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開拓新能源市場(chǎng)

 

各有關(guān)單位：

   國(guó)家發(fā)改委、國(guó)家能源局于今年1月30日發(fā)布《關(guān)于完善能源綠色低碳轉(zhuǎn)型體制機(jī)制和政策措施的意見》，明確了為深入貫徹落實(shí)《中共*、*關(guān)于完整準(zhǔn)確全面貫徹新發(fā)展理念做好碳達(dá)峰碳中和工作的意見》和《2030年前碳達(dá)峰行動(dòng)方案》有關(guān)要求的意見，大力推動(dòng)能源領(lǐng)域碳減排工作，加快構(gòu)建現(xiàn)代能源體系。新能源市場(chǎng)展現(xiàn)出新的機(jī)遇，相關(guān)工程企業(yè)如何快速精準(zhǔn)響應(yīng)、占領(lǐng)市場(chǎng)，并通過項(xiàng)目建設(shè)管理實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目增值，是相關(guān)工程企業(yè)需要思考的重要課題。

   此外，工程總承包模式在我國(guó)建設(shè)領(lǐng)域發(fā)揮著越來越重要的作用,并得到住建部的大力推廣。提升工程總承包管理能力和水平，是企業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)、提質(zhì)增效、創(chuàng)新發(fā)展的迫切需求。但當(dāng)前，各單位尚未完全建立全方位、全專業(yè)、全過程工程總承包管理的體制機(jī)制，工程總承包管理能力不能完全適應(yīng)和滿足當(dāng)前企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展要求。

   基于此雙重背景下，特舉辦“新形勢(shì)下新能源市場(chǎng)開拓與工程總承包模式暨項(xiàng)目全過程管理”線上+線下專題培訓(xùn)班,現(xiàn)將有關(guān)事宜通知如下：

 

上課形式：本次課程采用線上、線下（南京市）同步形式授課

 

培訓(xùn)內(nèi)容

（一）典型案例，對(duì)標(biāo)學(xué)習(xí)——某風(fēng)電項(xiàng)目、某央企EPC項(xiàng)目案例解析

1、 某風(fēng)電項(xiàng)目案例解析

1）項(xiàng)目的前期策劃

2）項(xiàng)目的總結(jié)復(fù)盤

2、 某央企EPC項(xiàng)目案例解析

1）項(xiàng)目的特點(diǎn)介紹

2）項(xiàng)目的實(shí)施過程

 

（二）知彼解己，百戰(zhàn)不殆——新能源、工程總承包相關(guān)政策解讀及工程總承包模式盤點(diǎn)

1、 新能源、工程總承包相關(guān)政策解讀

1）新能源相關(guān)政策解讀

① 十四五關(guān)于新能源發(fā)展規(guī)劃情況

② 國(guó)家相關(guān)部委有關(guān)政策分析

③ 相關(guān)大型能源集團(tuán)政策

2）工程總承包相關(guān)政策解讀

① 十四五期間關(guān)于工程總承包的相關(guān)政策

② 住建部、交通部、發(fā)改委關(guān)于工程總承包的政策

③ 工程總承包政策的修正及延續(xù)的政策分析

2、 工程總承包模式盤點(diǎn)

1）EPC模式

① EPC模式在項(xiàng)目實(shí)施過程中的優(yōu)勢(shì)

② EPC模式在項(xiàng)目實(shí)施過程中的存在的主要風(fēng)險(xiǎn)

③ EPC模式中的“九方格”管控到底是如何應(yīng)用的

2）EPC+F模式

① EPC+F模式在項(xiàng)目運(yùn)作過程中如何有效打動(dòng)業(yè)主

② EPC+F模式在項(xiàng)目實(shí)施過程中的存在的主要風(fēng)險(xiǎn)

③ EPC+F在實(shí)際項(xiàng)目運(yùn)作過程中成敗關(guān)鍵要素分析

3）EPC+O模式

① EPC+O模式在項(xiàng)目運(yùn)作過程中需要注意的主要關(guān)鍵點(diǎn)

② EPC+O模式在項(xiàng)目實(shí)施過程中的存在的主要風(fēng)險(xiǎn)

