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中國企業(yè)培訓(xùn)講師
《競爭對手情報搜集與分析》
 
講師:李健霖 瀏覽次數(shù):2566

課程描述INTRODUCTION

· 銷售經(jīng)理

培訓(xùn)講師:李健霖    課程價格:¥元/人    培訓(xùn)天數(shù):1天   

日程安排SCHEDULE



課程大綱Syllabus

競爭對手情報搜集

【課程概述】
在競爭激烈的大客戶市場營銷中,誰能先人一步,快人一步,誰就能斬獲先機(jī);在情報為王的大背景情況下,誰了解客戶與競爭對手的真實(shí)狀況與意圖,誰就能在激烈市場競爭中脫穎而出。
一條有價值的情報信息,能讓你不得不重新評估這個大客戶;
一條有價值的情報信息,即能左右項目進(jìn)程,又可能是項目轉(zhuǎn)折點(diǎn);
一條有價值的情報信息,能讓你的競爭對手死得糊里又糊涂;
一條有價值的情報信息,能讓你在談判中扭轉(zhuǎn)乾坤,劈星斬月,毫無顧忌;
在現(xiàn)實(shí)中,情報需求無處不在。而隨著企業(yè)競爭越來越激烈,以往根據(jù)經(jīng)驗(yàn)來判斷和決策越顯的不足,情報的作用越顯凸現(xiàn)。

【課程目標(biāo)】
1、使學(xué)員學(xué)習(xí)并掌握市場調(diào)研的理論和方法;
2、使學(xué)員能夠運(yùn)用市場調(diào)查方法分析和解決市場營銷領(lǐng)域的問題;
3、使學(xué)員提高分析市場現(xiàn)象、研究營銷問題和科學(xué)決策籌劃的能力。
4、使學(xué)員學(xué)習(xí)并掌握大客戶情報收集的方法和實(shí)際操作;
5、所有案例和經(jīng)驗(yàn)都是講師實(shí)戰(zhàn)歸納總結(jié)后的精華,適用于工作中將大大提高大客戶推廣的核心競爭力;
6、見微知著,細(xì)節(jié)決定成敗。培養(yǎng)銷售人員敏銳的觀察力和洞察力:如何留意細(xì)節(jié),把握商機(jī),在細(xì)節(jié)處做文章打敗同一水平下的對手!

【授課對象】
銷售經(jīng)理

【課程大綱】
第一章、企業(yè)競爭情報概述及收集方法
一、企業(yè)競爭情報是什么?
二、競爭情報決策思維與傳統(tǒng)經(jīng)驗(yàn)決策思維
三、企業(yè)競爭情報收集的一般范圍與內(nèi)容
四、情報信息對于市場營銷的重要性與價值
五、競爭情報致勝的真實(shí)案例
六、市場情報的收集
1、客戶
2、競爭對手
3、供應(yīng)商
4、行業(yè)標(biāo)桿企業(yè)
5、宏觀經(jīng)濟(jì)形勢與政策法規(guī)

第二章、如何針對競爭對手開展情報搜集
一、針對競爭對手情報收集的案例
二、針對競爭對手的情報收集框架
小組實(shí)戰(zhàn)互動:綜合運(yùn)用多種手段收集競爭對手情報的真實(shí)案例

第三章、競爭情報與標(biāo)桿管理分析
一、什么是標(biāo)桿管理(benchmarking)
二、標(biāo)桿管理的類別與對象
三、從企業(yè)管理運(yùn)營看標(biāo)桿管理
四、標(biāo)桿管理的幾個常見誤區(qū)與困難
五、對主要競爭對手和標(biāo)桿企業(yè)的情報調(diào)研
六、對標(biāo)桿企業(yè)開展情報調(diào)研的要領(lǐng)

第四章、如何生成有效的市場情報產(chǎn)品
一、競爭情報資源的類別與整合
二、情報成品的生產(chǎn)流程圖
三、常見市場情報產(chǎn)品的生成與運(yùn)用
四、企業(yè)內(nèi)部情報部門的建設(shè)與工作開展
1、如何進(jìn)行情報規(guī)劃
2、企業(yè)內(nèi)部情報部門的組織架構(gòu)
3、構(gòu)建企業(yè)內(nèi)部情報系統(tǒng)的程序與要領(lǐng)
4、如何在公司各部門建立情報聯(lián)絡(luò)員制度
5、如何評估選擇一家合適的外部調(diào)研服務(wù)

第五章、區(qū)域市場分析與競爭戰(zhàn)略
一、市場調(diào)研與行業(yè)
二、行業(yè)的PEST分析
三、市場競爭優(yōu)勢的SWOT分析
演練:區(qū)域市場的SWOT分析
四、細(xì)分市場與戰(zhàn)略制定
1、市場細(xì)分的方法
2、我們的優(yōu)劣勢評估
3、目標(biāo)客戶的需求分析
4、建立我們的比較競爭優(yōu)勢
5、如何塑造我們的獨(dú)特客戶價值
6、如何從產(chǎn)品USP引導(dǎo)客戶的FAB
案例:**市場分析與競爭策略的制定
五、制定有效競爭策略
1、策略制定的原則
2、三大營銷策略實(shí)操
練習(xí):結(jié)合區(qū)域市場制定競爭策略
3、防守者8大競爭策略
4、進(jìn)攻者的12大競爭策略
5、新進(jìn)入者的4大快速競爭策略
案例分析:面對這個市場我們該如何制定競爭策略和開發(fā)計劃

競爭對手情報搜集


轉(zhuǎn)載:http://szsxbj.com/gkk_detail/275821.html

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    參加課程:《競爭對手情報搜集與分析》

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開戶名:上海投智企業(yè)管理咨詢有限公司
開戶行:中國銀行股份有限公司上海市長壽支行
帳號:454 665 731 584
李健霖
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預(yù)約1小時微咨詢式培訓(xùn)