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商戰(zhàn)沙盤模擬培訓(xùn)

商戰(zhàn)訓(xùn)練營(yíng)，是以情境式、體驗(yàn)式商戰(zhàn)沙盤模擬的形式把生活中、工作中的種種問題通過游戲反應(yīng)出來。學(xué)員通過 VUCA 環(huán)境上各種人、財(cái)、物多種不同的變量進(jìn)行信息的收集與分析、管理的各種緯度、溝通與跨部門溝通、團(tuán)隊(duì)競(jìng)爭(zhēng)與合作、決策、行動(dòng)導(dǎo)致的結(jié)果，引發(fā)思考，從而引導(dǎo)自身從思維到行為的升維。
同時(shí)，學(xué)員們?cè)谝黄鸾M隊(duì)模擬，進(jìn)一步加深了團(tuán)隊(duì)成員之間的感情和碰撞出各種思維的火花。

【課程對(duì)象】：企業(yè)董事長(zhǎng)、股東、高管、創(chuàng)業(yè)者、投資人等

【培訓(xùn)目的】：
1、通過全程模擬企業(yè)經(jīng)營(yíng)中財(cái)務(wù)、市場(chǎng)、人員、技術(shù)等多變性導(dǎo)致企業(yè)需要不斷調(diào)整自身戰(zhàn)略側(cè)重點(diǎn)來適應(yīng)變化，使學(xué)員感悟并理解企業(yè)經(jīng)營(yíng)的整體概念，主動(dòng)調(diào)整自我，適應(yīng)組織發(fā)展需求以使組織在變化的環(huán)境中領(lǐng)先市場(chǎng)、贏得先機(jī)；
2、通過模擬企業(yè)在市場(chǎng)環(huán)境中生存的不易、競(jìng)爭(zhēng)的殘酷，引導(dǎo)學(xué)員樹立正確的競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)，從而建立成本控制意識(shí)、自我激勵(lì)與挑戰(zhàn)意識(shí)，以提高節(jié)省組織運(yùn)營(yíng)成本，提高工作效率從而提高組織效益；
3、通過模擬企業(yè)在市場(chǎng)環(huán)境中無論順境、逆境，可能遇到的種種潛在與現(xiàn)實(shí)危機(jī)，引導(dǎo)學(xué)員產(chǎn)生適當(dāng)?shù)奈C(jī)意識(shí)，從而減少職業(yè)懈怠，也幫助組織積蓄能量，為未來市場(chǎng)上的殘酷競(jìng)爭(zhēng)做好準(zhǔn)備，防范風(fēng)險(xiǎn)；
4、通過模擬組織發(fā)展的重要?dú)v史時(shí)刻中普通員工對(duì)組織蛻變所起的不可忽視的作用， 來引導(dǎo)學(xué)員產(chǎn)生使命感，激發(fā)學(xué)員形成自我發(fā)展的內(nèi)在動(dòng)力，相應(yīng)削弱對(duì)物質(zhì)激勵(lì)的過度關(guān)注，使員工效率提升以實(shí)現(xiàn)組織效益提升；
5、由于課程中運(yùn)用大量的團(tuán)體項(xiàng)目，對(duì)提升團(tuán)隊(duì)凝聚力有不言而喻的作用，對(duì)進(jìn)一步加深學(xué)員對(duì)組織文化的認(rèn)同感有一定的輔助、催化作用。

【課程大綱】： 
第一部分：
團(tuán)隊(duì)熱身及破冰：
1、培訓(xùn)目標(biāo)、日程及內(nèi)容
2、按摩操 名字疊羅漢 世界禮儀 進(jìn)化論

第二部分： 
大富翁：
1、什么是 VUCA
2、VUCA1.0--2.0 的進(jìn)化
3、積極主動(dòng)
4、構(gòu)建優(yōu)勢(shì)
5、資源整合
6、互聯(lián)網(wǎng)+大數(shù)據(jù)時(shí)代
案例、視頻與做過的名人名言

第三部分： 
招兵買馬
1、團(tuán)隊(duì)角色認(rèn)知
2、團(tuán)隊(duì)角色搭配
3、高績(jī)效團(tuán)隊(duì)基礎(chǔ)--選對(duì)人

第四部分：
公司團(tuán)隊(duì)組建與 VI（模擬企業(yè)運(yùn)營(yíng)團(tuán)隊(duì)搭建）
1、CEO：負(fù)責(zé)決策，即團(tuán)隊(duì)目標(biāo)戰(zhàn)略的制定者
2、CFO：負(fù)責(zé)本隊(duì)運(yùn)營(yíng)的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的記錄、分析、每日更新
3、COO：負(fù)責(zé)執(zhí)行決策的推進(jìn)，并記錄團(tuán)隊(duì)重大決策
4、CMO：負(fù)責(zé)市場(chǎng)評(píng)估，風(fēng)險(xiǎn)預(yù)測(cè)，物資采購(gòu)
5、C I O：負(fù)責(zé)收集、分析一切有利的重要信息
6、CPO：負(fù)責(zé)危機(jī)公關(guān)與談判

第五部分： 商戰(zhàn)迷宮
1、如何界定我的角色價(jià)值？
2、如何描述我的工作貢獻(xiàn)
3、已做到 VS 繼續(xù)努力
4、未來我們?nèi)绾巫龅母?br /> 5、對(duì)個(gè)人——揚(yáng)長(zhǎng)避短
發(fā)揮天賦優(yōu)勢(shì)
識(shí)別表現(xiàn)機(jī)會(huì)
堅(jiān)定發(fā)展方向
規(guī)避自我短板
收獲內(nèi)在幸福感
6、對(duì)團(tuán)隊(duì)——取長(zhǎng)補(bǔ)短
知悉彼此才干
分配適宜角色
調(diào)整溝通方式
決策有重點(diǎn)參謀
執(zhí)行有*拍檔案例與視頻

第六部分： 
總結(jié)復(fù)盤
工具：開放空間與 ORID
1、開放空間的由來
2、開放空間的原則
四大原則：
雙腳法則： 
3、ORID

第七部分：
BOSS 沙盤--決勝紅藍(lán)海
1、紅海藍(lán)海的區(qū)別
2、紅海的形成
3、信息的收集與分析
4、優(yōu)選市場(chǎng)區(qū)別
5、藍(lán)海戰(zhàn)略的核心理念
超越產(chǎn)業(yè)競(jìng)爭(zhēng)
開創(chuàng)全新市場(chǎng)
6、派克街魚鋪的成功秘訣案例與視頻

第八部分：
*、ORID 與復(fù)盤
1、*的原則
2、*的用法
3、ORID--寫出行動(dòng)計(jì)劃（重點(diǎn)）
4、復(fù)盤的八個(gè)階段（重點(diǎn)）
回顧目標(biāo)
結(jié)果比對(duì)
敘述過程
自我剖析
眾人設(shè)問
總結(jié)規(guī)律
案例佐證
復(fù)盤歸檔
5、復(fù)盤的三種類型
6、復(fù)盤的五個(gè)誤區(qū)
7、聯(lián)想復(fù)盤的五求
8、復(fù)盤的三職能人
9、復(fù)盤的五個(gè)工具

商戰(zhàn)沙盤模擬培訓(xùn)