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中國企業(yè)培訓講師
服務創(chuàng)造和提升客戶價值
 
講師:吳昊天 瀏覽次數(shù):2555

課程描述INTRODUCTION

· 高層管理者· 大客戶經理· 其他人員· 客服經理

培訓講師:吳昊天    課程價格:¥元/人    培訓天數(shù):2天   

日程安排SCHEDULE



課程大綱Syllabus

服務創(chuàng)造培訓

課程大綱:
第一單元:職業(yè)信仰與價值觀篇
----*服務團隊百折不撓、永不放棄的精神力量是怎樣煉成的?
本節(jié)目的:
這是一個如何從化普通為神奇,從一支散兵成為職業(yè)團隊的精神力培訓。
績效考核每年都有*團隊誕生,*究竟是怎樣煉成的?他們具備了哪些共同的特質?又是如何一步一步做到的?
什么才是我們努力工作、拼搏奮斗的原動力,究竟有沒有職業(yè)永動機?
1、*服務團隊密修心經——《郵差弗雷德》
全球500強企業(yè)員工人手一本:《郵差弗雷德——從平凡到杰出》用一個小人物的故事講清了人生觀的大道理,證明了杰出始于平凡。
2、《你在為誰打工?》――觀念決定命運
觀念決定思路,思路決定命運。
一個內心燃起永恒的、堅不可摧的力量,這股力量足以讓你完成績效目標,獲得任何客戶的信任。
命運掌握在你的手里。每天進步1%,你將感受人生成功的真正樂趣。

第二單元:客戶高層溝通與突破
1、高層喜歡和什么樣的人溝通:(專業(yè)人士 做好準備)
-高層愿意接觸和接受什么樣的人士?
-高層管理者希望來者詳細了解自己的價值取向:
-了解公司的長期戰(zhàn)略與愿景;
-對整個行業(yè)的了解,包括知道該行業(yè)中的主要企業(yè)有哪些;
-通曉行業(yè)術語,行業(yè)平均利潤、市場情況及未來走勢;
-了解行業(yè)的產品研發(fā)情況等;對公司的市場份額、競爭對手及客戶群了如指掌。
客戶關系建設層級案例:國圖大項目與小王姑娘。
2、與客戶高層如何溝通?溝通什么?
-向關鍵人物推介并對公司服務顧問產生好感;
-找出我司為客戶帶來的利益,說服關鍵人物 ;
-迅速制造與關鍵人物單獨交流的機會,深入交談;
-高層溝通要點:培訓關鍵人物。
A.目標:讓其深入了解重要的2-3 項關鍵服務, 標準是要能準確表達;
B. 耐心:領導工作繁忙,考慮很多件事,往往聽介紹時都明白, 但轉瞬即忘。培訓成功需要4-6次,或者15-20 個小時;要有極大的耐心反復宣講。
C. 決心:領導一般不愿意聽枯燥的講解,服務顧問經常就放棄宣講。事實上業(yè)主放棄我司的原因就是甲方沒有真正了解我們。
D. 信心:在甲方不愿意了解時,不應該放棄宣講,而是告訴自己還沒有找到方法, 要更努力找到佳的途徑,下定決心教會他!
案例:小客服HOLD住億元大單

第三單元:我們如何創(chuàng)造客戶價值?
1、服務 ——超越客戶期望
理念,人員,服務項目,裝備及保障
對客戶要真誠;成為客戶的車輛講師顧問
成為客戶的真正朋友;成為行業(yè)新概念的推廣者
2、我們如何經營老客戶?
-老客戶是公司多年積累的重要市場資源
-是活生生的廣告,直接的示范效應!具說服力的宣傳!
-不但維護好-增值服務-延伸關系-泛客戶群
-①、定期回訪客戶,與之一道提供管理改善意見;
-②、組織用戶工作會,為老客戶搭建相互交流的平臺;
-③、不定期電訪,向老客戶匯報公司近期發(fā)展;
-④、節(jié)日、生日問候;
-⑤、安排公司領導順訪:邀請參加行業(yè)/公司活動;
-⑥、利用公司資源為客戶資源協(xié)助解決其個人困難。

第四單元:客投處理的黃金步驟
-客戶的抱怨不是麻煩,是機會.
-1.仔細傾聽抱怨
-2.感激客戶的抱怨
-3.誠心誠意道歉
-4.承諾立即處理
-5.提出解決方法及時間表
-6.處理后確認滿意度
-7.檢討流程,持續(xù)改進
-8.反敗為勝,將抱怨變成客戶忠誠度
(專業(yè)客服案例:一盒痱子粉的真實故事)

第五單元:服務營銷實戰(zhàn)技巧
——用服務替代銷售
先擁有職業(yè)信仰,解決“想干”的問題;
再提高職業(yè)技能,解決“會干”的問題!
真正理解以客戶為中心的營銷
實戰(zhàn)技巧1:客戶難約;怎么打電話、發(fā)短信或者郵件有效預約客戶?
實戰(zhàn)技巧2:客戶難見;怎么見客戶才能激發(fā)興趣、發(fā)掘客戶真正需求?
實戰(zhàn)技巧3:客戶難搞定:怎么才能創(chuàng)造客戶價值—服務創(chuàng)造客戶感動?
案例總結 現(xiàn)場咨詢答疑(員工可提前準備問題)

服務創(chuàng)造培訓


轉載:http://szsxbj.com/gkk_detail/275616.html

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    參加課程:服務創(chuàng)造和提升客戶價值

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開戶名:上海投智企業(yè)管理咨詢有限公司
開戶行:中國銀行股份有限公司上海市長壽支行
帳號:454 665 731 584
吳昊天
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