欧美乱大交av_美女视频黄免费看_国产情久久久久久一区二区三_国产av一区二区久久_欧美日韩av久久久_久久精品国产亚洲av久试看 _日韩高清影院_大陆国产av

打造高效能項(xiàng)目公開(kāi)課

 

課程背景 

項(xiàng)目管理能力的提升，離不開(kāi)項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)核心——人的能力的提升！

“十四五”時(shí)期建筑業(yè)發(fā)展已從增量轉(zhuǎn)入存量時(shí)代，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)越來(lái)越激烈，施工成本持續(xù)遞增，項(xiàng)目利潤(rùn)率逐年走低，在諸多挑戰(zhàn)下，施工企業(yè)需不斷提升項(xiàng)目管理水平與能力，通過(guò)加強(qiáng)工程項(xiàng)目管理，狠抓生產(chǎn)、技術(shù)、商務(wù)融合管理，規(guī)避項(xiàng)目管理過(guò)程中各種風(fēng)險(xiǎn)，采取合理有效的措施，實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益目標(biāo)與利益的*化。

項(xiàng)目經(jīng)理、商務(wù)經(jīng)理、項(xiàng)目總工構(gòu)成了工程項(xiàng)目的“鐵三角”,?“鐵三角”三者在工作中相互支撐、相互配合，共同確保項(xiàng)目的高效履約、商務(wù)創(chuàng)效、團(tuán)建協(xié)同，對(duì)項(xiàng)目的成功與否起著至關(guān)重要的作用。

項(xiàng)目經(jīng)理是施工任務(wù)中履行合同內(nèi)容、保障安全生產(chǎn)、創(chuàng)造建造效益的第一責(zé)任人，全面負(fù)責(zé)項(xiàng)目部的質(zhì)量、安全、進(jìn)度等工作，對(duì)項(xiàng)目部的一切工作擔(dān)負(fù)著項(xiàng)目生產(chǎn)計(jì)劃、組織、控制、指揮、協(xié)調(diào)等職能；

項(xiàng)目商務(wù)經(jīng)理作為項(xiàng)目經(jīng)理的左膀右臂，主要負(fù)責(zé)項(xiàng)目的投標(biāo)期間預(yù)算、施工期間的造價(jià)控制、竣工期間的結(jié)算、公司內(nèi)部的決算工作、與業(yè)主的商務(wù)溝通，分*程中的造價(jià)審核、談判等；

項(xiàng)目總工，從技術(shù)層面著手，負(fù)責(zé)組織優(yōu)化項(xiàng)目建設(shè)技術(shù)、編制安全驗(yàn)收方案，組織項(xiàng)目施工圖紙會(huì)審工作，全面掌握工程質(zhì)量控制標(biāo)準(zhǔn)及工藝流程，負(fù)責(zé)監(jiān)管技術(shù)交底、安全交底、操作方法交底的實(shí)施，是整個(gè)工程項(xiàng)目?jī)?yōu)質(zhì)高效施工、實(shí)現(xiàn)精益建造和技術(shù)合規(guī)的直接負(fù)責(zé)人。

然而，由于工程項(xiàng)目的復(fù)雜性和多樣性，在實(shí)際項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中，往往“鐵三角”三個(gè)崗位相互割裂，各自站在各自的崗位立場(chǎng)開(kāi)展工作，沒(méi)有真正意義融合、聯(lián)動(dòng)、協(xié)同?，F(xiàn)代科學(xué)項(xiàng)目管理提出了融合管理、全生命周期管理、全要素管理的要求與理念，項(xiàng)目“鐵三角”作為項(xiàng)目班子團(tuán)隊(duì)核心成員，對(duì)他們的管理能力和技術(shù)能力提出了更高的要求，除了需要具備本崗位所具備的專(zhuān)業(yè)技能之外，還需要具備更加廣泛的知識(shí)和技能，包括但不限于角色認(rèn)知與核心能力提升、團(tuán)隊(duì)溝通與協(xié)調(diào)管理、工程項(xiàng)目全過(guò)程與全要素管理、工程項(xiàng)目目標(biāo)管理與計(jì)劃管理、設(shè)計(jì)統(tǒng)籌管理、施工管理與技術(shù)管理、合同管理、新技術(shù)管理等內(nèi)容。

