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分解管理目標(biāo)培訓(xùn)

針對(duì)痛點(diǎn)：
1.中高層不知道如何樹立與分解目標(biāo)，進(jìn)而引導(dǎo)員工跟隨公司前行
2.下屬不知道如何理解公司目標(biāo)與自己的關(guān)系
3.下屬缺乏執(zhí)行的意愿與執(zhí)行的技巧

培訓(xùn)后感受與關(guān)鍵收獲
1.知道：管理者必須有正確的管理理念、職場(chǎng)心態(tài)、角色意識(shí)。
2.掌握：樹立目標(biāo)與分解目標(biāo)的方法
3.掌握：利用目標(biāo)管理引導(dǎo)員工的方法
4.掌握：配置團(tuán)隊(duì)的方法
5.掌握：激發(fā)自我執(zhí)行心態(tài)、樹立積極執(zhí)行思維的方法

培訓(xùn)對(duì)象：
1.公司各層級(jí)管理者

課程大綱：
分享與分析
1.您認(rèn)為員工與公司應(yīng)該是怎樣的關(guān)系
2.您認(rèn)為公司的目標(biāo)是如何樹立的
3.請(qǐng)列舉您扮演的職場(chǎng)角色
4.員工為什么愿意跟隨公司
5.請(qǐng)描述2個(gè)您的下屬
6.您是如何了解與判定同事的
7.我們?nèi)绾闻渲脠F(tuán)隊(duì)
8.我們?nèi)绾渭?lì)員工
9.執(zhí)行好公司的目標(biāo)跟您有什么關(guān)系
10.您在執(zhí)行的時(shí)候是怎樣的心態(tài)
11.您在執(zhí)行的時(shí)候會(huì)不會(huì)多想一些辦法
12.您在執(zhí)行的時(shí)候會(huì)不會(huì)想我一定要做好
13.執(zhí)行時(shí)遇到困難/問題，你一般會(huì)怎樣處理
1．管理理念、職場(chǎng)心態(tài)與角色意識(shí)
1.新時(shí)代、新常態(tài)下的多元價(jià)值觀
2.組織與員工之間的關(guān)系表現(xiàn)
3.組織與員工關(guān)系的本質(zhì)：合作
4.知本時(shí)代的人力資本
5.資產(chǎn)結(jié)構(gòu)與人力資本的地位
6.管理理念如何與企業(yè)文化結(jié)合
7.性善論與流程管理
8.性惡論與制度管理
9.人性化管理與規(guī)范化管理
10.中庸之道與管理追求
11.基督教文化與管理控制論
12.GE的“失控型組織”
13.武士文化與忠誠(chéng)塑造
14.雇員制→聯(lián)盟制→合伙制
15.管理者必須的職場(chǎng)心態(tài)
2．目標(biāo)設(shè)置
1.樹立目標(biāo)的經(jīng)典五問
2.我們的使命是什么
3.我們的客戶是誰
4.客戶的認(rèn)知和價(jià)值是什么
5.我們追求的結(jié)果是什么
6.我們的計(jì)劃是什么
7.目標(biāo)應(yīng)該與企業(yè)資源、企業(yè)能力相結(jié)合
8.目標(biāo)的來源
9.目標(biāo)的系統(tǒng)結(jié)構(gòu)
10.社會(huì)目標(biāo)
11.市場(chǎng)目標(biāo)
12.經(jīng)濟(jì)目標(biāo)
13.管理目標(biāo)
14.目標(biāo)制定的原則
15.目標(biāo)的制定流程
16.企業(yè)目標(biāo)如何引導(dǎo)與整合個(gè)人目標(biāo)
17.職業(yè)的期待與發(fā)展
18.員工職業(yè)規(guī)劃輔導(dǎo)
19.重視內(nèi)在職業(yè)規(guī)劃：將員工的職業(yè)發(fā)展同本公司的職業(yè)努力方向相結(jié)合
20.組織因素，包括組織的結(jié)構(gòu)、文化和氣氛
21.家庭和工作之間的相互影響
22.工作的安全性
23.薪資和福利
24.工作的控制
25.社會(huì)支持
26.家庭與工作的雙向溢出效應(yīng)
27.如何引導(dǎo)職業(yè)高原與職業(yè)盆地員工努力工作
3. 目標(biāo)分解的方法：WBS
1.WBS的概念
2.WBS的邏輯、結(jié)構(gòu)
3.百分之百原則
4.WBS的結(jié)構(gòu)
5.WBS結(jié)構(gòu)的五種要素
6.產(chǎn)品分解元素
7.服務(wù)分解元素
8.結(jié)果分解元素
9.橫向關(guān)聯(lián)元素
10.項(xiàng)目管理元素
4.團(tuán)隊(duì)組建
1.組織與團(tuán)隊(duì)
2.團(tuán)隊(duì)的要素
3.團(tuán)隊(duì)建設(shè)的策略
4.高效團(tuán)隊(duì)的特征
5.團(tuán)隊(duì)共識(shí)與群體迷思
6.集體主義與個(gè)人主義價(jià)值觀
7.團(tuán)隊(duì)組建不能只關(guān)注技能和知識(shí)
8.影響人一生的心理類型
9.必須關(guān)注心像
10.必須關(guān)注心態(tài)
11.心流
12.成長(zhǎng)地圖
