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投資決策分析工具

【課程對(duì)象】
1、企業(yè)董事長(zhǎng)、總裁、總經(jīng)理、財(cái)務(wù)總監(jiān)、投融資負(fù)責(zé)人等中高層管理者；
2、金融機(jī)構(gòu)（銀行、證券、保險(xiǎn)、期貨、投資公司等）高級(jí)從業(yè)人員；

【課程模塊】
【1】宏觀金融經(jīng)濟(jì)、產(chǎn)業(yè)環(huán)境與投資戰(zhàn)略
1.宏觀經(jīng)濟(jì)金融形勢(shì)與十九大后產(chǎn)業(yè)投資機(jī)會(huì)；
⑵資本戰(zhàn)略與產(chǎn)業(yè)經(jīng)濟(jì)分析、一帶一路等政策的產(chǎn)業(yè)投資分析；
⑶資本運(yùn)營(yíng)：投資五大規(guī)律、五項(xiàng)投資策略與投資布局；
⑷資本市場(chǎng)資產(chǎn)重組與收購(gòu)管理新政下并購(gòu)策略；
⑸企業(yè)集團(tuán)投資戰(zhàn)略：產(chǎn)業(yè)投資并購(gòu)整體戰(zhàn)略；
⑹跨越發(fā)展模式：資本戰(zhàn)略與資本模式；
⑺資本經(jīng)營(yíng)模式對(duì)傳統(tǒng)管理體系的挑戰(zhàn)及管理協(xié)同；
⑻大數(shù)據(jù)金融戰(zhàn)略、戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)布局與企業(yè)大資本池運(yùn)作；
⑼環(huán)保型及高新技術(shù)化工等產(chǎn)業(yè)投資并購(gòu)趨勢(shì)與問(wèn)題分析；
⑽知名企業(yè)集團(tuán)產(chǎn)品經(jīng)營(yíng)與資本經(jīng)營(yíng)跨越成長(zhǎng)案例分析。

【2】產(chǎn)業(yè)價(jià)值分析與產(chǎn)業(yè)鏈整合及產(chǎn)業(yè)戰(zhàn)略布局
⑴產(chǎn)業(yè)鏈投資分析、投資并購(gòu)風(fēng)險(xiǎn)分析與投資戰(zhàn)略；
⑵天然氣及油氣資源、新能源產(chǎn)業(yè)鏈分析、投資風(fēng)險(xiǎn)分析與投資戰(zhàn)略；
⑶航空燃料、高新化工、礦業(yè)產(chǎn)業(yè)鏈分析、投資風(fēng)險(xiǎn)分析與投資戰(zhàn)略；
⑷新型清潔能源、環(huán)保與能源設(shè)備及大數(shù)據(jù)產(chǎn)業(yè)鏈分析、投資并購(gòu)風(fēng)險(xiǎn)分析；
⑸能源服務(wù)與國(guó)際貿(mào)易、農(nóng)業(yè)及生態(tài)旅游、產(chǎn)業(yè)鏈綜合金融價(jià)值分析與價(jià)值投資戰(zhàn)略；
⑹能源產(chǎn)業(yè)產(chǎn)業(yè)資本布局與價(jià)值鏈創(chuàng)新、大數(shù)據(jù)資源整合商業(yè)模式創(chuàng)新；
⑺產(chǎn)業(yè)投融資平臺(tái)戰(zhàn)略布局、產(chǎn)業(yè)投資十大策略與產(chǎn)業(yè)投資模式創(chuàng)新。

【3】投資規(guī)律、投資并購(gòu)與金融化策略

【4】項(xiàng)目投資與投資決策分析工具
⑴投資及項(xiàng)目概述、項(xiàng)目評(píng)估概述；
⑵項(xiàng)目評(píng)估與項(xiàng)目可行性研究的關(guān)系；
⑷會(huì)計(jì)利潤(rùn)與企業(yè)現(xiàn)金流量；
⑸貨幣的時(shí)間價(jià)值與資本成本、項(xiàng)目投資方案的決策分析；
⑹經(jīng)營(yíng)杠桿與資本財(cái)務(wù)杠桿、投資項(xiàng)目不確定性分析與風(fēng)險(xiǎn)分析；
⑺資本結(jié)構(gòu)與股權(quán)結(jié)構(gòu)、投資組合與風(fēng)險(xiǎn)控制；
⑻項(xiàng)目可行性研究：項(xiàng)目規(guī)模選擇、建設(shè)條件和技術(shù)評(píng)估；
⑼投資估算與投資決策方法；
⑽互斥型投資方案的決策分析；
⑾獨(dú)立型投資方案的決策分析；
⑿公司價(jià)值評(píng)估：方法與工具（八大估值方法與模型：PE等）；
⒀投資戰(zhàn)略落地的核心數(shù)據(jù)管理線：商業(yè)模式-企業(yè)戰(zhàn)略-年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃-預(yù)算管理-績(jī)效管理
⒁投資風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估與計(jì)量
⒂投資交易：結(jié)構(gòu)安排與風(fēng)險(xiǎn)控制

