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房企全成本管控體系

課程背景
房地產(chǎn)行業(yè)最根本的競爭之一就是成本的競爭，成本控制應(yīng)貫穿于房地產(chǎn)開發(fā)全程，成本的下降實際上就是企業(yè)利潤的增加。
本課程主要介紹了房地產(chǎn)行業(yè)內(nèi)*有實際操作性的成本控制方法和技巧，從項目立項開始就進(jìn)行成本管控，再到規(guī)劃可研、設(shè)計、工程直至竣工結(jié)算對成本管控都進(jìn)行了詳實的分析，提出具體的管控辦法和手段，并附有大量案例分析與探討。

課程收益
1、掌握房地產(chǎn)成本管控體系及及管控模式
2、掌握房地產(chǎn)成本事先控制核心方法要點
3、掌握房地產(chǎn)成本事中控制核心方法要點
4、掌握房地產(chǎn)成本事后控制核心方法要點
5、掌握房地產(chǎn)成本數(shù)據(jù)庫構(gòu)建核心方法要點

課程大綱
一、房地產(chǎn)成本管控體系構(gòu)建
1、成本管控體系構(gòu)成
2、成本管控體系如何構(gòu)建
3、成本管控體系的核心內(nèi)容
4、成本管控主要制度分級與構(gòu)成
5、成本管控之事先控制
6、成本管控之事中控制
7、成本管控之事后控制
8、成本管控考核

二、房地產(chǎn)成本構(gòu)成及管控模式
1、房地產(chǎn)成本構(gòu)成及比例
2、房地產(chǎn)成本管控重點
3、標(biāo)桿房企成本管控模式
4、標(biāo)桿房企成本管控分享
5、房地產(chǎn)成本管控模式發(fā)展過程及特點

三、房地產(chǎn)成本管控之事先控制——目標(biāo)成本
1、目標(biāo)成本概念和作用
2、目標(biāo)成本管理內(nèi)容
3、目標(biāo)成本的基礎(chǔ)工作
4、目標(biāo)成本形成原則
5、目標(biāo)成本測算要點
①目標(biāo)成本的重要指標(biāo)
②如何測算開發(fā)報建費用
6、目標(biāo)成本的編制
①拿地階段
②產(chǎn)品定位階段
③概念方案階段
④方案設(shè)計階段
⑤擴(kuò)初設(shè)計階段
⑥施工圖設(shè)計階段
⑦目標(biāo)成本編制說明
7、目標(biāo)成本的審批
8、目標(biāo)成本的責(zé)任分解
9、目標(biāo)成本的動態(tài)管理
10、目標(biāo)成本的調(diào)整
①招投標(biāo)階段
②施工階段
③竣工階段
11、目標(biāo)成本的考核
12、標(biāo)桿房企目標(biāo)成本管理案例分享

四、目標(biāo)成本之分解——合約規(guī)劃
1、合約規(guī)劃整體概述
①概念
②意義
③階段與位置
2、合約規(guī)劃目的
3、合約規(guī)劃流程
4、合約規(guī)劃目錄
①甲、項目概況
②工程項目內(nèi)容
5、合約體系
①合約體系分析
②合約體系建議
6、合約規(guī)劃需考慮的因素
①法規(guī)與市場
②設(shè)計深度與管理能力
③項目自身要求
7、合約規(guī)劃界面
8、合約規(guī)劃編制的責(zé)任主體
①主責(zé)部門
②配合部門
9、何時做合約規(guī)劃
10、如何做合約規(guī)劃
①合約結(jié)構(gòu)
②界面劃分
③計價模式
④招標(biāo)方式
⑤內(nèi)部主導(dǎo)部門權(quán)限劃分
11、合約規(guī)劃的運用
①成本控制的管理抓手
②支撐資金計劃動態(tài)預(yù)測
③指導(dǎo)后期采購工作
12、標(biāo)桿房企合約規(guī)劃案例分享

