課程描述INTRODUCTION
· 高層管理者· 中層領(lǐng)導(dǎo)· 其他人員
日程安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
危機(jī)公關(guān)管理的培訓(xùn)
第一篇: 危機(jī)公關(guān)篇
第一單元 危機(jī)預(yù)防
企業(yè)危機(jī)公關(guān),把“鏟事”變?yōu)轭A(yù)防;
危機(jī)公關(guān)管理,提倡“未雨綢繆”,避免“亡羊補(bǔ)牢”;
把基礎(chǔ)工作做在前面,危機(jī)發(fā)生時(shí)刻方能大事化小,小事化了;
“平常不燒香,臨時(shí)抱佛腳”,危急時(shí)刻導(dǎo)致“小事拖大,大事拖炸”;
危機(jī)發(fā)生前,如何同政府部門(mén)建立政企生態(tài)關(guān)系?建立什么樣的關(guān)系?
第二單元 危機(jī)中,關(guān)鍵人物如何突破?
1、高層喜歡和什么樣的人溝通:
2、與客戶高層如何溝通?溝通什么?
3、公關(guān)制高點(diǎn):關(guān)鍵人物-決策人的核心價(jià)值與關(guān)切
公關(guān)實(shí)戰(zhàn)中如何持續(xù)交往核心領(lǐng)導(dǎo)?如何成為長(zhǎng)期的朋友?
第三單元 危機(jī)公關(guān)流程
政府關(guān)系、網(wǎng)絡(luò)公關(guān)流程及媒體應(yīng)對(duì)實(shí)用技巧
曲線公關(guān)—戰(zhàn)略清楚、戰(zhàn)術(shù)到位、攻堅(jiān)得力的過(guò)程講解
模擬實(shí)戰(zhàn)演練:如何破冰政府關(guān)系、敲開(kāi)政府職能部門(mén)的大門(mén)?
禮品即人品,酒品也是人品,如何化解官場(chǎng)酒文化和禮品文化?
如何在不同場(chǎng)合談工作、辦公室談話如何進(jìn)行?
爭(zhēng)取目標(biāo)客戶,利益與風(fēng)險(xiǎn)判斷迥異,方法更有一番不同……
第四單元 危機(jī)管理
危機(jī)管理原則:
早:早發(fā)現(xiàn)早預(yù)防;快:快速?zèng)Q策 快速處理
誠(chéng):真誠(chéng)坦率 說(shuō)正確的話;恒:持之以恒 堅(jiān)持不懈
危機(jī)管理方法:迅速溝通;爭(zhēng)取政府資源;不推卸責(zé)任;不要計(jì)較金錢(qián)
第二篇:企業(yè)危機(jī)公關(guān)技巧
第一單元 政府、官媒、行業(yè)組織的官場(chǎng)特征解讀
政府、官媒、行業(yè)組織的官場(chǎng)特征解讀 -
政府背景組織以及職能部門(mén)運(yùn)作程序解讀
-政府背景組織的核心利益和風(fēng)險(xiǎn);
-官場(chǎng)也是江湖,了解游戲規(guī)則和官場(chǎng)文化;
-政府官員的顯形需求、隱性需求和禁忌風(fēng)險(xiǎn);
-政府官員所遵守的原則和處理事情的方法
-政府官員天天在想什么?干什么?
-常見(jiàn)類型官員以及官場(chǎng)現(xiàn)象的深層次解析;
第二單元 如何正確看待與處理政府關(guān)系? -
“政商關(guān)系”----“離不開(kāi),靠不住”的政企生態(tài)平臺(tái);
-中國(guó)各級(jí)政府的特點(diǎn)習(xí)慣與國(guó)外有哪些不同?
企業(yè)級(jí)政府公關(guān)的定位:戰(zhàn)略型與銷售型政府公關(guān)的不同定位;
-如何成功的與政府打交道,爭(zhēng)取到政府的支持?
-如何建設(shè)企業(yè)政府公關(guān)管理機(jī)制以及提升專業(yè)技能水平?
-如何制定危機(jī)公關(guān)戰(zhàn)略?如何實(shí)施?其中有哪些關(guān)鍵原則和技巧?
第三單元 如何成為危機(jī)管理與公共事務(wù)講師?
危機(jī)管理與公共事務(wù)講師是怎樣煉成的?
-政府、官媒、行業(yè)組織的日?;A(chǔ)工作;
-做人--------平等是怎么做到的?真正的朋友如何形成?
-做事--------工作上怎么做?如何真正創(chuàng)造目標(biāo)客戶價(jià)值?
案例分析 演練總結(jié) 現(xiàn)場(chǎng)互動(dòng) 咨詢答疑
危機(jī)公關(guān)管理的培訓(xùn)
轉(zhuǎn)載:http://szsxbj.com/gkk_detail/275632.html
已開(kāi)課時(shí)間Have start time
- 吳昊天
預(yù)約1小時(shí)微咨詢式培訓(xùn)
危機(jī)管理內(nèi)訓(xùn)
- 危機(jī)管理心理學(xué)? ——新媒 云峰博
- 企業(yè)危機(jī)領(lǐng)導(dǎo)力管理 楊輝
- 危機(jī)公關(guān)的紅與黑 殷俊
- 危機(jī) 轉(zhuǎn)機(jī) 商機(jī) 殷俊
- 企業(yè)輿情監(jiān)測(cè)與應(yīng)對(duì) 李璐
- 防減災(zāi)培訓(xùn) 劉艷萍
- 企業(yè)危機(jī)應(yīng)對(duì)與風(fēng)險(xiǎn)管理 李璐
- 《講解應(yīng)急處理技巧及團(tuán)隊(duì)合 陳靜
- 危機(jī)與責(zé)任:如何管好員工帶 呂翠
- 中高層管理人員和基層核心員 楊輝
- 營(yíng)業(yè)廳人員突發(fā)事件處理 于男
- 新媒體輿情的處置與新聞宣傳 鐘理勇