【5】項(xiàng)目投資戰(zhàn)略與項(xiàng)目投資盡調(diào)
1、項(xiàng)目投資三項(xiàng)戰(zhàn)略與產(chǎn)業(yè)盈利模式設(shè)計(jì)；
2、項(xiàng)目投資盡職調(diào)查目的、原則；
3、項(xiàng)目投資盡職調(diào)查基本方法與實(shí)務(wù)；
4、項(xiàng)目公司行業(yè)與背景情況的調(diào)查；
⑴行業(yè)及競(jìng)爭(zhēng)者調(diào)查
⑵采購(gòu)環(huán)節(jié)業(yè)務(wù)調(diào)查
⑶生產(chǎn)環(huán)節(jié)業(yè)務(wù)調(diào)查
⑷銷(xiāo)售環(huán)節(jié)業(yè)務(wù)調(diào)查
⑸技術(shù)與研發(fā)調(diào)查
⑹商業(yè)模式調(diào)查
⑺行業(yè)和業(yè)務(wù)經(jīng)營(yíng)的調(diào)查綜合策略與案例分析
5、法律方面的調(diào)查；
6、基本財(cái)務(wù)方面的調(diào)查；
⑴資產(chǎn)調(diào)查（含重大的收購(gòu)及出售資產(chǎn)事件）
⑵銷(xiāo)售收入、成本、利潤(rùn)等財(cái)務(wù)調(diào)查
⑶采購(gòu)、生產(chǎn)、技術(shù)、工資等財(cái)務(wù)調(diào)查
⑷投資環(huán)節(jié)財(cái)務(wù)調(diào)查
⑸融資環(huán)節(jié)財(cái)務(wù)調(diào)查
⑹稅務(wù)方面財(cái)務(wù)調(diào)查
⑺或有事項(xiàng)調(diào)查
⑻其他基本財(cái)務(wù)事項(xiàng)
⑨基本財(cái)務(wù)事項(xiàng)調(diào)查綜合策略與案例分析

【6】項(xiàng)目投資分析、價(jià)值評(píng)估與投資商務(wù)談判：
1.項(xiàng)目選擇的產(chǎn)業(yè)定位與項(xiàng)目公司的管理基礎(chǔ)；
2.項(xiàng)目投資：操作流程與核心環(huán)節(jié)；
3.投資評(píng)價(jià)的基本方法；
4.投資現(xiàn)金流量的規(guī)劃；
5.投資可行性分析報(bào)告；
6.投資方案的決策分析；
7.實(shí)物資產(chǎn)與金融資產(chǎn)的定價(jià)機(jī)制；
8.投資價(jià)值基礎(chǔ)及評(píng)估途徑；
9.關(guān)注企業(yè)無(wú)形能力；
10.公司價(jià)值評(píng)估：方法與工具（八大估值方法與模型：PE等）；
11.商業(yè)計(jì)劃書(shū)：撰寫(xiě)與研讀；
12.投資談判與投資協(xié)議條款清單：實(shí)務(wù)解讀與分析；
13.項(xiàng)目投資交易：結(jié)構(gòu)安排與風(fēng)險(xiǎn)控制；
14.VC/PE股權(quán)投資基金管理實(shí)操。

【7】項(xiàng)目投資并購(gòu)流程及重組整合
1、如何設(shè)計(jì)企業(yè)并購(gòu)方案；
2、交易談判和合同簽訂；
1.并購(gòu)合同文件的準(zhǔn)備與談判技巧；
2.談判之道，如何拿捏目標(biāo)企業(yè)的心理；
3.投資協(xié)議框架、合同中關(guān)鍵條款風(fēng)險(xiǎn)條款的審核；
4.關(guān)于企業(yè)托管；
5.并購(gòu)重組中的評(píng)估和相關(guān)會(huì)計(jì)問(wèn)題；
3、項(xiàng)目投資并購(gòu)后的整合與重組；
4、項(xiàng)目投資并購(gòu)重組綜合案例分析。

