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財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理操作

課程收益：
-本課程助力學(xué)員成為一名優(yōu)秀的掌舵手。
-本課程引領(lǐng)學(xué)員利用“制度管理”這一武器自我裝備，再將制度的生命力延伸，從紙上談兵到躬身踐行，從架構(gòu)、編制、下發(fā)、執(zhí)行，直至培訓(xùn)逐一為學(xué)員點(diǎn)撥。
-財(cái)務(wù)五環(huán)聚焦財(cái)務(wù)管理五大關(guān)鍵點(diǎn)，以“財(cái)務(wù)規(guī)范操作”為主線，以大量案例細(xì)數(shù)每個(gè)工作細(xì)節(jié)及規(guī)范、表單使用的點(diǎn)撥。
-本課程讓實(shí)戰(zhàn)更聚焦、讓學(xué)習(xí)更輕松，讓響應(yīng)更快速、讓工作更高效、讓業(yè)財(cái)更融合。

課程大綱：
一、財(cái)務(wù)掌舵手“安內(nèi)”之術(shù)
1、如何規(guī)劃財(cái)務(wù)部門(mén)的組織架構(gòu)
2、如何指定財(cái)務(wù)成員的崗位職責(zé)
案例：會(huì)計(jì)主管崗位職責(zé)與任職資格
案例：出納員崗位職責(zé)與任職資格
案例：稅務(wù)專員崗位職責(zé)與任職資格
3、如何制定財(cái)務(wù)部門(mén)的績(jī)效考核

二 、財(cái)務(wù)掌舵手“攘外”之道
1、財(cái)務(wù)制度的框架構(gòu)建
案例：財(cái)務(wù)制度框架表
2、如何快速編制財(cái)務(wù)制度
-財(cái)務(wù)制度基本內(nèi)容
-財(cái)務(wù)制度編制程序
案例：財(cái)務(wù)制度制定及下發(fā)流程
3、財(cái)務(wù)制度執(zhí)行管理
案例：財(cái)務(wù)制度推行的總體規(guī)劃
案例：財(cái)務(wù)制度推行的績(jī)效考核
4、財(cái)務(wù)制度培訓(xùn)管理
-財(cái)務(wù)制度及通知培訓(xùn)環(huán)節(jié)控制
案例：財(cái)務(wù)中心培訓(xùn)簽到
案例：財(cái)務(wù)制度及通知培訓(xùn)考核
案例：財(cái)務(wù)崗前規(guī)范培訓(xùn)規(guī)范

三、財(cái)務(wù)五環(huán)聯(lián)動(dòng)規(guī)范財(cái)務(wù)管理
1、財(cái)務(wù)一環(huán)：賬簿管理
案例：填制記賬憑證制度
案例：登記會(huì)計(jì)賬簿制度
案例：財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作規(guī)范
案例：賬簿檢查工作規(guī)范
案例：財(cái)務(wù)稽核工作規(guī)范
2、財(cái)務(wù)二環(huán)：資金管理
案例：資金管理與審批授權(quán)制度
案例：現(xiàn)金管理制度
案例：采購(gòu)現(xiàn)金內(nèi)部控制制度編制細(xì)節(jié)規(guī)范
案例：現(xiàn)金*持有量判定細(xì)節(jié)規(guī)范
案例：會(huì)計(jì)監(jiān)控采購(gòu)細(xì)節(jié)規(guī)范
3、財(cái)務(wù)三環(huán)：往來(lái)管理
案例：往來(lái)款管理制度
案例：呆賬管理制度
案例：賒銷(xiāo)信用額度控制工作規(guī)范
案例：信用催賬工作規(guī)范
4、財(cái)務(wù)四環(huán)：稅務(wù)管理
案例：稅務(wù)管理制度
案例：原始憑證審核細(xì)節(jié)規(guī)范
案例：發(fā)票管理員工作規(guī)范
案例：原始憑證審核細(xì)節(jié)規(guī)范
5、財(cái)務(wù)五環(huán)：成本管理
案例：生產(chǎn)成本管理制度
案例：成本管控管理制度

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