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財務(wù)價值培訓(xùn)

《課程背景》
社會經(jīng)濟的持續(xù)發(fā)展離不開企業(yè)的貢獻，長期以來，企業(yè)的經(jīng)營更努力都追求者價值*化的目標，而管理會計的日益興起正是得益于其對企業(yè)經(jīng)濟利益的提高。

《適合對象》
企業(yè)非財務(wù)中高管及全體財務(wù)人員

《課程大綱》
建立財務(wù)支撐體系
1.1什么是財務(wù)戰(zhàn)略
1.2小財務(wù)如何轉(zhuǎn)型到大財務(wù)（如何從財務(wù)會計轉(zhuǎn)型到管理會計）
1.3財務(wù)的靈魂：平衡
1.4財務(wù)部門的“手心腦”
1.5財務(wù)軍團的十條軍規(guī)
本章小節(jié)
如何建立各部門管理駕駛艙
2.1數(shù)據(jù)化管控的導(dǎo)入
案例：出租車司機的生意經(jīng)
2.2管理駕駛艙設(shè)計
2.2.1構(gòu)建企業(yè)的“管理駕駛艙”
2.2.2管理者最關(guān)心的13個關(guān)鍵指標
2.2.3投資回報率詳解與應(yīng)用（*分析）
案例分析：1、服裝店的盈利模式
2、淘寶直播店的瘋狂
2.3管理報表體系
2.3.1何為管理報表
2.3.2管理報表和財務(wù)報表的區(qū)別與聯(lián)系
2.3.3什么是好的報表信息
2.3.4適合企業(yè)自身的報表體系——管理者如何提要求
2.3.5如何做出“說人話”的報表
2.3.5.1非財務(wù)管理者的“一維報表”
2.3.5.2非財務(wù)管理者的“二維報表”
現(xiàn)金為王——面包和空氣誰重要
3.1現(xiàn)金為王
3.1.1是什么原因讓無數(shù)的企業(yè)倒下？
3.1.2融資策略——長短期融資比例的確定
3.2運營周期的核算原理
3.2.1運營周期的公式解讀
3.2.2案例分析：1、國美、蘇寧的零庫存運營模式
你有錢要怎么投資
3.3客戶信用體系
3.3.1應(yīng)收賬款管理
3.3.2客戶信用管理4個節(jié)點
3.3.3客戶信用評價模板
精細管控——讓每一分錢都花在刀刃上
4.1成本管控的基本理念
4.1.1成本管控的十大法則
4.1.2成本管控的六大誤區(qū)
4.1.3成本管控的八大核心問題
4.2管理者必知的成本
4.2.1目標成本——牽住牛鼻子
4.2.2標準成本——棗核不能膨脹
4.2.3機會成本——成本不哭
4.2.4資金成本——玩轉(zhuǎn)智慧
4.2.5客戶成本——不丟客戶
4.2.6沉沒成本——功勞？苦勞？
4.2.7邊際成本——飛機票很便宜
4.2.8大成本主義：利潤=成本—浪費
4.2成本管控的工作原理
4.2.1 成本管控的基本原理
4.2.2 成本的結(jié)構(gòu)
4.2.3 本量利分析
演練4：盈虧平衡點與盈利點計算
演練5：如何進行目標成本分解？
案例：某民營醫(yī)院盈虧平衡點的應(yīng)用
全面預(yù)算——凡事預(yù)則立不預(yù)則廢
5.1預(yù)算管理思維
5.1.1中小企業(yè)預(yù)算的5個癥結(jié)
5.1.2對預(yù)算常見的7個錯誤理解
5.1.3預(yù)算體系的5個核心理念
案例解析：1、老板的半夜會議
某飲料公司的預(yù)算案例
5.2預(yù)算怎么編制
5.2.1預(yù)算編制常用的4個起點
5.2.2預(yù)算戰(zhàn)略規(guī)劃鐵三角
5.2.3預(yù)算制定
5.2.3.1制定預(yù)算的SMART原則
5.2.3.2各部門預(yù)算編制的主要工作
5.2.3.3預(yù)算編制五步驟
5.2.3.4預(yù)算編制的內(nèi)容
5.2.3.5預(yù)算控制流程中的職責(zé)分配
5.2.3.6預(yù)算編制的基本流程
5.3預(yù)算控制執(zhí)行過程的常見4大問題
5.4預(yù)算分析、評價
5.5業(yè)務(wù)部門預(yù)算績效指標的設(shè)計
5.6預(yù)算執(zhí)行效果評估

財務(wù)價值培訓(xùn)