【8】股權(quán)投資策略與綜合案例分析：
1、行業(yè)產(chǎn)業(yè)發(fā)展趨勢(shì)分析
2、行業(yè)產(chǎn)業(yè)政策分析：含稅收、補(bǔ)貼、獎(jiǎng)勵(lì)等
3、行業(yè)盈利模式分析與商業(yè)模式創(chuàng)新
4、行業(yè)資本市場(chǎng)分析、資本戰(zhàn)略與股權(quán)策略
5、重點(diǎn)板塊價(jià)值模式與金融體系的設(shè)計(jì)
6、重點(diǎn)板塊產(chǎn)業(yè)鏈戰(zhàn)略、整合方向與有效整合策略
1.資產(chǎn)重組模式與整合關(guān)鍵要素
2.戰(zhàn)略整合-被收購(gòu)公司與收購(gòu)公司保持戰(zhàn)略一致
3.組織整合-M型組織的優(yōu)勢(shì)
4.資產(chǎn)整合-資產(chǎn)負(fù)債的全面整合
5.人員整合-如何防止沖突
6.業(yè)務(wù)整合-核心競(jìng)爭(zhēng)力與渠道的整合
7.改制與并購(gòu)基本流程、整合管理
7、股權(quán)投資與產(chǎn)業(yè)并購(gòu)綜合案例分析
⑴國(guó)內(nèi)企業(yè)產(chǎn)業(yè)投資策略
⑵海外投資并購(gòu)策略
1.聯(lián)網(wǎng)+、大數(shù)據(jù)、人工智能等在產(chǎn)業(yè)升級(jí)中并購(gòu)整合分析

【9】企業(yè)投資戰(zhàn)略、投融資創(chuàng)新與資本運(yùn)作
⑴企業(yè)資本戰(zhàn)略三類(lèi)盈利模式與三項(xiàng)戰(zhàn)略布局；
1.政策需求驅(qū)動(dòng)下產(chǎn)業(yè)資本：大項(xiàng)目并購(gòu)、技術(shù)并購(gòu)、國(guó)際并購(gòu)、戰(zhàn)略并購(gòu)；
2.產(chǎn)業(yè)鏈投資并購(gòu)與國(guó)聯(lián)并購(gòu)案例分析：產(chǎn)業(yè)基金投資；
⑷行業(yè)并購(gòu)基金運(yùn)作與行業(yè)并購(gòu)?fù)顿Y三大案例分析；
⑸戰(zhàn)略投資十大融資模式創(chuàng)新、大數(shù)據(jù)資源戰(zhàn)略與項(xiàng)目金融化商業(yè)模式構(gòu)建；
⑺國(guó)內(nèi)企業(yè)新三板、中小板、創(chuàng)業(yè)板、主板IPO與海外上市運(yùn)作；
⑻產(chǎn)業(yè)并購(gòu)后的整合：企業(yè)層面、文化層面和業(yè)務(wù)層面；
⑼產(chǎn)業(yè)投資“做強(qiáng)、做大、做優(yōu)”投資發(fā)展戰(zhàn)略；
⑽能源行業(yè)合作共同構(gòu)建供應(yīng)鏈生態(tài)系統(tǒng)；
⑾產(chǎn)業(yè)的技術(shù)創(chuàng)新（物聯(lián)網(wǎng)、云計(jì)算、大數(shù)據(jù)）和互聯(lián)網(wǎng)+并購(gòu)案例分析；
⑿項(xiàng)目投資、估值、評(píng)價(jià)與資本運(yùn)作案例分析。

【10】管理者的投資資本思維與資本領(lǐng)導(dǎo)力
⑴企業(yè)資本經(jīng)營(yíng)的十大管理邏輯；
⑵資本的產(chǎn)業(yè)思維、價(jià)值思維、大數(shù)據(jù)思維、信用思維、基金思維、股權(quán)思維、金融化思維；
⑶產(chǎn)業(yè)投資、資產(chǎn)增值、資本估值與價(jià)值分析；
⑷管理者金融商業(yè)思維架構(gòu)突破、資本規(guī)劃、資本運(yùn)營(yíng)與資本執(zhí)力能力；
⑸資本裂變與績(jī)效驅(qū)動(dòng)、管理信息與人力資本的協(xié)同；
⑹科技與金融、產(chǎn)融結(jié)合創(chuàng)新模式；
⑺部門(mén)管理的資本意識(shí)與資本管理KPI；
⑻資本戰(zhàn)略、職能戰(zhàn)略與資本思維突破；
⑼商戰(zhàn)資本智慧與領(lǐng)導(dǎo)力提升；
⑽集團(tuán)化運(yùn)營(yíng)模式升級(jí)與資本領(lǐng)導(dǎo)力提升；
⑾管理層資本思維自我管理系統(tǒng)的分析與運(yùn)用；
⑿互聯(lián)網(wǎng)+中國(guó)企業(yè)家資本思維升級(jí)。

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