效率為王—目標(biāo)計劃與時間管理
講師：陳龍 瀏覽次數(shù)：2536
課程描述INTRODUCTION
· 高層管理者· 中層領(lǐng)導(dǎo)· 一線員工
培訓(xùn)講師：陳龍
課程價格：￥元/人
培訓(xùn)天數(shù)：1天
日程安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
時間管理與目標(biāo)計劃
【為什么學(xué)習(xí)本課程】
最初提出時間管理的問題，只是簡單的時間規(guī)劃和事件處理順序的安排，但是隨著時間管理理論和方法的不斷豐富及發(fā)展，其內(nèi)涵已經(jīng)有了質(zhì)的發(fā)展。時間管理已經(jīng)成為一名職業(yè)人士和管理者必須具備的職業(yè)技能。
本課程讓學(xué)員了解怎樣才能成為一名掌控時間的高手，徹底擺脫盲目、忙亂、遺忘重要工作甚至勞而無功的狀態(tài)。成為一名專業(yè)、有序、高效的職場人士和管理者。
本課程將從一般時間管理概念入手，分析時間管理的精髓、講解導(dǎo)致時間管理出現(xiàn)問題的原因，教會學(xué)員如何通過運(yùn)用合理的工具、調(diào)整自身的工作狀態(tài)、改變不良的工作習(xí)慣從而成為一名掌控時間的高手，提高自身工作的效率和執(zhí)行力。
課程提綱：
一、時間管理的一般概念
1、現(xiàn)代企業(yè)工作的一般流程
2、誰偷走了你的時間
3、最基本的時間管理知識
二、了解你自己，了解你的工作
1、自我性格分析
2、你一天的工作“周期”
3、一般的工作流程
4、區(qū)分一下每項(xiàng)工作的性質(zhì)
三、目標(biāo)計劃和管控
1、目標(biāo)管理的兩大核心
2、目標(biāo)管理的八大原則
3、如何進(jìn)行工作目標(biāo)分解
4、計劃的真正意義
5、怎樣制定你的計劃
6、科學(xué)制定計劃的有效工具
7、計劃的進(jìn)度控制
8、如何選擇最優(yōu)工作流程？
9、基于結(jié)果實(shí)現(xiàn)的工作計劃表
10、目標(biāo)計劃管理實(shí)踐--如何讓員工執(zhí)行計劃完成目標(biāo)？
四、團(tuán)隊合作
1、學(xué)會配合
2、善用溝通，避免無用功
3、整合資源
五、別讓壓力和情緒影響工作
1、壓力和不佳情緒的來源
2、怎樣看待工作壓力
3、如何緩解你的壓力
4、關(guān)于沒有壓力就沒有動力的思考
六、莫讓細(xì)節(jié)影響效率
1、時間的小偷
2、創(chuàng)造整潔、有序的工作環(huán)境
3、學(xué)會統(tǒng)籌規(guī)劃
4、莫法特休息法
5、一次就把事情最對，避免重復(fù)修改
七、動態(tài)時間管理—工作地圖法
1、工作地圖與工作計劃的區(qū)別
2、何為動態(tài)—自己與工作對象的有效互動和平衡達(dá)到效率最高
3、了解工作對象的工作規(guī)律和習(xí)慣
1）對方的工作時間
2）對方一般的工作內(nèi)容
3）對方一天工作的情緒周期
4、 選擇最優(yōu)時間
1）何為最優(yōu)溝通時間
2）選擇最優(yōu)重合時段進(jìn)行溝通
5、善用組合提高效率
時間、地點(diǎn)、模式、時長綜合考量，決定最優(yōu)工作計劃
時間管理與目標(biāo)計劃
轉(zhuǎn)載：http://szsxbj.com/gkk_detail/274705.html
已開課時間Have start time
- 陳龍
[僅限會員]
預(yù)約1小時微咨詢式培訓(xùn)
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