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目標管理達成培訓

【培訓對象】一線員工

【課程簡介】
目標管理是企業(yè)的導航系統(tǒng)。對企業(yè)的員工而言，做好目標管理，不僅能讓增加工作的成就感、還能提高績效、提升整個企業(yè)的整體效能。
計劃則是保證目標落地實施的基礎保障，制定合理的、符合人性的工作計劃，不僅能保證目標的順利推進，還能大大提升整個團隊的工作效率。
本課程以OKR目標管理法為理論基礎，以效能教練學院研發(fā)的《*ORA目標設定卡》為關鍵工具，通過大量的案例分析和課堂練習，讓學員能夠識別設定目標的盲區(qū)，制定落地性強的工作目標和行動計劃。

【課程背景】
偉大的演說家博恩崔西說：“要達成偉大的成就，最重要的秘訣在于確定你的目標，然后開始干，采取行動，朝著目標前進。” 對企業(yè)的員工而言，目標的重要性不言而喻。然而，對于目標，大部分員工的實際情況卻是：
總是定目標，卻總是半途而廢……
不愿定目標，因為制定了卻總是達不成……
偶爾定個小目標，拖著拖著，就索性放棄了……
至于工作計劃，則大多成了墻上的背景板……
如何設定合理的工作目標？
如何制定可落地的工作計劃？

【課程收益】
通過學習本課程，學員將能：
識別自身設定目標時所處的盲區(qū)
區(qū)分愿景目標、成果目標和行動目標
掌握設定ORA目標的格式，完成目標設定練習
掌握制定具體可執(zhí)行月計劃的方法，并拆分到周計劃中。學會使用雙輪矩陣，完成工作復盤練習。

【課程大綱】
【課前熱身】假如我有一個迷你阿拉丁神燈……

一、揭開目標背后的真相
【視頻賞析】蒼蠅的一生
1. 目標，我們的導航系統(tǒng)：看清使命、認清價值、分清輕重、煥發(fā)激情、以終為始
2. 目標其實就是“想要有”：想達成、要結果、有行動
3. 衡量目標的四把標尺：真、小、實、精
4. 用WOOP思維做準備：愿望、結果、障礙、計劃
5. 目標分類的四個維度：時間（短中長）、領域（九宮格/生命之花）、是否有清晰期限（項目VS習慣）、腦科學（OKR/ORA）
【課堂練習】目標辨析

二、*ORA三層次目標
【案例解析】半途而廢的目標
1. 設定激發(fā)動力的愿景目標：VAN法定格式、用4W1H法產(chǎn)生畫面、同步練習
2. 確定清晰明確的成果目標：明確的截至時間+清晰的任務描述+量化的具體成果、同步練習
3. 制定落地性強的行動目標：頻率+任務+行動，用MRV法克服行動障礙、同步練習
【作業(yè)點評】代表案例解析+組內(nèi)點評

三、保證執(zhí)行——目標達成的關鍵
目標達成才是硬技能: 目標達成了，才是真本事。
目標執(zhí)行的三大前提：有考核、有反饋、有能力
目標執(zhí)行的三化原則：先僵化、后優(yōu)化、再固化
確保執(zhí)行的五個條件：溝通是前提、協(xié)調(diào)是手段、反饋是保障、責任是關鍵、決心是基石
保證執(zhí)行的四大方法：分解成果、化為行動、及時檢查、不斷改進
【小組討論】如何保證工作目標順利執(zhí)行？

四、工作計劃——目標落地的保障
清晰的計劃是保障：清晰的行動計劃，是目標達成的起點！
四步制定合理計劃：羅列所有事情、排定基礎次序、列出所需資源（工具、方法、關鍵人物等）、安排時間期限
用倒推法確定時限：案例——年終總結
分解計劃的三要點：考慮障礙、預留時間、及時跟進
ABC日計劃工作法：最重要——A類、次重要——B類、不重要——C類
用番茄法高效執(zhí)行： 從25+5迭代到N+n
用雙輪進行周復盤： 雙輪矩陣簡介、現(xiàn)場繪制、專家互訪
【內(nèi)容回顧】海外游學

目標管理達成培訓