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中國(guó)企業(yè)培訓(xùn)講師
股權(quán)架構(gòu)設(shè)計(jì)的道與術(shù)
 
講師:應(yīng)慧燕 瀏覽次數(shù):2537

課程描述INTRODUCTION

上海股權(quán)激勵(lì)公開(kāi)培訓(xùn)

· 董事長(zhǎng)· 總經(jīng)理· 總裁· 副總經(jīng)理· 運(yùn)營(yíng)總監(jiān)

培訓(xùn)講師:應(yīng)慧燕    課程價(jià)格:¥元/人    培訓(xùn)天數(shù):1天   

日程安排SCHEDULE

課程大綱Syllabus

上海股權(quán)激勵(lì)公開(kāi)培訓(xùn)

課程大綱:
第一部分:股權(quán)架構(gòu)設(shè)計(jì)的“道”
一、創(chuàng)始人的控制權(quán)
1、靈魂人物成就公司?還是公司成就他們?
2、喬布斯對(duì)蘋(píng)果的失而復(fù)得
3、阿里巴巴十八羅漢背后的合伙人機(jī)制
4、騰訊五虎將的股權(quán)機(jī)構(gòu)設(shè)計(jì)之道
5、公司治理結(jié)構(gòu)—股東會(huì)
6、公司治理結(jié)構(gòu)—董事會(huì)
7、公司治理結(jié)構(gòu)—管理層
8、公司治理結(jié)構(gòu)—監(jiān)事會(huì)
9、資本角逐與企業(yè)控制權(quán)
二、股份只給適格的合伙人
1、創(chuàng)業(yè)者心態(tài)
2、早期參與創(chuàng)業(yè),有奮斗精神
3、愿意掏錢(qián)買(mǎi)股份,認(rèn)同公司目標(biāo)、看好公司前景并愿意承擔(dān)相應(yīng)風(fēng)險(xiǎn)
三、資本市場(chǎng)的對(duì)接
1、投資人喜歡的股權(quán)架構(gòu):股權(quán)集中
2、投資人喜歡的股權(quán)架構(gòu):股權(quán)明晰 
3、投資人喜歡的股權(quán)架構(gòu):無(wú)同業(yè)競(jìng)爭(zhēng)
4、投資人喜歡的股權(quán)架構(gòu):無(wú)關(guān)聯(lián)交易

第二部分:股權(quán)架構(gòu)設(shè)計(jì)的“術(shù)”
一、公司法相關(guān)規(guī)定
1、什么是股本
2、認(rèn)繳制下的“坑”:只認(rèn)不繳有風(fēng)險(xiǎn)
3、注冊(cè)資本越高越好嗎?
4、出資比例、股東表決權(quán)、分紅權(quán)
二、合理的股權(quán)架構(gòu)分配的原則
1、要有核心創(chuàng)始人
2、要預(yù)留出一部分股份
3、利益結(jié)構(gòu)要合理
4、要設(shè)立防沖突機(jī)制
5、不同類(lèi)型合伙人之間股權(quán)比例分配
三、如何設(shè)計(jì)股權(quán)架構(gòu)
1、分“股”≠分“權(quán)”≠控制權(quán)旁落
2、多層次的持股形式
2.1 自然人直接持股的優(yōu)劣勢(shì)
2.2 公司形式持股的優(yōu)劣勢(shì)
2.3 有限合伙持股的優(yōu)劣勢(shì)
2.4 代持的風(fēng)險(xiǎn)管控
2.5 案例解析:某保險(xiǎn)交易中心巧設(shè)持股平臺(tái)
2.6 案例解析:綠地集團(tuán),四兩撥千斤

3、股大者為王:不同創(chuàng)業(yè)合伙人類(lèi)型的不同股權(quán)分配
4、股權(quán)綁定:以不同目標(biāo)導(dǎo)向逐步釋放股份
5、一致行動(dòng)人協(xié)議和委托投票權(quán)
6、出資比例≠表決權(quán)≠分紅權(quán)
7、他山之石
8、控股公司與有限合伙企業(yè)

應(yīng)慧燕
上海交通大學(xué)國(guó)家戰(zhàn)略研究中心股權(quán)研究所 副所長(zhǎng)
西姆股權(quán)激勵(lì)研究院南京分院 院長(zhǎng)
資深律師、人力資源專(zhuān)家、全國(guó)首批執(zhí)業(yè)心理咨詢(xún)師
6年企業(yè)高管、15年執(zhí)業(yè)律師經(jīng)歷、股權(quán)激勵(lì)專(zhuān)家
擁有教育學(xué)、法學(xué)雙重學(xué)科背景,是全國(guó)首批執(zhí)業(yè)心理咨詢(xún)師,曾任大型公司人力資源高管,精通公司勞動(dòng)合同制度、崗位價(jià)值評(píng)估和績(jī)效考核制度。深耕律師行業(yè)十余年,主要進(jìn)行合同法、公司法方面的研究和實(shí)務(wù),在企業(yè)股權(quán)架構(gòu)設(shè)計(jì)、管理制度構(gòu)建等方面積累了豐富的理論知識(shí)和實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)。
自專(zhuān)注股權(quán)激勵(lì)以來(lái),將雙重學(xué)科背景、雙重的職業(yè)經(jīng)驗(yàn),與股權(quán)激勵(lì)實(shí)操融匯貫通,曾為金大地集團(tuán)、華程集團(tuán)、創(chuàng)通微電子、聚晟科技、三和麗、桑瑞斯、三石、優(yōu)普泰、力信等企業(yè)提供公司頂層架構(gòu)設(shè)計(jì)與股權(quán)激勵(lì)方案設(shè)計(jì)服務(wù)。

上海股權(quán)激勵(lì)公開(kāi)培訓(xùn)


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    參加課程:股權(quán)架構(gòu)設(shè)計(jì)的道與術(shù)

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