③ EPC+O模式下“十二方格”管控到底是如何應(yīng)用的

 

（三）洞察市場(chǎng)，鎖定目標(biāo)——新能源發(fā)展趨勢(shì)及工程總承包模式現(xiàn)狀盤點(diǎn)

1、 新能源的發(fā)展趨勢(shì)

1） 新能源行業(yè)現(xiàn)階段背景與行業(yè)現(xiàn)狀

2）2022年新能源行業(yè)中的市場(chǎng)熱點(diǎn)

3）未來十年新能源發(fā)展趨勢(shì)預(yù)測(cè)

4） 新能源未來發(fā)展核心要素分析

2、 工程總承包模式現(xiàn)狀盤點(diǎn)

1）工程總承包全產(chǎn)業(yè)鏈一體化管理的趨勢(shì)介紹

2）工程總承包在不同工程領(lǐng)域的應(yīng)用及存在的問題

3）工程總承包未來二十年發(fā)展趨勢(shì)介紹

4）工程總承包如何適應(yīng)新基建的拓展

 

（四）開疆拓土，規(guī)模增長(zhǎng)——新能源項(xiàng)目的市場(chǎng)開拓及工程總承包模式下的業(yè)務(wù)拓展

1、 新能源項(xiàng)目的市場(chǎng)開拓

1）新能源項(xiàng)目主要目標(biāo)市場(chǎng)分析

2）新能源項(xiàng)目開拓過程中政府關(guān)系維護(hù)

3）新能源項(xiàng)目開拓過程中大客戶管理

4） 新能源業(yè)務(wù)拓展過程中如何掌握主要客戶的痛點(diǎn)

5）新能源業(yè)務(wù)拓展過程中商務(wù)談判的關(guān)鍵點(diǎn)分析與把控

6）新能源業(yè)務(wù)拓展過程中投標(biāo)報(bào)價(jià)及統(tǒng)籌

7）新能源業(yè)務(wù)拓展過程中風(fēng)險(xiǎn)分析

2、 工程總承包模式下的業(yè)務(wù)拓展

1）房建類項(xiàng)目工程總承包項(xiàng)目市場(chǎng)開拓注意事項(xiàng)

2）市政類項(xiàng)目工程總承包項(xiàng)目市場(chǎng)開拓注意事項(xiàng)

3）工程總承包項(xiàng)目在不同區(qū)域的應(yīng)用差異

 

（五）強(qiáng)將精兵，無往不勝——新能源項(xiàng)目的全過程管理及工程總承包模式下的精細(xì)化管理

1、 新能源項(xiàng)目的全過程管理

1）新能源項(xiàng)目全過程策劃管理

2）新能源項(xiàng)目設(shè)計(jì)管理

3）新能源項(xiàng)目采購(gòu)（買方市場(chǎng)、賣方市場(chǎng)）統(tǒng)一管理

4）新能源項(xiàng)目關(guān)鍵機(jī)械設(shè)備的租賃管理

5）新能源項(xiàng)目施工管理

2、 工程總承包模式下的精細(xì)化管理

1）聯(lián)合體模式下施工企業(yè)牽頭的項(xiàng)目管理要點(diǎn)

① 施工企業(yè)如何選擇合適的設(shè)計(jì)合作伙伴

② 施工企業(yè)如何對(duì)設(shè)計(jì)質(zhì)量進(jìn)行控制

③ 施工企業(yè)如何對(duì)設(shè)計(jì)進(jìn)度進(jìn)行控制

④ 施工企業(yè)如何通過限額設(shè)計(jì)達(dá)到對(duì)項(xiàng)目成本的控制

2）聯(lián)合體模式下設(shè)計(jì)單位牽頭的項(xiàng)目管理要點(diǎn)

