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高效團(tuán)隊(duì)的訓(xùn)練課程

一、 課程需求背景
1、作為企業(yè)人要主動(dòng)打破職場“代溝”，突破團(tuán)隊(duì)機(jī)構(gòu)與機(jī)構(gòu)之間、部門與部門之間、個(gè)人與個(gè)人之間溝通的“孤島”意識(shí)，為團(tuán)隊(duì)無障礙溝通盡到相應(yīng)的義務(wù)；
2、感恩是一個(gè)人對(duì)自己與他人和社會(huì)的關(guān)系正確的認(rèn)識(shí)，感恩是每職場人必備的生活工作的哲學(xué)和智慧，感恩就是愛、責(zé)任、付出、擔(dān)當(dāng)；
3、目標(biāo)達(dá)成、創(chuàng)造結(jié)果是檢驗(yàn)團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力與戰(zhàn)斗的力法則，驅(qū)除“心魔”，實(shí)現(xiàn)目標(biāo)、突破目標(biāo)是每一名員工的天職；

二、 課程介紹
1、起源與發(fā)展
此課程屬于魔鬼訓(xùn)練與教練技術(shù)應(yīng)用范疇，魔鬼訓(xùn)練最早起源于德國，創(chuàng)辦于20世紀(jì)40年代，用于陸軍特種部隊(duì)的訓(xùn)練，隨著第二次世界大戰(zhàn)結(jié)束，*和日本的人才訓(xùn)練機(jī)構(gòu)，將最杰出的德國教練請入自己的國家，把魔鬼訓(xùn)練的部分精英課程運(yùn)用于商業(yè)人才培訓(xùn)。
同時(shí)，久享盛譽(yù)的魔鬼訓(xùn)練，風(fēng)靡全球，在業(yè)界被稱之為“超人之路”。魔鬼訓(xùn)練以其強(qiáng)調(diào)生存意識(shí)、重視自我激勵(lì)、強(qiáng)化心理素質(zhì)、普及商業(yè)理念的特色吸引著自強(qiáng)不息的人們。
教練技術(shù)是一項(xiàng)通過改善被教練者心智模式來發(fā)揮其潛能和提升效率的管理技術(shù)。教練的效果在追求變化和成長的正直且健康的人身上會(huì)得到明顯的體現(xiàn)。對(duì)于期待提升業(yè)績、融洽人際關(guān)系、追逐職場夢想、期待開發(fā)領(lǐng)導(dǎo)力以及想要重新設(shè)定人生目標(biāo)的人，教練無疑會(huì)成為強(qiáng)大的推動(dòng)力。
2、課程的特點(diǎn)：
培訓(xùn)時(shí)間：至少兩天一夜
培訓(xùn)功能——激發(fā)個(gè)人潛能、打造高績效團(tuán)隊(duì)、改善心智模式。。
培訓(xùn)方式——通過室內(nèi)封閉式訓(xùn)練。透過導(dǎo)師的引導(dǎo)、催眠、燈光、音樂及助教的配合，達(dá)到預(yù)期設(shè)定的培訓(xùn)要求。
培訓(xùn)內(nèi)容——通過全方位、超常規(guī)、超強(qiáng)度的訓(xùn)練內(nèi)容，令人刻骨銘心、震撼人心。
培訓(xùn)特點(diǎn)——果是來自于受訓(xùn)者的體驗(yàn)與領(lǐng)悟，主要以實(shí)戰(zhàn)、實(shí)用、實(shí)效、實(shí)操，深受企業(yè)歡迎。
3、課程的效益：
一、 提升員工的忠誠度和負(fù)責(zé)任意識(shí)。
二、 快速的倍增企業(yè)業(yè)績和利潤。
三、 打造具有“亮劍”精神的團(tuán)隊(duì)，提升團(tuán)隊(duì)凝聚力。
四、 塑造學(xué)習(xí)型的企業(yè)，提升工作熱情。
五、 培養(yǎng)員工樹立積極正向的感恩心態(tài)。
六、 提升員工的說服能力和溝通能力。
七、 教會(huì)員工如何有效制定目標(biāo)并達(dá)成目標(biāo)。
八、 激發(fā)員工潛能，突破恐懼，提升團(tuán)隊(duì)的行動(dòng)力。
九、 喚醒成功的欲望，讓團(tuán)隊(duì)保持積極的態(tài)度和高昂的斗志
十、 訓(xùn)練鋼鐵般的意志力和忍耐力。
 
三、 訓(xùn)練流程落地輔導(dǎo)
第一部分：共識(shí)引導(dǎo)及責(zé)任者感恩訓(xùn)練
一、心態(tài)引導(dǎo)
1、 成功者積極心態(tài)養(yǎng)成；
2、 工作與生活；
3、 感恩與責(zé)任；
二、日常習(xí)慣分析
1、 正確認(rèn)識(shí)習(xí)慣；
2、 改正你的習(xí)慣；
三、對(duì)工作和事業(yè)的分析與理解
四、對(duì)“贏”的闡述
1、 贏的分享與分析；
2、 贏的四個(gè)原則；
五、團(tuán)隊(duì)生存法則：“士兵突擊”（責(zé)任者、感恩訓(xùn)練）
1、 團(tuán)隊(duì)劃分與組建（模擬成立競品公司）；
2、 優(yōu)秀團(tuán)隊(duì)準(zhǔn)備工作；
3、 團(tuán)隊(duì)激勵(lì)與成員激勵(lì)；
4、 團(tuán)隊(duì)分組PK；
5、 團(tuán)隊(duì)解散（PK總分的模擬競品公司將被解散）；
六、 責(zé)任者、感恩訓(xùn)練輔導(dǎo)
1、 感恩辭；
2、 21天感恩日志。

第二部分：職業(yè)化溝通360
1、 溝通的基礎(chǔ)：觀念、前提和意義；
2、 溝通的技巧：自信的表達(dá)、同理原則和學(xué)會(huì)傾聽；
3、 沖突處理：沖突概念、沖突化解原則、沖突管理模式；
4、 全方位溝通原則：與上司溝通、與橫向部門溝通、與下屬溝通；
5、 與客戶溝通原則與技巧；
6、 團(tuán)隊(duì)“智慧拼圖”（溝通訓(xùn)練）；
7、 日常溝通訓(xùn)練模板原理輔導(dǎo)。

第三部分：目標(biāo)的達(dá)成與突破
1、 成功=目標(biāo)---干擾；
2、 成功=意愿+方法；
3、 達(dá)成目標(biāo)、突破目標(biāo)是企業(yè)人的習(xí)慣和常態(tài)；
4、 打擊魔鬼實(shí)現(xiàn)目標(biāo)強(qiáng)烈的企圖心訓(xùn)練；
5、 鋼鐵是怎樣煉成的激發(fā)個(gè)人和團(tuán)隊(duì)潛意識(shí)，達(dá)成目標(biāo)、突破目標(biāo)的意志力和習(xí)慣訓(xùn)練；
6、 近期1到3個(gè)月工作崗位目標(biāo)達(dá)成輔導(dǎo)。

高效團(tuán)隊(duì)的訓(xùn)練課程