提升他們的專(zhuān)業(yè)能力和管理能力，才能發(fā)揮項(xiàng)目?jī)?yōu)勢(shì)，提升項(xiàng)目履約能力，達(dá)到破壁壘、強(qiáng)融合、轉(zhuǎn)意識(shí)、促協(xié)作、增產(chǎn)能、創(chuàng)效益的綜合目的。本培訓(xùn)營(yíng)聚焦“鐵三角”三類(lèi)人員學(xué)習(xí)，針對(duì)施工過(guò)程中協(xié)同聯(lián)動(dòng)的關(guān)鍵環(huán)節(jié)進(jìn)行課程設(shè)置，幫助解決項(xiàng)目“鐵三角”成長(zhǎng)過(guò)程中的綜合素質(zhì)能力提升的問(wèn)題，助力企業(yè)提升完美履約、商務(wù)創(chuàng)效、風(fēng)險(xiǎn)管控水平！

 

課程收益 

提升崗位項(xiàng)目管理能力：掌握系統(tǒng)化的項(xiàng)目管理基本理論和管理方法、管理模式，包括項(xiàng)目計(jì)劃、進(jìn)度控制、成本管理、風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估等，以提高項(xiàng)目管理的效率和質(zhì)量！

促進(jìn)項(xiàng)目管理團(tuán)隊(duì)協(xié)作：系統(tǒng)學(xué)習(xí)“鐵三角”團(tuán)隊(duì)組織架構(gòu)組建形式和職責(zé)分工，明確項(xiàng)目經(jīng)理、項(xiàng)目總工和商務(wù)經(jīng)理的角色定位和能力建設(shè)，促進(jìn)項(xiàng)目“鐵三角”人員之間的溝通和協(xié)作，加強(qiáng)彼此的理解和合作意識(shí)；了解各自的角色和責(zé)任，并學(xué)習(xí)運(yùn)用合理技巧和方案方法在項(xiàng)目不同階段如何協(xié)調(diào)工作、解決問(wèn)題，以實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目目標(biāo)、助力項(xiàng)目完美履約！

提高崗位專(zhuān)業(yè)知識(shí)水平：幫助項(xiàng)目“鐵三角”人員深入了解建筑項(xiàng)目的相關(guān)知識(shí)和技術(shù)，有助于他們?cè)陧?xiàng)目中做出更準(zhǔn)確的決策和推動(dòng)項(xiàng)目的順利進(jìn)行！

強(qiáng)化法律和合規(guī)、安全意識(shí)：加強(qiáng)項(xiàng)目“鐵三角”人員對(duì)建筑法律法規(guī)的了解，提高他們的法律意識(shí)和合規(guī)管理能力！強(qiáng)化項(xiàng)目“鐵三角”人員對(duì)建筑項(xiàng)目安全管理的重視和意識(shí)！

開(kāi)拓視野，推動(dòng)行業(yè)發(fā)展：不斷更新自己的知識(shí)和技能，適應(yīng)行業(yè)發(fā)展的需求和變化！

 

培訓(xùn)對(duì)象 

后備/儲(chǔ)備、新任、在建項(xiàng)目經(jīng)理、商務(wù)經(jīng)理、技術(shù)總工/項(xiàng)目總工程師

 

課程大綱

第一章   標(biāo)桿工程及項(xiàng)目“鐵三角”*實(shí)踐

如何更好地協(xié)調(diào)項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)、提高項(xiàng)目執(zhí)行效率

如何確保項(xiàng)目質(zhì)量、降低項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)

如何與供應(yīng)商和客戶(hù)建立良好的合作關(guān)系

 

第二章   工程項(xiàng)目綜合集成管理

新發(fā)展下項(xiàng)目管理三化三全要求及四大綜合集成

綜合集成之一：項(xiàng)目策劃三層次和八核心及案例

綜合集成之二：履約管理三分析和七做法四技巧

 

第三章   工程項(xiàng)目計(jì)劃管理與工期履約

管理者的核心能力要素探討

項(xiàng)目策劃與計(jì)劃

如何做好項(xiàng)目履約

 

第四章   建設(shè)工程項(xiàng)目質(zhì)量管理要點(diǎn)

建設(shè)工程質(zhì)量管理基本概念

建設(shè)工程質(zhì)量管理全過(guò)程管理要點(diǎn)

工程建設(shè)施工企業(yè)質(zhì)量管理體系

工程建設(shè)存在的主要質(zhì)量問(wèn)題及分析

建設(shè)工程項(xiàng)目質(zhì)量管理要點(diǎn)-案例

 