① 設(shè)計(jì)單位如何選擇合適的施工合作伙伴

② 設(shè)計(jì)單位如何對(duì)施工單位的采購(gòu)進(jìn)行控制

③ 設(shè)計(jì)單位如何對(duì)施工單位的現(xiàn)場(chǎng)施工進(jìn)行控制

④ 設(shè)計(jì)單位如何控制項(xiàng)目施工過程中的進(jìn)度

⑤ 設(shè)計(jì)單位如何控制項(xiàng)目施工過程中的質(zhì)量

3）工程總承包項(xiàng)目的全過程管理

① 工程總承包項(xiàng)目策劃管理

② 工程總承包項(xiàng)目設(shè)計(jì)限額管理

③ 工程總承包項(xiàng)目采購(gòu)（買方市場(chǎng)、賣方市場(chǎng)）統(tǒng)一管理

④ 工程總承包項(xiàng)目施工管理

 

（六）問題盤點(diǎn)，學(xué)以致用——自由討論與交流

1、 學(xué)員提問

2、 互動(dòng)討論

3、 結(jié)束

 

課程收益

1、 掌握新能源及工程總承包的相關(guān)政策、發(fā)展趨勢(shì)，幫助企業(yè)厘清行業(yè)形勢(shì)，快速做出響應(yīng)

2、 掌握工程總承包各個(gè)模式特點(diǎn)，幫助企業(yè)規(guī)避各個(gè)模式主要存在的風(fēng)險(xiǎn)

3、 掌握新能源項(xiàng)目及工程總承包模式的項(xiàng)目市場(chǎng)開拓途徑，幫助企業(yè)實(shí)現(xiàn)業(yè)務(wù)增長(zhǎng)

4、 掌握新能源項(xiàng)目的全過程管理及工程總承包模式下的項(xiàng)目精細(xì)化管理，幫助企業(yè)通過管理實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目的增值

 

培訓(xùn)對(duì)象

1、 各相關(guān)工程企業(yè)、設(shè)計(jì)單位、工程咨詢公司等企業(yè)高層、部門正副職、項(xiàng)目經(jīng)理等

2、 各相關(guān)工程企業(yè)、設(shè)計(jì)單位、工程咨詢公司等儲(chǔ)備干部人員

 

授課師資

鄭老師：商務(wù)部、住建部、交通部專家組，中國(guó)對(duì)外承包工程商會(huì)中外標(biāo)準(zhǔn)委員會(huì)委員；此前在某大型設(shè)計(jì)院高級(jí)設(shè)計(jì)工程師、現(xiàn)在在某大型央企擔(dān)任國(guó)內(nèi)外EPC工程大項(xiàng)目經(jīng)理；執(zhí)行過大型EPC工程項(xiàng)目經(jīng)理，合同金額20億元，并被業(yè)主評(píng)為七個(gè)星，項(xiàng)目從前期投標(biāo)到后期項(xiàng)目執(zhí)行全過程，通過合理的設(shè)計(jì)管理、采購(gòu)管理、施工管理、合同管理，風(fēng)險(xiǎn)管理，實(shí)現(xiàn)了項(xiàng)目保質(zhì)保量保進(jìn)度的完工，同時(shí)該項(xiàng)目獲取了高額利潤(rùn)，最終核算利潤(rùn)是預(yù)計(jì)利潤(rùn)的兩倍，無論是業(yè)主方還是分包方角度，獲得了非常高的認(rèn)同和各方贊譽(yù)。擅長(zhǎng)EPC及新能源項(xiàng)目市場(chǎng)開發(fā)、項(xiàng)目設(shè)計(jì)管控、中外（*、中歐）規(guī)范（*標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范、歐洲標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范）、項(xiàng)目PPP投融資管理、項(xiàng)目招投標(biāo)、項(xiàng)目成本控制、項(xiàng)目進(jìn)度管理、項(xiàng)目施工管理、項(xiàng)目全過程管控、項(xiàng)目合同管控、國(guó)際工程項(xiàng)目整體稅收籌劃、國(guó)際工程項(xiàng)目管理（純英文授課）等，并著有多本專業(yè)著作

 

參會(huì)費(fèi)用

1、收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)

線下培訓(xùn)費(fèi)：2980元/人（費(fèi)用含籌辦、專家、場(chǎng)地、資料等費(fèi)用）

線上培訓(xùn)費(fèi)：1980元/人（費(fèi)用含籌辦、專家等費(fèi)用）

 

開拓新能源市場(chǎng)