13.巔峰體驗(yàn)
14.團(tuán)隊(duì)的角色分配
15.團(tuán)隊(duì)角色分配與品格類型的關(guān)系
16.大五人格測(cè)評(píng)
17.*團(tuán)隊(duì)角色測(cè)評(píng)
18.職責(zé)描述
19.授權(quán)管理
20.為什么要授權(quán)
21.如何授權(quán)
22.權(quán)利如何分解
23.如何控權(quán)
24.權(quán)力與權(quán)利
5. 執(zhí)行的方法
1.任務(wù)的交待方法
2.任務(wù)交待練習(xí)與輔導(dǎo)
3.計(jì)劃與任務(wù)的區(qū)別
4.計(jì)劃的完整結(jié)構(gòu)：5W3H1S
5.計(jì)劃的邀約
6.計(jì)劃的承諾
7.計(jì)劃制訂的組織
8.計(jì)劃、任務(wù)的節(jié)點(diǎn)跟蹤
9.計(jì)劃與總結(jié)的銜接
6.執(zhí)行的心態(tài)
1.心態(tài)引導(dǎo)成果
2.被割脈的囚徒：心理暗示功能強(qiáng)大
3.讓蜘蛛猴喪命的花生：要有所得就要有所舍
4.新加坡有什么：抓住身邊的機(jī)會(huì)
5.一個(gè)收入相差幾十倍的崗位：價(jià)值取決于您的職責(zé)、承擔(dān)、產(chǎn)出
6.玩好手里的牌：不抱怨的人才能抓住機(jī)會(huì)
7.沉船時(shí)為什么要讓婦女兒童先上救生艇：文明社會(huì)中給予的大多是強(qiáng)者。索取的基本是弱者
8.一顆馬釘與一個(gè)王國(guó)：細(xì)節(jié)決定成敗
9.案例：做一個(gè)不可能完成的任務(wù)——獲得賞識(shí)
10.案例：副總當(dāng)眾批評(píng)老板——老板檢討
11.案例：我負(fù)責(zé)，找我談——火箭式升職
12.案例：給老板意外的驚喜——正副易職
13.案例：“分外事”成就“肝膽名”——多展示、多機(jī)會(huì)
14.心態(tài)影響人生
15.強(qiáng)者心態(tài)
16.達(dá)觀心態(tài)
17.服務(wù)心態(tài)
18.協(xié)作心態(tài)
19.客觀心態(tài)
20.辯證心態(tài)
21.信運(yùn)氣不信命
22.歸因心態(tài)
23.自尊自重
24.助人達(dá)人
25.本分負(fù)責(zé)
26.勇于擔(dān)當(dāng)
27.變危為機(jī)
28.負(fù)責(zé)與擔(dān)當(dāng) 做一個(gè)“靠譜”的人
29.案例：做好“42-6”，一周從人事行政助理到公司常務(wù)副總
30.案例：做一個(gè)不可能完成的任務(wù)
31.案例：“把公司的“高要求”當(dāng)做底線
32.我的職責(zé)是……
33.我的工作結(jié)果是……
34.我的什么工作結(jié)果是重要的、關(guān)鍵的
35.我的什么工作結(jié)果是難以挽回或者補(bǔ)救成本很大
36.我的能力能讓我盡職盡責(zé)嗎
37.我不盡職盡責(zé)，我在這里為什么
38.責(zé)任類型
39.角色責(zé)任
40.能力責(zé)任
41.義務(wù)責(zé)任
42.超義務(wù)責(zé)任：擔(dān)當(dāng)
43.責(zé)任成就卓越
44.勇于擔(dān)當(dāng)
45.主動(dòng)承擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)，抓住機(jī)會(huì)，表現(xiàn)膽略與能力；
46.意外的風(fēng)險(xiǎn)、困難實(shí)際上是大運(yùn)來臨之前的風(fēng)雨；
47.躲在困難、風(fēng)險(xiǎn)后面，出頭的機(jī)會(huì)就會(huì)一再溜掉；
48.遇到問題首先想“怎么辦”，不是想“追究誰”；
49.勇于擔(dān)當(dāng)也是為別人解圍。為回報(bào)種下回報(bào)的種子
50.從來不說：“這事跟我沒關(guān)系。”而是說“需要我做什么”。
51.幫助別人 成就自己
52.主動(dòng)承擔(dān) 作支撐天的大個(gè)子
7.高效的執(zhí)行邏輯思維
1.影響分析與認(rèn)知的常見思維障礙
2.習(xí)慣性思維障礙
3.直線型思維障礙
4.權(quán)威型思維障礙
5.從眾型思維障礙
6.書本型思維障礙
7.自我中心型思維障礙
8.自卑型思維障礙
9.麻木型思維障礙
10.“思維復(fù)雜化”誤區(qū)
11.常用創(chuàng)新邏輯思維的方法及其擴(kuò)展工具
12.收斂思維
13.發(fā)散思維
14.逆向思維
15.橫向思維
16.顛倒思維
17.想像思維
18.聯(lián)想思維
19.多米諾思維
20.5-WHY
21.高瞻遠(yuǎn)矚的創(chuàng)新思維：系統(tǒng)思維
22.高瞻遠(yuǎn)矚的創(chuàng)新思維：前瞻思維
23.高瞻遠(yuǎn)矚的創(chuàng)新思維：批判性思維

分解管理目標(biāo)培訓(xùn)