五、成本執(zhí)行與考核——責(zé)任成本
1、責(zé)任成本管理——現(xiàn)代房企成本管理體系的核心
①責(zé)任成本的概念
②責(zé)任成本的分解原則
③責(zé)任成本管理支持體系
④責(zé)任成本管理決策體系
⑤責(zé)任成本管理體系實施保障
2、責(zé)任成本管理總體思路
3、責(zé)任成本實施中的管理要點
①規(guī)劃設(shè)計階段——價值創(chuàng)造與成本控制
◆規(guī)劃階段——價值創(chuàng)造為核心
◆設(shè)計階段——限額設(shè)計
②工程實施階段——動態(tài)成本控制
◆設(shè)計變更管理
◆工程洽商管理
◆材料、設(shè)備價差管理
③成本后評估——考核與總結(jié)
4、標(biāo)桿房企責(zé)任成本實施案例分享
①萬科地產(chǎn)責(zé)任成本體系分享
②責(zé)任成本分解列表

六、房地產(chǎn)成本管控之核心
1、規(guī)劃環(huán)節(jié)成本控制重點
①規(guī)劃環(huán)節(jié)成本控制要點
②規(guī)劃方案成本控制重點
③規(guī)劃報批成本控制重點
④擴(kuò)初到功能成本控制重點
⑤案例分享
2、設(shè)計環(huán)節(jié)成本控制重點
①執(zhí)行設(shè)計標(biāo)準(zhǔn)
②推行標(biāo)準(zhǔn)設(shè)計
③推行限額設(shè)計
④合同措施管控
⑤價值工程應(yīng)用
⑥項目設(shè)計的經(jīng)濟(jì)評價

七、限額設(shè)計之關(guān)鍵
1、關(guān)鍵限額指標(biāo)
2、成本的不均衡分配

八、招標(biāo)采購階段成本控制重點
1、招標(biāo)方式的選擇
2、合適的合同價格
3、影響合同計價方式選擇的因素
4、編制標(biāo)底時成本控制重點
5、評標(biāo)時成本控制重點

九、房地產(chǎn)合同管理之風(fēng)險控制
1、合同主要風(fēng)險
2、規(guī)避風(fēng)險的簡單做法——標(biāo)準(zhǔn)合同
3、不可抗力解讀

十、房地產(chǎn)成本管控之事中控制——動態(tài)成本
1、設(shè)計變更管理
2、工程洽商管理
3、材料價款管理
4、工程款支付管理

十一、索賠與反索賠管理
1、概念和特征
2、分類
3、起因
4、程序
5、原則
6、審查

十二、房地產(chǎn)成本管控之事后控制——成本后評估
1、定義
2、目的
3、適應(yīng)范圍
4、原則
5、時間
6、責(zé)任部門
7、內(nèi)容
8、標(biāo)準(zhǔn)模板
9、成本后評估表的編制
10、標(biāo)桿成本后評估制度與案例分享

十三、成本數(shù)據(jù)庫構(gòu)建
1、成本數(shù)據(jù)庫4大應(yīng)用
①投資決策階段
②設(shè)計階段
③招標(biāo)采購階段
④施工階段
2、成本數(shù)據(jù)庫建設(shè)存在的三大困難
①數(shù)據(jù)提供
②數(shù)據(jù)分析
③監(jiān)督實施
3、系統(tǒng)化解決方案的三大步驟
①成本數(shù)據(jù)庫制度與表單建立
②提供與更新成本數(shù)據(jù)。
③分析與分享成本數(shù)據(jù)。
4、成本數(shù)據(jù)庫的核心指標(biāo)
①指標(biāo)
②單方指標(biāo)
③材料價格信息
5、成本數(shù)據(jù)庫編制文件
6、標(biāo)桿房企成本數(shù)據(jù)庫管理制度分享
7、標(biāo)桿房企成本數(shù)據(jù)庫管理分享

房企全成本管控體系