想到做到：從企業(yè)戰(zhàn)略制定到執(zhí)行力系統(tǒng)打造
講師：徐繼軍 瀏覽次數(shù)：2559
課程描述INTRODUCTION
從企業(yè)戰(zhàn)略制定到執(zhí)行力系統(tǒng)打造
· 總經(jīng)理· 董事長· 總裁· 副總經(jīng)理· 人事總監(jiān)
培訓講師：徐繼軍
課程價格：￥元/人
培訓天數(shù)：2天
日程安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
課程大綱
1、引言
戰(zhàn)略制定面臨的問題及解法概述。
執(zhí)行力打造面臨的問題及其解法。
關于此次培訓的幾個出發(fā)點。
2、企業(yè)戰(zhàn)略制定
2.1 經(jīng)典企業(yè)戰(zhàn)略制定方法為什么不管用？
經(jīng)典（常規(guī)）企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃框架
經(jīng)典（常規(guī)）企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃方法的三大問題
反思：行業(yè)
反思：產(chǎn)業(yè)鏈、微笑曲線和投資兩端
反思：競爭
反思：多元化和專業(yè)化
戰(zhàn)略目標：如何獲得超額利潤
能力如何決定競爭力
2.2 商業(yè)邏輯：成功企業(yè)背后有什么樣的密碼？
案例：農(nóng)牧行業(yè)三家公司的發(fā)展比較
案例：電器銷售行業(yè)三家公司的發(fā)展比較
案例：幾個企業(yè)的創(chuàng)業(yè)故事
反思：這些案例的背后隱藏著什么樣的規(guī)律？
商業(yè)邏輯的基本框架
商業(yè)生態(tài)系統(tǒng)及幾個案例
2.3 豐饒時代的商業(yè)規(guī)則
當前經(jīng)濟局勢掃描：現(xiàn)在的日子有些難？
中國經(jīng)濟歷史回顧：歷史大勢不可阻擋！
整體經(jīng)濟發(fā)展規(guī)律：為什么內卷化會卷土重來？
商業(yè)坐標：五個支點與三大基礎設施
為什么執(zhí)行力也是戰(zhàn)略的重要組成部分？
企業(yè)成長階梯：解碼企業(yè)成長規(guī)律
2.4 應該如何思考企業(yè)戰(zhàn)略？
商業(yè)邏輯回顧
如何進行“精準戰(zhàn)略規(guī)劃”：五個關鍵點
商業(yè)模式設計的基本礦機
案例：同樣的行業(yè)，不同的商業(yè)模式
2.5 企業(yè)年度經(jīng)營計劃制定方法
業(yè)務板塊年度經(jīng)營計劃制定：內容和程序
職能條線年度戰(zhàn)略規(guī)劃制定：內容和程序
關鍵經(jīng)營和管理問題的解決方案
3、企業(yè)執(zhí)行力打造
3.1 如何理解企業(yè)執(zhí)行力？
三大常見問題
案例：萬達集團的傳奇速度是如何煉成的？
從想法到結果的距離有多遠？
到位：執(zhí)行的基本目標
從理念、戰(zhàn)略到執(zhí)行
對企業(yè)而言，執(zhí)行力是什么？
企業(yè)執(zhí)行力打造的基本框架：六大模塊
3.2 模塊一：核心動力（企業(yè)領導者行為）
問題：執(zhí)行到底是誰的事情？
如何平衡：領導者深度參與和有效授權
風格：強勢和強硬是否保證執(zhí)行的必然條件
洞察：領導者應該如何深入一線？
提問/質詢：領導者推動執(zhí)行的基本能力
討論/共識：如何激發(fā)群體智慧？
就事論事：如何實現(xiàn)快速行動？
實事求是：掩耳盜鈴還是直面問題
3.3 模塊二：基本方法（動作分解與分析）
基本理念：天下大事，必做于細
如何做到“細”和“易”：案例說明
工業(yè)工程中中的18種動作元素
科學管理：企業(yè)管理者最基本的管理素養(yǎng)
案例：四大科學管理試驗的啟發(fā)
關于科學管理的啟示和反思
3.4 模塊三：公司執(zhí)行力（運營管理系統(tǒng)）
運營管理系統(tǒng)的基本任務是什么？
企業(yè)運營管理系統(tǒng)架構
要點一：發(fā)現(xiàn)價值空間
要點二：確立目標體系
要點三：編制、計劃和預算
要點四：運營系統(tǒng)建設要點
要點五：流程和制度優(yōu)化設計要點
要點六：企業(yè)中的五支力量
要點七：會議管理要點
要點八、日常管理改進系統(tǒng)
要點九：重復問題的應對策略
3.5 模塊四：團隊執(zhí)行力（承諾管理系統(tǒng)）
YCYA：承諾管理系統(tǒng)
YCYA中的角色
YCYA操作流程
工具表：紅黑榜/YCYA匯總表
YCYA的目標
案例：關于團隊執(zhí)行力打造的案例
快速迭代法：團隊如何打突擊戰(zhàn)？
3.6 模塊五：個人執(zhí)行力（職業(yè)化隊伍建設）
案例：九段秘書
什么是職業(yè)化？
如何打造職業(yè)化隊伍？
員工個人基本工作技能修煉要點
無為而治：激活員工隊伍激情
任務清單管理法：最后的秘密武器
3.7 模塊六：基本保障（人力資源管理體系建設）
人力資源管理的核心任務
人力資源管理體系的基本框架
要點1：人才供應鏈打造框架
要點2：人力資源規(guī)劃要點
要點3：職務管理和責權系統(tǒng)梳理
要點4：績效評價和有效激勵
要點5：關鍵人才招聘和整合策略
要點6：兩種人才通道建設
要點7：人才培養(yǎng)開發(fā)體系建設
人力資源管理體系建設步驟和要點
3.8 企業(yè)執(zhí)行力打造的組織保障
直線經(jīng)理隊伍：推動企業(yè)執(zhí)行力形成的中堅力量
中樞管理部門：推動執(zhí)行系統(tǒng)建設和運行的總參謀部
管理信息系統(tǒng)：數(shù)據(jù)有效傳遞、收集和匯總分析
團隊COO助理：團隊執(zhí)行力保障的關鍵角色
人力資源部門：保障執(zhí)行系統(tǒng)運轉的收口環(huán)節(jié)
3.9 出手點選擇
回顧：執(zhí)行的目標是什么？
點突破：如何做到高效執(zhí)行？
4.0 提問和答疑
華灃戰(zhàn)略方法論-從企業(yè)戰(zhàn)略制定到執(zhí)行力系統(tǒng)打造
轉載：http://szsxbj.com/gkk_detail/275846.html
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- 徐繼軍
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