第五章   建筑工程安全生產(chǎn)法律法規(guī)解讀

安全生產(chǎn)法律法規(guī)概述

新版《安全生產(chǎn)法》對(duì)照重點(diǎn)解讀

《建筑工程安全生產(chǎn)管理?xiàng)l例》解讀

其他重要安全生產(chǎn)法規(guī)解讀

 

第六章   降本節(jié)支增效--“大商務(wù)”理念、策略及實(shí)踐應(yīng)用

轉(zhuǎn)型升級(jí)工程公司的規(guī)模與效益新挑戰(zhàn)

工程項(xiàng)目經(jīng)理的角色轉(zhuǎn)變與能力新要求

“大商務(wù)”理念及成本管控思路與策略

典型項(xiàng)目財(cái)商聯(lián)動(dòng)機(jī)制及風(fēng)險(xiǎn)化解案例

 

第七章   工程項(xiàng)目商務(wù)策劃管理要點(diǎn)及實(shí)務(wù)

第一講工程項(xiàng)目商務(wù)策劃管理要點(diǎn)及實(shí)務(wù) (上)

一、商務(wù)管理

1、施工總承包及EPC總承包的合同與管理關(guān)系

2、合同管理與商務(wù)管理相互結(jié)合

二、商務(wù)策劃

如何做好商務(wù)策劃: 1個(gè)目的、2個(gè)方向、3個(gè)重點(diǎn)、3個(gè)階段、5個(gè)效益、15個(gè)整體策劃思路

三、項(xiàng)目投標(biāo)階段的商務(wù)策劃及案例

1、項(xiàng)目實(shí)施條件分析

2、投標(biāo)成本與報(bào)價(jià)策略

3、合同談判與風(fēng)險(xiǎn)規(guī)游

 

第二講工程項(xiàng)目商務(wù)策劃管理要點(diǎn)及實(shí)務(wù) (下)

一、項(xiàng)目履約階段的商務(wù)策劃及案例

1、商務(wù)合同分析與風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別

案例: 基于X項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)防范策劃，商務(wù)實(shí)施計(jì)劃等出發(fā)

2、商務(wù)合約規(guī)劃

3、概算控制與優(yōu)化

案例: 概算控制與優(yōu)化案例分析 (5個(gè)案例)

4、成本控制

二、項(xiàng)目結(jié)算階段的商務(wù)策劃及案例

1、過(guò)程計(jì)量確權(quán)

2、竣工結(jié)算及結(jié)算創(chuàng)效

3、項(xiàng)目回款

 

第八章   技術(shù)與商務(wù)相結(jié)合助推降本增效

一、施工項(xiàng)目商務(wù)創(chuàng)效困境

1、創(chuàng)效的困境因素

2、創(chuàng)效的兩種途徑

3、創(chuàng)效的兩種方向

二、施工項(xiàng)目商務(wù)創(chuàng)效“微笑圖” 模型

1、創(chuàng)效7素

2、模型結(jié)構(gòu)

3、模型解讀

4、模型理念

三、施工項(xiàng)目商務(wù)創(chuàng)效“微笑圖 ” 解析

1、眼睛一商務(wù)策劃、成本分析

2、面頰一履約完美、資料完好

3、笑口一技術(shù)創(chuàng)效、結(jié)算創(chuàng)效

4、嘴巴一有效溝通

四、施工項(xiàng)目商務(wù)創(chuàng)效“微笑” 應(yīng)用 (案例)

 

第九章   項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)力與團(tuán)隊(duì)管理

一、管理環(huán)境與領(lǐng)導(dǎo)力認(rèn)知

二、項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)的用人技巧

三、項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)的培養(yǎng)技巧

四、項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)的執(zhí)行力打造

 

第十章   基于項(xiàng)目一線(xiàn)的利益相關(guān)方

溝通策略實(shí)戰(zhàn)案例

一、新形勢(shì)下建設(shè)工程項(xiàng)目利益相關(guān)方的再認(rèn)識(shí)

二、主要利益相關(guān)方的溝通與管理技巧

 

第十一章   直播答疑 資深專(zhuān)家答疑解惑，幫助學(xué)員更好地理解和掌握課程內(nèi)容。

學(xué)員進(jìn)行互動(dòng)討論，分享經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)，加深對(duì)課程內(nèi)容的理解。

 

打造高效能項(xiàng)目公開(kāi)課