課程描述INTRODUCTION
· 總經(jīng)理· 董事長· 高層管理者· 中層領(lǐng)導(dǎo)
培訓(xùn)講師：講師團(tuán)
課程價格：￥元/人
培訓(xùn)天數(shù)：2天
日程安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
大商務(wù)管理體系培訓(xùn)
各有關(guān)單位：
“十四五”時期建筑業(yè)發(fā)展趨勢，已從增量時代轉(zhuǎn)入存量時代，施工總承包向工程總承包轉(zhuǎn)變，以往的工程施工單一環(huán)節(jié)的項目管理優(yōu)化升級到項目全生命周期管理，提供“融資-設(shè)計-采購-施工-運(yùn)維”一體化解決方案，隨著競爭的提升和工程服務(wù)的需要，專業(yè)能力需求趨強(qiáng)，企業(yè)要建立專業(yè)化的組織、專業(yè)化的隊伍、專業(yè)化的管理體系和激勵機(jī)制。為應(yīng)對行業(yè)趨勢助力企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展，最近兩年中建、中鐵、中交等大型建筑企業(yè)都在推行“大商務(wù)管理體系”，有些企業(yè)目前已經(jīng)達(dá)到行業(yè)*利潤率，成為行業(yè)的領(lǐng)軍人。大商務(wù)管理體系涵蓋了傳統(tǒng)的成本管理體系，管理更為寬廣全面，涉及的人員更多。“大商務(wù)體系”是指由公司商務(wù)部門牽頭組織落實(shí)，設(shè)計、財務(wù)、物資、技術(shù)、施工等各體系支撐管理職責(zé)，最終提高“全員、全過程、全方位”三全商務(wù)管理意識，實(shí)現(xiàn)精密策劃、精準(zhǔn)創(chuàng)效的一體化項目商務(wù)管理體系。推進(jìn)履約工作，保障高質(zhì)量發(fā)展，各部門、各系統(tǒng)協(xié)同聯(lián)動，一同推進(jìn)公司“大商務(wù)體系”建立與運(yùn)行。如何搭建大商務(wù)管理體系和關(guān)鍵人才培養(yǎng)，已成為很多企業(yè)關(guān)心的問題，對于相關(guān)的培訓(xùn)普遍存在需求。
為深入學(xué)習(xí)貫徹黨*、*決策部署，全力實(shí)施“十四五”商務(wù)規(guī)劃，對標(biāo)*企業(yè)，搭建大商務(wù)管理體系，提升商務(wù)創(chuàng)效水平，推動企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展。將陸續(xù)推出“大商務(wù)管理體系搭建和關(guān)鍵人才培養(yǎng)”系列課程，本次課程對大商務(wù)管理體系的建設(shè)和落地等方面進(jìn)行詳細(xì)闡述，讓參會學(xué)員對搭建大商務(wù)管理體系從理論到實(shí)操有一個系統(tǒng)的全方位的了解，提升大商務(wù)管理能力，助力企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展?，F(xiàn)將有關(guān)事宜通知如下：
參會對象
各類建筑施工企業(yè)
培訓(xùn)內(nèi)容
第一部分 大商務(wù)管理體系建設(shè)*實(shí)踐
1、典型案例解構(gòu)剖析
1.1以某央企公司為背景分析目前項目利潤持續(xù)走低的原因
1.2中建政研如何通過“大商務(wù)管理體系”解決項目問題？
1.3成功案例的經(jīng)驗(yàn)總結(jié)以及不同類別項目管理的啟發(fā)性思考
2、課后思考和研討
2.1當(dāng)前經(jīng)濟(jì)形式和疫情環(huán)境之下商務(wù)管理的深入思考
2.2商務(wù)管理是否應(yīng)該在項目管理中占主導(dǎo)地位？
2.3基于以上思考請寫出您的企業(yè)存在的商務(wù)管理問題
3、針對課后優(yōu)秀作業(yè)可提供三個小時線上一對一輔導(dǎo)（僅限課程結(jié)束15日內(nèi)）
第二部分 提質(zhì)增效，確保企業(yè)穩(wěn)健運(yùn)營；精益管控 ，建立大商務(wù)市場競爭優(yōu)勢
1、建筑企業(yè)大商務(wù)管理體系建設(shè)
1.1轉(zhuǎn)變企業(yè)管理思維，樹立新形勢下大商務(wù)管理理念
1.2如何通過頂層設(shè)計實(shí)現(xiàn)公司及項目部各組織之間的管控和聯(lián)動
2、建筑企業(yè)大商務(wù)管理體系運(yùn)行（案列場景實(shí)戰(zhàn)）
2.1如何快速抓取大商務(wù)管理體系運(yùn)行的關(guān)鍵重點(diǎn)工作
2.2公司層如何通過大商務(wù)管理體系和項目層系統(tǒng)聯(lián)動并業(yè)務(wù)賦能
2.3項目管理層如何通過大商務(wù)管理體系實(shí)現(xiàn)創(chuàng)效贏收
3、工程項目全壽命周期的“大商務(wù)管理”（案列場景實(shí)戰(zhàn)）
3.1項目前期商務(wù)策劃，抓大放小，穩(wěn)抓高質(zhì)量項目
3.2通過合同談判規(guī)避合約風(fēng)險，建立前期商務(wù)能力
3.3項目實(shí)施商務(wù)策劃，重點(diǎn)把控項目盈虧，開源節(jié)流
3.4建立“開工即結(jié)算”的全過程大商務(wù)結(jié)算工作體系
授課師資
趙老師：教授級高級工程師，住建部科技示范工程評審專家和企業(yè)資質(zhì)評審專家，中國建筑業(yè)協(xié)會技術(shù)專家委專家（魯班獎專家），中國施工企業(yè)協(xié)會技術(shù)專家委專家（國家優(yōu)質(zhì)工程評審專家），國家優(yōu)質(zhì)工程獎評審專家組組長，英國皇家特許建造師學(xué)會（CIOB） 英國皇家特許建造師。趙老師是全國建設(shè)工程優(yōu)秀項目管理工作者，曾獲得中建八局工程項目管理工作突出貢獻(xiàn)獎，中建八局巾幗建功標(biāo)兵，中國建筑巾幗建功標(biāo)兵，全國工程項目管理突出貢獻(xiàn)獎。
關(guān)老師：國家注冊一級建造師（公路和市政），一級造價師（交通），高級工程師，石家莊鐵道大學(xué)在職研究生。曾任職于中鐵建大橋局以及地方性國有施工企業(yè)，參加過高速公路、市政工程等全過程建設(shè)和項目管理，對項目商務(wù)全過程管理有深入研究，多次在各大企業(yè)講解過項目造價管理、二次和三次經(jīng)營、竣工結(jié)算等實(shí)操性課程。
大商務(wù)管理體系培訓(xùn)
轉(zhuǎn)載：http://szsxbj.com/gkk_detail/272016.html