總承包模式下合同執(zhí)行階段的成本管控

1、業(yè)主總分包三方職責(zé)與工作界面

2、項(xiàng)目管理流程及管控要點(diǎn)建議

3、項(xiàng)目啟動(dòng)、策劃階段管控要點(diǎn)

4、項(xiàng)目勘察設(shè)計(jì)階段管控要點(diǎn)

5、項(xiàng)目采購階段管控要點(diǎn)

6、項(xiàng)目施工、試運(yùn)行階段管控要點(diǎn)

7、項(xiàng)目收尾及關(guān)閉、移交階段的管控要點(diǎn)

8、某制藥廠污水處理EPC項(xiàng)目案例分享

9、某建筑工程進(jìn)度管理案例分享

10、某工程采購的實(shí)際案例分解

11、相關(guān)問題解答

 

第五部分：聯(lián)合體與總分包

1、國內(nèi)工程總承包的本質(zhì)和特點(diǎn)

2、聯(lián)合體與總分包相關(guān)法律法規(guī)介紹

3、總承包聯(lián)合體模式的管理要點(diǎn)

4、聯(lián)合體協(xié)議的主要內(nèi)容及注意事項(xiàng)

5、聯(lián)合體雙方間的連帶責(zé)任案例分享

6、聯(lián)合體投標(biāo)優(yōu)勝案例分享

7、相關(guān)問題解答

 

第六部分：EPC工程結(jié)算與審計(jì)配合

1、政府投資項(xiàng)目和企業(yè)投資項(xiàng)目預(yù)結(jié)算的特點(diǎn)

2、項(xiàng)目結(jié)算與審計(jì)的依據(jù)及注意事項(xiàng)

3、EPC項(xiàng)目結(jié)算與計(jì)量

4、EPC項(xiàng)目的審計(jì)要點(diǎn)及主要風(fēng)險(xiǎn)

5、某工廠EPC項(xiàng)目工程結(jié)算和審計(jì)案例分享

 

培訓(xùn)對(duì)象

1、 各相關(guān)工程企業(yè)、設(shè)計(jì)單位、工程咨詢公司等企業(yè)高層、部門正副職、項(xiàng)目經(jīng)理等

2、 各相關(guān)工程企業(yè)、設(shè)計(jì)單位、工程咨詢公司等儲(chǔ)備干部人員

 

授課師資

馬老師：高級(jí)工程師，資深項(xiàng)目經(jīng)理，注冊(cè)安全工程師。多年項(xiàng)目經(jīng)理崗位工作經(jīng)驗(yàn)，曾從事多年設(shè)計(jì)及設(shè)備材料采購、國內(nèi)外EPC工程總承包項(xiàng)目實(shí)施及管理、信息化建設(shè)及管理、公司項(xiàng)目管理體系建設(shè)、制度建設(shè)及項(xiàng)目管理平臺(tái)建設(shè)等工作。擔(dān)任過設(shè)計(jì)人、校核人、審核人、設(shè)計(jì)經(jīng)理、總承包項(xiàng)目經(jīng)理、項(xiàng)目監(jiān)督管理等崗位。參與過中亞、非洲的石油及基建工程項(xiàng)目管理工作。組織或參與編制了集團(tuán)公司及工程建設(shè)公司《EPC項(xiàng)目管理體系文件》、《QHSE管理體系文件》、《工程設(shè)計(jì)材料分類與編碼規(guī)范》、《工程建設(shè)項(xiàng)目質(zhì)量計(jì)劃管理規(guī)定》、《工程建設(shè)項(xiàng)目管理規(guī)定》、《工程建設(shè)項(xiàng)目竣工驗(yàn)收管理辦法》等以及公司項(xiàng)目管理系統(tǒng)、標(biāo)準(zhǔn)PBS、WBS字典等建設(shè)工作。參與了國內(nèi)多個(gè)工程建設(shè)公司項(xiàng)目管理體系、制度建設(shè)等咨詢工作。參與編制了《全過程工程咨詢服務(wù)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)》工作。多次參與住建部及部分地方政府工程總承包、政策制定咨詢及交流活動(dòng)等。近年來主講課程有：設(shè)計(jì)院轉(zhuǎn)型過程中的問題探討、新形勢(shì)下的工程總承包風(fēng)險(xiǎn)管控、工程總承包模式及工程項(xiàng)目全過程管理、工程總承包模式下的設(shè)計(jì)管理、項(xiàng)目管理體系建設(shè)與實(shí)施、全過程工程咨詢實(shí)施與管理、工程總承包項(xiàng)目實(shí)施過程的質(zhì)量與安全管理等

 

工程總承包風(fēng)險(xiǎn)管控