金融科技背景下的銀行人力資源管理
講師：堅(jiān)鵬 瀏覽次數(shù)：2549
課程描述INTRODUCTION
· 人事總監(jiān)· 人事經(jīng)理· 高層管理者· 中層領(lǐng)導(dǎo)
培訓(xùn)講師：堅(jiān)鵬
課程價(jià)格：￥元/人
培訓(xùn)天數(shù)：1天
日程安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
金融銀行人力資源管理
課程背景：
很多銀行存在以下問題：
-不清楚金融科技目前的發(fā)展階段與重要應(yīng)用？
-不知道金融科技給銀行人力資源管理帶來哪些機(jī)遇與挑戰(zhàn)？
-不知道金融科技背景下如何開展人力資源管理工作？
課程特色：
-用實(shí)戰(zhàn)案例解讀金融科技在人力資源管理方面的*應(yīng)用。
-用獨(dú)特視角解讀金融科技背景下人力資源管理的發(fā)展趨勢。
-用原創(chuàng)觀點(diǎn)解讀金融科技背景下人力資源管理的重要創(chuàng)新。
學(xué)員收獲:
-學(xué)習(xí)金融科技的基本發(fā)展現(xiàn)狀及在人力資源管理方面的成功案例。
-學(xué)習(xí)金融科技背景下人力資源管理的堅(jiān)守之道及變化之道。
-學(xué)習(xí)金融科技背景下人力資源管理的創(chuàng)新舉措及美好藍(lán)圖。
培訓(xùn)對象：
銀行人力資源管理相關(guān)從業(yè)人員及總行、分行、支行各級領(lǐng)導(dǎo)。
課程大綱：
一、金融科技給銀行人力資源管理帶來全方位的重要影響
1、 金融科技的基本內(nèi)涵及生態(tài)體系
2、 金融科技的發(fā)展歷程及發(fā)展趨勢
3、 金融科技的四大關(guān)鍵技術(shù)ABCD及主要應(yīng)用：人工智能（AI）、區(qū)塊鏈（BlockChain）、云計(jì)算（Cloud） 和大數(shù)據(jù)（BigData）
4、 央行《金融科技（FinTech）發(fā)展規(guī)劃（2019-2021年）》重要政策解讀
5、 金融科技給銀行人力資源管理帶來的三大機(jī)遇
6、 金融科技給銀行人力資源管理帶來的三大挑戰(zhàn)
二、銀行數(shù)字員工將與自然人員工共同構(gòu)成商業(yè)銀行的人力資源
1、 數(shù)字員工一般具有數(shù)字員工有兩種存在形式（一是計(jì)算機(jī)中的自動運(yùn)轉(zhuǎn)的軟件機(jī)器人，二是具有實(shí)物形態(tài)服務(wù)型機(jī)器人）
2、 數(shù)字員工的三大發(fā)展階段
3、 數(shù)字員工的四大優(yōu)勢
4、 數(shù)字員工在世界各國商業(yè)銀行中各部門的場景應(yīng)用分析
5、 銀行數(shù)字員工管理的八大建議
三、金融科技背景下銀行人力資源管理5大堅(jiān)守之道
1、 堅(jiān)守銀行人力資源管理發(fā)展之規(guī)律
2、 堅(jiān)守興業(yè)銀行人力資源管理之根本（例如：明確戰(zhàn)略、組織與人力的關(guān)系）
3、 堅(jiān)守興業(yè)銀行優(yōu)秀企業(yè)文化之基因
4、 堅(jiān)守興業(yè)銀行人力資源管理之價(jià)值（例如：實(shí)現(xiàn)員工、銀行、客戶共贏）
5、 堅(jiān)守興業(yè)銀行人力資源管理之優(yōu)勢
研討：興業(yè)銀行在金融科技背景下需要堅(jiān)守哪些優(yōu)勢？
四、金融科技背景下銀行人力資源管理6大變化之道
1、 金融科技影響銀行人才任職資格標(biāo)準(zhǔn)
2、 金融科技幫助銀行建立員工精準(zhǔn)畫像
3、 金融科技改變銀行人力資源招聘調(diào)配
4、 金融科技提升銀行全體員工培訓(xùn)效果
5、 金融科技優(yōu)化銀行員工績效管理體系
6、 金融科技完善銀行員工薪酬管理體系
7、 案例：招商銀行人力資源管理變革研究
研討：興業(yè)銀行在金融科技背景下需要在哪些地方優(yōu)化變化？
五、金融科技背景下人力資源管理6大創(chuàng)新舉措及美好藍(lán)圖
1、 解碼興業(yè)銀行十四五戰(zhàn)略規(guī)劃
2、 制定行業(yè)領(lǐng)先的銀行數(shù)字化人才戰(zhàn)略
3、 升級“人+數(shù)字化”的銀行人力資源管理體系
4、 強(qiáng)化數(shù)據(jù)在人力資源管理中的全面應(yīng)用
5、 培養(yǎng)行業(yè)*的復(fù)合型、創(chuàng)新型、應(yīng)用型人才
6、 加速“人力資源+業(yè)務(wù)+金融科技”三者融合
7、 實(shí)現(xiàn)美好藍(lán)圖：提供實(shí)現(xiàn)十四五戰(zhàn)略目標(biāo)的人才保障，促進(jìn)興業(yè)銀行順利推行數(shù)字化轉(zhuǎn)型，引領(lǐng)銀行業(yè)未來人力資源發(fā)展方向
六、內(nèi)容總結(jié)與行動計(jì)劃
1、內(nèi)容總結(jié)
2、心得分享
3、問答與交流
4、行動計(jì)劃
練習(xí)：根據(jù)工作中存在的問題和實(shí)際情況制定行動計(jì)劃
金融銀行人力資源管理
轉(zhuǎn)載：http://szsxbj.com/gkk_detail/275300.html
已開課時(shí)間Have start time
- 堅(jiān)鵬
[僅限會員]
預(yù)約1小時(shí)微咨詢式培訓(xùn)
人力資源管理內(nèi)訓(xùn)
- 《打造企業(yè)成本競爭優(yōu)勢—人 王萬多
- 基于業(yè)務(wù)戰(zhàn)略的人力資源管理 臧凱
- 組織架構(gòu)設(shè)計(jì)與部門職能劃分 侯春梅
- 非人力資源經(jīng)理的人力資源管 杜程
- 數(shù)字化時(shí)代下的人力資源管理 臧凱
- 人力資源信息化管理者的關(guān)鍵 臧凱
- 創(chuàng)新型組織的戰(zhàn)略人力資源管 臧凱
- 人力資源數(shù)據(jù)化管理和應(yīng)用 臧凱
- 人力資源從業(yè)者的數(shù)字化轉(zhuǎn)型 臧凱
- 基于大數(shù)據(jù)的人力資源管理決 臧凱
- 《職場常見用工風(fēng)險(xiǎn)管控》 王浩然
- 《HR數(shù)智化轉(zhuǎn)型實(shí)戰(zhàn)》人力 王明哲